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新產品開發項目培訓

課程背景：
新產品開發追求的是“如期、如質、如預算”開發出適合市場需求的產品。
成功產品開發必須事先制定具有一定的預見性和前瞻性的切實可行的科學的進度計劃。在新產品開發過程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監控開發進度？通過“后墻不倒”，準點推出新產品，以獲取新產品利潤空間。
當強化開發進度的同時，因為資源的增加，必將帶來成本的超出，由于進度的加快，勢必造成質量的影響。如何在成本范圍內開發出滿足質量要求的精品？如何及時掌握和分析產品狀況，并迅速采取有效措施？在開發過程要如何管理和控制“T(時間)、Q（質量）、C（成本）”？資深新產品開發管理專家將結合實際案例和業界實踐，對新產品開發的進度、質量、成本管理方法和控制工具進行深入解剖，并以成功案例為導向，給您切實解決新產品開發中的“T、Q、C”平衡問題！
這里，實踐啟示，智慧碰撞。
這里，專家與您面對面，求解、辯駁、傳授。
這里，現代(dai)理論+行業詮釋+實(shi)戰經(jing)驗。

課程特色:
講師豐富的(de)新(xin)產品(pin)開發管理(li)實(shi)(shi)踐與咨(zi)詢經(jing)驗，通過案例演繹、實(shi)(shi)務分析、視頻演示、角色扮演、沙(sha)盤模(mo)擬(ni)、培訓游戲(xi)、小(xiao)組研討、模(mo)板點評等方(fang)式，以新(xin)產品(pin)開發過程和核(he)心(xin)方(fang)法(fa)工具演練，貫穿于整個課程，使您在接(jie)受系統的(de)“*”（進度、質(zhi)量、成本）管理(li)的(de)同時，通過實(shi)(shi)戰掌(zhang)握更多的(de)平衡技巧，以提升(sheng)您的(de)新(xin)產品(pin)開發管理(li)能力。

課程收益:
本課程旨在使參訓人員：
.全面了解新產品開發進度、質量、成本的管理特點與屬性
.掌握新產品開發進度、質量、成本的全過程工具與方法
.借鑒業界*實踐經驗與方法
最終，*限度地(di)將培訓知識應(ying)用在實踐工(gong)作中，提(ti)高企業新產品開發的管(guan)理水平。

課程大綱
第一部分：新產品開發進度計劃的制訂、管理與監控
.Schedule Management Manual進度計劃管理指導
.新產品開發進度管理
.新產品開發進度模型
.業務計劃轉換為開發計劃的評估指導
.新產品開發項目集中式進度計劃管理模式的優缺點與適用范圍
.新產品(pin)開發項目分布式進度(du)計劃管理模式的(de)優缺點與適用范圍

.進度計劃的分層原則
.分布式進度計劃制訂時間
.集中式進度計劃制訂時間
.進度計劃制訂流程圖
.進度(du)計劃制訂主流程說明

.進度計劃制訂的詳細過程說明
.進度計劃制訂的輸入依據
.進度計劃制訂的主要工具方法
.頭腦風暴下的工作分解
.產品分解結(jie)構（PBS）

.活動排序與輕重緩急的工作安排
.開發里程碑定義
.資源與工期的估算
.關鍵路徑法（CPM）
.資源(yuan)約束(shu)條(tiao)件下的資源(yuan)分配

.Schedule Plan Checklist新產品開發進度計劃檢查單
.集中式與分布式開發進度計劃的執行監控職責
.進度計劃執行監控過程圖
.進度計劃執行監控主要收集9種信息
.模板演示：監控(kong)點、關鍵任(ren)務和任(ren)務完成情況的信息收集表

.進度信息收集常用的6種方法
.進度偏差的2種分(fen)析(xi)方法(fa)：關(guan)鍵路(lu)徑（里程碑點(dian)）偏差分(fen)析(xi)方法(fa)和總工作量(liang)偏差分(fen)析(xi)方法(fa)

.進度計劃的11種糾偏方法
.選擇糾偏措施基本步驟
.進度計劃變更授權范圍
.進度計劃變更審批過程
.進度計劃變更注意事項
.計劃執(zhi)行(xing)監控輔助工(gong)具(ju)

第二部分：新產品開發質量管理與監控
案例討論：如何解決產品開發質量時好時壞，沒有保證
.新產品開發的總體質量策略
.過程裁剪的質量控制原則
.開發問題處理原則
.新產品開發階段質量目標
.質量目標(biao)上(shang)下限(xian)

.質量目標等級
.質量目標度量
.新產品開發質量職責
.演示：質量指標責任人跟蹤表
.新(xin)產(chan)品開發質量指標(biao)跟蹤(zong)過程

.新產品開發質量過程控制的4條線
.新產品開發的質量過程改進審計
.新產品開發的交付件審計
.新產品開發配置管理
.開發文檔控制

.開發質量記錄
.開發過程質量偏差分析
.業務決策偏差
.TR偏差
.其他活動偏差

.新產品開發的技術評審
.技術評審點設置
.TR1-TR6評審要素表
.工藝、裝備、資料、結構、試制
.TR1-TR6評審檢查單
.技術評審方法論
案例討論：大(da)量采用新(xin)器件、新(xin)模(mo)塊(kuai)和新(xin)技術的質量如何保(bao)證

.如何通過穩定的CBB提高產品的質量
.Beta測試安裝前對照檢查表
.可安裝性及可服務性測試對照檢查表
.TR1-TR4操作指導書
.質量目標達成計劃
.關鍵性能指(zhi)標達成計(ji)劃(hua)

第三部分：新產品開發成本管理與監控
.新產品開發的目標成本管理
.新產品開發目標成本初步設定步驟
.新產品開發成本輸入依據與輸出成果
.新產品開發成本管理的角色、職責與特殊技能要求
.新產品開發成本管理的22個活動說明
.是否應該為這個新產品概念花費更多的時間和錢？
.是否應該同意這個開發項目計劃？
.新產品成本估算的19個步驟
案(an)例：某公(gong)司產(chan)品開發中的非標件與(yu)標準間的成本估(gu)算

.新產品功能性費用的19個預測
.計劃階段成本估算
.如何更加詳細和*（10%）計劃產品成本
.輔助性設備的成本估計步驟
.產品開發項目費用預測
.技術支持成本預估
.安裝成(cheng)本(ben)、正常維護成(cheng)本(ben)、缺陷維護成(cheng)本(ben)、培訓成(cheng)本(ben)、備件(jian)成(cheng)本(ben)、服務營(ying)銷成(cheng)本(ben)……

.新產品開發成本分析表格模板介紹
.--預測量
.--收入預測
.--價格預測
.--材料預測
.--毛利預測
.--凈利預測
.--上市時間
.--贏利時間
.--項目開發費用
.--不同階段的開發費用
.--平均存貨
.--財務費用

.備選概念成本比較
.新產品成本拆分
.模板(ban)演示：某公司產品成(cheng)本預(yu)估表

新產品開發項目培訓