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中層領導管理技能提升公開課

【課程對象】各部門中高層經理、各級中層管理人員、主管、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。
【課程背景】
作為管理者你可能會面臨以下困局：為什么下屬聽不懂我的要求？為什么員工執行不到位.
個人該如何(he)打破思維窘境，實(shi)現持續成長.本課程通過可(ke)操作，可(ke)練習，能(neng)實(shi)現的思維訓練理論和方法(fa)，幫助管(guan)理者(zhe)提(ti)升思維與問(wen)題分析解(jie)決能(neng)力。

【課程收益】
.邏輯思維分析問題方法
.創新思維設計方案
.領導思維帶領員工
.決策思維落地執行
.現場落地思維方式的練習
.現場產出行動計劃
【課程時間】  2天(tian) 12小時

【課程大綱】
破冰環節：明確課程目標和收益及產出
第一部分、課程研討明確管理者遇到的問題有哪些？
確定問題
第二部分、明確針對不同問題所需要的思維方式和能力
確定能力與思維需求模型
第三部分、針對不(bu)同思(si)維需求模型，思(si)考培養(yang)的方法，步驟和工(gong)具并建模

講授內容：
一、從問題到解決方案的過程
1、邏輯思考武器：IBPS
2、思考的兩個維度：廣度和深度（水平/垂直）
.對問題的廣度進行分析
.問對題的深度進行分析
3、常見非結構性思維方式
.常見問題：慣性思維
.常見問題：慣性思維
.常見問題：陷入細節
.常見問題：陷入細節
.常見問題：窮舉法
.常見(jian)問題：重結果，輕過程（發散思(si)維）

二、結構性思維方法
1、邏輯樹的2個原則
.知識點1：Top Dow.
.知識點2：MECE原則
2、演講匯報或者面試中千萬不能犯什么錯誤？現實中千萬不能犯哪個錯誤？
3、實踐中需要遵守MECE原則的場景
4、知識(shi)點(dian)2：MECE常見(jian)的錯(cuo)誤

三、結構性思維的工具介紹
1、邏輯樹（Issue tree,議題樹）
2、邏輯樹應用場景
.場景1：事實/問題驅動
.場景2：假設/方案驅動示例
.小結：邏輯樹的2大原則（* DOW./MECE）
案例討(tao)論：運輸(shu)貨物(wu)遇到(dao)山(shan)洞(dong)

四、創新思維
1.德爾菲法
2.*
3.決策思維：
4.奧卡姆剃刀原理
5.前景討論
6.框架效應
KT決策
運用實操：
針(zhen)對本節內容設計業務推動方案

五、戰略思維與管理
1.*
2.波特5力模型
3.目標管理與分解
4.SAMRT原則
5.要事第一
6.*原則
7.清單管理
實操(cao)環節：針對(dui)內容設計目標計劃

六、領導思維
1.設計到位，執行到位
2.如何帶人，營造氛圍
3.如何溝通與反饋
4.領導力模型介紹
本課授課講師
思維訓練實戰講師——孫婧婧  
【專業資質】
.高級企業培訓師
.思維導圖訓練師
.結構性思維認證講師
.PICC中國人保特聘講師
.中國平安特聘講師
.世界500企業培訓經驗
.多家企(qi)業(ye)課程(cheng)顧問

【思維導圖課程介紹】
中國人壽、中國平安、中信銀行、交通銀行、招商銀行、華潤集團、聯通支付、中國電信、中國移動、中國聯通、國家電網、華電集團等多家大型企業思維訓練特聘講師。
孫婧婧老師擁有多(duo)年500強(qiang)企(qi)業培訓(xun)(xun)經理經歷，熟悉企(qi)業培訓(xun)(xun)體(ti)系搭建，結合中(zhong)西方雙層系統管理工(gong)作(zuo)流(liu)程及工(gong)具方法，致力于企(qi)業員工(gong)的思維(wei)體(ti)系建設，思維(wei)工(gong)具運用(yong)及邏輯溝(gou)通，演講匯報等領域，2017年累(lei)計(ji)為中(zhong)國人壽、中(zhong)國移動(dong)、中(zhong)國電信、交通銀行、招商(shang)銀行、華潤(run)集團、阿(a)爾卑斯、東軟集團、大連海關(guan)等多(duo)家大型企(qi)業進行思維(wei)技(ji)能培訓(xun)(xun)100余場(chang)，累(lei)計(ji)聽課達1萬余人次，其中(zhong)《思維(wei)導(dao)圖在企(qi)業中(zhong)的應用(yong)》授課達40余場(chang)。

