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中國企業培訓講師
職位體系設計與職位評估實戰訓練營
 
講師:肖作舉(ju) 瀏覽次數(shu):2624

課程描述INTRODUCTION

職位分析與職位評估實戰公開課

· 人事經理

培訓講師:肖作舉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

職位分析與職位評估實戰公開課

課程介紹
【課程收益】
1、掌握編寫職位說明書的方法;
2、掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧;
3、掌握職位編制的方法與技巧;
4、掌握職位評估的方法和技巧;
5、避免職位評估的常見誤區;
6、現場對本企業的職位進行評估演練,現場出成果,現場老師點評輔導;
7、學完本(ben)(ben)課(ke)程,學員可(ke)拿回去一套較為規范的(de)本(ben)(ben)企業(ye)職位價(jia)值(zhi)矩陣表(biao);

【課程大綱】
第一講:為什么要構建職位體系

1.重新認識職位體系
2.職位體系(xi)的常見問題

第二講:職位分析的方法與技巧
1.職位分析的相關概念
2.職位分析的常見方法
3.各種職位分析方法(fa)的優劣勢比較

第三講:崗位設計的方法與技巧
1.崗位設計的原則?
2.崗位設計需要考慮的因素?
3.崗位設計的常見方法
4.崗位設計的流程與步驟
5.崗位設計案(an)例

第四講:如何編寫職位說明書
1.職位說明書編寫的常見問題解析
2.職位說明書包含的六大部分
3.職位說(shuo)明書(shu)的(de)編(bian)寫(xie)規范

第五講:基于職位族的職位體系構建
1.職位序列劃分
2.職位層級設置
3.職位任職資(zi)格(ge)管理

第六講:職位編制方法與技巧
1.定編的原則?
2.定編的幾種常見方法
3.定編的操作步驟
4.定編案例(li)解析(xi)

第七講:什么是職位價值評估
1.職位價值評估的定義
2.職位價值評估的作用與意義
3.傳統的行政級別與基于職位價值的等級的區別
4.職位評估的幾種方(fang)法

第八講:職位價值評估方法及注意事項
1.職位評估的流程
2.職位評估的實施步驟
3.職位評估的方(fang)法

第九講:價值評估工具介紹
1.評估模型介紹
2.評估因(yin)素及含義講解(六因(yin)素十二(er)維度)

第十講:試評估
1.演練企業背景介紹
2.現場試評估(老師帶領大(da)家評估)

第十一講:正式評估
1.評估前置工作:基準職位選取(建議挑選30個)
2.職位說明書準備
3.正式(shi)開(kai)始評(ping)估(gu)

第十二講:評估成果匯報
1.結果統計匯總
2.形成基準職位價值矩陣表
3.每家企業分別匯報基準職位價值矩陣成果
4.職位價值成(cheng)果點評

講師介紹
肖作舉先生 
咨詢項目總監/人力資源實戰派專家/啟智達略特約講師
肖作舉老師具有十多年人力資源管理經驗,目前是知名咨詢公司項目總監,曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
【學歷背景】
人力資源管理學士、(留)澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家、中人網、中國人力資源網、時代光華、中華薪酬網、中國培訓熱線、中歐商學院、嶺南商學院、廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師?。
曾(ceng)多年服務于(yu)某(mou)世界500強企(qi)業(ye)、中(zhong)國石油人力(li)資源經理(li)、大型國企(qi)上(shang)市公(gong)司與高(gao)科技企(qi)業(ye)任績效(xiao)經理(li)績效(xiao)總(zong)(zong)監(jian),項(xiang)目總(zong)(zong)監(jian),薪酬總(zong)(zong)監(jian),部(bu)門總(zong)(zong)經理(li)。? ??

【研究領域】
在組織管理與發展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系,都獲得了客戶得一致好評。
肖老師(shi)是人(ren)力(li)資源數據領(ling)域的專家(jia),尤其擅長EXCEL在人(ren)力(li)資源各模塊中的運(yun)用,有著(zhu)非(fei)常豐富的人(ren)力(li)資源實戰經驗。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤)? 2011年5月出版
《世界500強人力總監教你成功應對面試》?2014年8月出版
《資深顧問手(shou)把手(shou)教你做薪酬》           2016年6月份出(chu)版(ban)

【服務過的企業】
山西移(yi)動、廣(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)移(yi)動、深(shen)(shen)圳(zhen)燃氣(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、溫(wen)氏食(shi)品(pin)(pin)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、大華農、南(nan)方食(shi)品(pin)(pin)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、黑(hei)五類物(wu)(wu)(wu)流(liu)、華粵集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、奧美醫(yi)療(liao)、匯川技(ji)(ji)術、深(shen)(shen)圳(zhen)物(wu)(wu)(wu)資集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、農產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)、賽格(ge)物(wu)(wu)(wu)業(ye)、特(te)發地(di)產(chan)(chan)(chan)、萬澤地(di)產(chan)(chan)(chan)、深(shen)(shen)圳(zhen)國(guo)(guo)資委(wei)、興(xing)(xing)(xing)昂集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、新(xin)溢(yi)眼鏡、中(zhong)(zhong)航(hang)里程、廣(guang)(guang)(guang)益(yi)(yi)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)、金升陽(yang)、東(dong)(dong)江(jiang)控股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)、東(dong)(dong)江(jiang)注塑、雅(ya)達(da)(da)模(mo)具、南(nan)凌(ling)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)、航(hang)盛(sheng)電(dian)(dian)子(zi)、年利(li)亞、碧(bi)桂園、鷹牌陶瓷(ci)、金證科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)、筑森建(jian)(jian)筑 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【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰訓練營》              《EXCEL在HR中的高效應用》
《基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營》      《薪酬預算與薪酬管控實戰訓練營》
《不同類型員工專項薪酬設計實戰訓練營》        《股權激勵與創新激勵實戰訓練營》
《破解年度調薪難題-手把手教您做年度調薪》      《績效管理實務特訓營》
肖老師部分作品(pin)圖及上(shang)課留(liu)影:

職位分析與職位評估實戰公開課


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