防錯系統設計與推行
講師：劉江 瀏覽次數：2708
課程描述(shu)INTRODUCTION
防(fang)錯系(xi)統設計培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
防錯系統設計培訓
授(shou)課對象：
企業領導、質量管理人(ren)員、生產現場管理、設計研發(fa)、工(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)程等相(xiang)關人(ren)員。
課程背景：
各(ge)種(zhong)失誤(wu)在(zai)企業里隨(sui)時隨(sui)地發(fa)生(sheng)(sheng)，其結果(guo)是造成產品(pin)(pin)缺陷不斷、損失難以下降(jiang)，而(er)導致失誤(wu)發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)人往往會(hui)說：“是一(yi)時疏忽(hu)造成的(de)意外而(er)已(yi)”，管理(li)層慢慢習(xi)慣了(le)(le)(le)這種(zhong)狀況并(bing)(bing)習(xi)以為(wei)常。POKA－YOKE防錯技(ji)術經(jing)過幾十年的(de)發(fa)展已(yi)經(jing)形成了(le)(le)(le)完整的(de)系統，從杜絕失誤(wu)發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)源頭入(ru)手，在(zai)失誤(wu)發(fa)生(sheng)(sheng)之前(qian)就避免其發(fa)生(sheng)(sheng)，從而(er)全面降(jiang)低產品(pin)(pin)缺陷，有效減少避免損失，在(zai)實踐中(zhong)獲(huo)得(de)充分運用并(bing)(bing)取得(de)了(le)(le)(le)顯著的(de)效果(guo)。
本次培訓向企業生產管理人員介紹差(cha)(cha)錯(cuo)預(yu)(yu)防(fang)(fang)的(de)基本理論與(yu)推行實踐(jian)，結合工(gong)廠實際問題分組深入(ru)練(lian)習，掌握防(fang)(fang)錯(cuo)技法與(yu)運做(zuo)步驟，最(zui)終(zhong)使學員明白差(cha)(cha)錯(cuo)是可以避免和預(yu)(yu)防(fang)(fang)的(de)，進而通過講授(shou)差(cha)(cha)錯(cuo)預(yu)(yu)防(fang)(fang)技術(shu)這一(yi)方法全(quan)面實現(xian)全(quan)員參與(yu)質量管理，提高企業的(de)產品質量和工(gong)作(zuo)質量，最(zui)終(zhong)實現(xian)零(ling)缺(que)陷(xian)。
培訓目(mu)標：
掌握差錯預(yu)防技術(shu)在(zai)產品及流程(cheng)設計中的運用
學會運用差錯預防技術優化生產現(xian)場
學會如何在企業中建立防錯系統(tong)。
課程大綱：
錯誤--影響質量的源頭
質(zhi)量的追本溯源—簡述質(zhi)量控制系統(tong)
防錯技術(shu)在質量控制系統中的角色定位與作用
防(fang)錯與DFX的結合(he)性運用與必然(ran)趨勢
質量控制(zhi)手段與(yu)成本的關系
案例(li)啟發(fa)：品(pin)(pin)牌車(che)企(qi)與品(pin)(pin)牌電梯行業的質量門
防錯技術(shu)與FMEA、控制計劃的(de)系統運用
如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃
人為錯誤影(ying)響質量
產生(sheng)錯誤的原(yuan)因和案例分析
案例啟發：某(mou)企(qi)業維(wei)修安全事(shi)故
防錯系統
防止錯誤的模式轉變-----從(cong)事后(hou)應對轉為事前預(yu)防
POKA YOKE防(fang)錯法介紹(shao)
防錯的基本原則
防錯(cuo)設計的5大思路
防錯法的4大類與(yu)7小類
防錯裝置的三級水平
防錯系統(tong)在工業4.0時代的重要(yao)性(xing)及必然性(xing)
防錯系統如何結合(he)物(wu)聯網與物(wu)理信息系統
防(fang)錯案例展示(shi)與分析
（設計(ji)類、設備類、現場流程類、安全/物流等運用）
防錯設(she)計三步法
系(xi)統性識(shi)別(bie)與(yu)預防錯誤點的方法（防錯系(xi)統評估法）
防(fang)錯(cuo)系統的防(fang)錯(cuo)
防(fang)錯(cuo)系統為何需要防(fang)錯(cuo)
防錯(cuo)系統驗證(zheng)（結合防錯(cuo)系統評估法）
