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企業精益生產(chan)培訓

“在需(xu)要的(de)時候，按需(xu)要的(de)量，生(sheng)產所需(xu)要的(de)產品(pin)”，這一(yi)直以來(lai)都(dou)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)，特(te)別(bie)是(shi)制(zhi)造型企(qi)業(ye)(ye)所追求的(de)方向(xiang)。但(dan)是(shi)，很多企(qi)業(ye)(ye)盡管多年來(lai)致力于各(ge)種改(gai)革，特(te)別(bie)是(shi)在制(zhi)造技術上做了大量的(de)工作，但(dan)收效甚微。以至于“庫存是(shi)必要的(de)萬惡(e)之(zhi)源(yuan)”、“是(shi)不可避(bi)免的(de)”等觀念在企(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)根深蒂固。如何才能消(xiao)除(chu)消(xiao)費，實現真正的(de)按需(xu)生(sheng)產呢？精益(yi)生(sheng)產方式(shi)--JIT將為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供有(you)效的(de)解決方案。

·本課程學習目標：
1、學會通過價值來分析企業生產組織過程中的問題
2、認知生產管理實質內容
3、了解目前*制造型企業的滾動生產計劃
4、掌握生產看板動作方法
5、學會如何控制(zhi)敏捷制(zhi)造的過程

·誰需要學習課程：
企業正副總經理，生產總監、主管及班組長，其它部門經理
第一講 企業組織生產的價值（VSM）分析（一）
1、JIT誕生背景
2、價值流程圖（VSM）分析兩個流程
3、流程分(fen)析案例

第二講 企業組織生產的價值（VSM）分析（二）
1、企業管理的問題點
2、精益生(sheng)產的目標取向(xiang)

第三講 獨立與協調統一的生產管理（一）
1、銷售與制造工廠追求的差異
2、生產管(guan)理與制造(zao)管(guan)理（一(yi)）

第四講 獨立與協調統一的生產管理（二）
1、生產管理與制造管理（二）
2、滾動的(de)生產計(ji)劃

第五講 獨立與協調統一的生產管理（三）
1、滾動的時間跨度
2、生產(chan)計劃版(ban)本與(yu)變動量

第六講 獨立與協調統一的生產管理（四）
1、生產計劃編排的兩種思路
2、零(ling)件(jian)生產(chan)看板示(shi)例

第七講 JIT對制造過程的三大要求
1、生產的均衡化
2、生產的周期化
3、生產(chan)過程一個(ge)流(liu)

第八講 JIT對制造過程的四個關鍵點
1、瓶頸
2、緩沖區庫存
3、節拍
4、拉動繩索

第九講 實現制造過程的需求需要的變革（一）
1、JIT對制造過程要求的變革是什么
2、JIT生產布局(ju)要(yao)求(qiu)

第十講 實現制造過程的需求需要的變革（二）
1、設備快速換型SMED
2、精(jing)益生產(chan)的體系

第十一講 JIT推進步驟
1、點、線、面、鏈推進方式
2、全(quan)員參與追求變革

第十二講 營造持續變革的氛圍
1、以人為本，激勵大于罰款
2、持續變革的案例
3、JIT管理(li)方法總結

企業精(jing)益(yi)生產(chan)培訓