兩種(zhong)常見(jian)的防(fang)錯系統防(fang)錯方式
防錯系統的防錯實施(shi)步(bu)驟
分層審核：如何提升防錯系統(tong)防錯的執行力
案例分享(xiang)：某日(ri)資電子行業的執行力提升
防錯系統(tong)防錯的兩大要素
如何在(zai)工廠(chang)推行防錯
防錯系(xi)統實(shi)施的一般步驟
公司(si)級的防錯網絡(luo)建立
防錯系統實施的5步法
大家來(lai)找茬 （現場頭腦風暴）
排練優(you)先(xian)級（首次(ci)權衡）--SOC排列法
確認根(gen)本原(yuan)因（3*5why）
設計防錯(cuo)方案(an)并選擇最優方案(an)（二次權(quan)衡）
有效性(xing)分析
防錯(cuo)系統實施中的(de)二(er)次權衡—SOC比(bi)較(jiao)法
防錯(cuo)系統(tong)實施的(de)評估
防錯系統實施的案(an)例(li)分析(xi)（電器裝配企業案(an)例(li)分享）
設計分組(zu)(zu)案例、參與各組(zu)(zu)討論并(bing)(bing)解答問(wen)題、組(zu)(zu)織課題發(fa)表及(ji)小組(zu)(zu)評分并(bing)(bing)選(xuan)出優(you)秀小組(zu)(zu)
課程總結(jie)
總結與答(da)疑(yi)
講(jiang)師介紹：
劉江老師(shi)：
教育(yu)及資格(ge)認證：
高級(ji)講師，咨詢師
上海臨港國(guo)際人工智能(neng)產研院(yuan)副院(yuan)長
精(jing)(jing)益企業高級咨詢(xun)師(shi)、通用全(quan)球精(jing)(jing)益黑帶(dai)大師(shi)、工(gong)業4.0實(shi)戰專家、EMBA
分別在(zai)*通用汽車總(zong)部、韓(han)國大宇、德國等地有過國外培訓及工作(zuo)的(de)經歷
已在數十家企業內(nei)成功策劃(hua)和推(tui)行精益(yi)及自動(dong)化(hua)系統改善活(huo)動(dong)
講師經(jing)歷：
曾任(ren)職于世界(jie)500強上(shang)海通(tong)用汽(qi)車運營總(zong)監、系統(tong)平臺總(zong)監、同時作(zuo)為供應(ying)商(shang)發展經理(li)，擔任(ren)精(jing)益(yi)供應(ying)商(shang)顧問主(zhu)導推行精(jing)益(yi)供應(ying)商(shang)持續改善(shan)(shan)活(huo)動，在智(zhi)慧生產和工業自動化(hua)改善(shan)(shan)領域有著獨特造詣。
曾(ceng)擔任英國諾冠氣動公司工廠總監，負(fu)責在(zai)華制造基地的籌建工作(zuo)并完成產品線建立及量(liang)產
曾任職(zhi)于世界500強汽車零部件公司(si)德(de)爾(er)福精益(yi)供應商亞太(tai)區高級(ji)經理(li)。
培訓風格及擅長領域(yu)：
實戰派老師(shi)，實施現場(chang)改善項目(mu)的(de)(de)經驗豐(feng)富，講授(shou)深入淺出，實戰性強，項目(mu)案(an)例豐(feng)富。善于(yu)針對不同層次的(de)(de)學(xue)員進行啟(qi)發，并結(jie)合(he)學(xue)員的(de)(de)實際案(an)例進行講解，深受(shou)學(xue)員好(hao)評。
劉老(lao)師擅(shan)長(chang)的課程有：精(jing)益(yi)(yi)生產方(fang)面（包括(kuo)：精(jing)益(yi)(yi)導入(ru)，精(jing)益(yi)(yi)自動化(hua)改善、當中國制造遇上工業4.0-智能化(hua)工廠，VSM價值流(liu)(liu)分析，精(jing)益(yi)(yi)物流(liu)(liu)，快速換型，防(fang)錯(cuo)技(ji)術(shu)等）；供應商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面（包括(kuo)：TQM、供應商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)，五大(da)工具(ju)類，質量問題匯報及解決(jue)思路等）;項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)類:項(xiang)(xiang)目(mu)決(jue)策管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、信息化(hua)實施項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、新產品開發項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、精(jing)益(yi)(yi)改善類項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等
服務(wu)客戶：
為眾(zhong)多(duo)知名企業提供過相關培訓，其中包(bao)括：
汽(qi)(qi)車(che)(che)零(ling)部件：聯合電子(zi)，天合汽(qi)(qi)車(che)(che)，東(dong)(dong)風(feng)汽(qi)(qi)車(che)(che)、東(dong)(dong)風(feng)本田、江淮汽(qi)(qi)車(che)(che)、伊頓動(dong)力、江陰模(mo)塑，小糸車(che)(che)燈，福耀玻璃，廈門海拉汽(qi)(qi)車(che)(che)電子(zi)，寶馬(ma)汽(qi)(qi)車(che)(che)，萬(wan)向集團, 中集華駿車(che)(che)輛, 北汽(qi)(qi)李爾(er), 東(dong)(dong)風(feng)康(kang)明斯, 萊尼(ni)電纜（常州(zhou)）、太倉科洛普汽(qi)(qi)車(che)(che)線束、LS線束、東(dong)(dong)風(feng)商用車(che)(che)、株洲聯誠、武漢(han)東(dong)(dong)本、中車(che)(che)齊(qi)齊(qi)哈(ha)爾(er)、保定(ding)偉巴斯特等
電(dian)子(zi)(zi)(zi)電(dian)器行(xing)業：松下環境系統、諾基亞(ya)、美的，鎮(zhen)江阿(a)雷(lei)蒙，昆山隆昌，臺松電(dian)子(zi)(zi)(zi)，格力電(dian)器、摩托羅(luo)拉、人民電(dian)氣集團, 通用半導體,津亞(ya)電(dian)子(zi)(zi)(zi), 億光電(dian)子(zi)(zi)(zi), 青島海(hai)(hai)力、南京胡(hu)連電(dian)子(zi)(zi)(zi)、萊(lai)姆(mu)電(dian)子(zi)(zi)(zi)、元六鴻(hong)遠電(dian)子(zi)(zi)(zi)、萊(lai)爾德電(dian)子(zi)(zi)(zi)、京磁(ci)、西(xi)蒙電(dian)氣、上海(hai)(hai)雷(lei)迪埃、深圳研(yan)祥、安世半導體等
機械制造(zao)業：蒂森克努伯(bo)電梯，西門子(zi)，中(zhong)鐵建，東(dong)方(fang)電氣、中(zhong)材風力(li)(li)，康士伯(bo)船(chuan)舶，維(wei)用精(jing)密(mi)鑄造(zao)，海太精(jing)密(mi)儀器, 威樂（中(zhong)國）水泵, 中(zhong)信國安盟固利動力(li)(li)科技, 中(zhong)船(chuan)工業, 維(wei)用精(jing)密(mi)鑄造(zao)、福(fu)克埃爾默線束(shu)等(deng)
醫院化(hua)工：殼(ke)牌，諾(nuo)和諾(nuo)德(de)制藥(yao), 資生堂麗源化(hua)妝品(pin), 凱(kai)米拉(la)化(hua)學、嘉(jia)林(lin)藥(yao)業(ye)、嘉(jia)寶莉化(hua)工、石家莊四(si)藥(yao)、營口(kou)福斯油品(pin)、輝凌制藥(yao)等
其他：PPG，殼牌，伊利集團、瑪氏食品(pin)，卡夫，永樂(le)普(pu)利茅斯(si)(si)，南方(fang)電網(wang)，雪佛(fo)龍,飛鶴乳業,奧普(pu)拉(la)(la)（天津）塑料制品(pin), 奧瑞金包裝股份,康明(ming)斯(si)(si)燃油、威(wei)樂(le)水泵、奧普(pu)拉(la)(la)、伊利集團、首農(nong)艾萊發喜食品(pin)、阿奇夏米爾工業、安德烈斯(si)(si)蒂爾動力(li)工具、新偉祥、特賽亞、康士(shi)伯、奧瑞金、常州安費諾(nuo)、永樂(le)普(pu)利茅斯(si)(si)、日正彈簧、寧波托普(pu)、萬向錢江、常州哈(ha)普(pu)瑞爾、海太精密儀器、鎮江阿雷蒙、埃邁諾(nuo)冠氣(qi)動、昆(kun)山隆(long)昌、完美（中國）、杭州海康威(wei)視、天津歐派(pai)、順德洛基(ji)特水暖潔具、亮(liang)鏡(jing)、東(dong)方(fang)雨虹、常州雷利、天津博愛、中材科技等。
防錯系統設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/48812.html
已開課時間Have start time
- 劉江
[僅限會員]
現場管理內訓
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
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