【擅長課程】：
擅長思維導圖及創新思維邏輯課程在企業中的運用，應用心理學在企業中的運用，TTT企業培訓師課程。
同時(shi)致力(li)于應(ying)用(yong)心(xin)理(li)學在(zai)企(qi)業中(zhong)的運(yun)用(yong)，如繪畫(hua)心(xin)里技術在(zai)企(qi)業溝通中(zhong)的運(yun)用(yong)，催眠(mian)心(xin)理(li)技術在(zai)企(qi)業中(zhong)應(ying)用(yong)，員(yuan)工EAP團輔(fu)及個體輔(fu)導咨詢。

【主要課程】：
《思維導圖企業實戰應用》
《TTT》國際職業培訓師》
《高效管理溝通》
《群策群力提升中高層管理者解決問題能力》
《麥肯錫問題分析解決與匯報》
《金字塔原理與結構化應用》
《系統思維與問題分析解決》
《高效匯報溝通能力提升》
《視覺化引導》
《創新思維與問題解(jie)決》

【思維工具及方法】：
金字塔原理：思維搭建的基石
思維導圖：理性梳理，突破思維限制
結構化思維：結構清晰，邏輯嚴謹
發散思維：突破思維定式，創新思考
*：遵循大腦規則，打破框架
關鍵詞思考：抓住核心，層層剖析
MECE法則：不重不漏，分清分凈
系統(tong)思維：構(gou)建模型，全(quan)盤思考

【教學方法】：
.腦轉動體驗：講授理念、搭建模型、案例分析、案例研討
.心感動體驗：游戲體驗、影音觀摩、測評解讀、感受分享
.手行動體驗：工具傳授、現場演練、課后計劃、行動承諾
.部分授課案例(li)：

《思維導圖職場實戰應用》 50+期
.此(ci)課程(cheng)作(zuo)為(wei)孫老師的(de)品牌(pai)課程(cheng)，是企業(ye)反聘率(lv)最(zui)高的(de)課程(cheng)，思(si)維導圖已經成為(wei)孫老師生(sheng)活的(de)一部分，可以說(shuo)所有(you)(you)的(de)思(si)維方式都是通(tong)過此(ci)工具呈現，所以在課程(cheng)效果上非常落地，中國移動，中國聯(lian)通(tong)，國家電網(wang)，華電集團，中國農業(ye)銀行(xing)，工商銀行(xing)等多家企業(ye)都接受(shou)過培訓，滿意度高達98%以上，課程(cheng)落地，有(you)(you)干貨，實(shi)操性強，互動性強。

.《金字塔原理與結構化應用》40+期
.《金(jin)字塔原理與結構化應用》作為思(si)考/溝通/分析解決問題的(de)深層思(si)維(wei)訓(xun)練類(lei)課程廣泛服務于銀行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)、IT行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)、互聯網行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)、金(jin)融業(ye)(ye)(ye)、電信行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)、地產(chan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)、生產(chan)制造(zao)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)、高校等(deng)等(deng)。成(cheng)功為大連圣亞海洋世(shi)界、華(hua)潤萬象城、招(zhao)商(shang)銀行(xing)(xing)大連分行(xing)(xing)、大連交(jiao)通學(xue)院(yuan)、云(yun)南技師學(xue)院(yuan)、大連海關(guan)等(deng)50家企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)高級(ji)管理者及高校教職員工進行(xing)(xing)結構性思(si)維(wei)培(pei)訓(xun)，員工滿意度在97%以上。

《金字塔原理—高效溝通與匯報》 30+期
.此課程(cheng)作為孫老(lao)師的(de)(de)經(jing)(jing)典課程(cheng)，有(you)著極大(da)的(de)(de)知名度與(yu)返聘(pin)率。中(zhong)國(guo)平安(an)、交通銀行、招商(shang)銀行、中(zhong)國(guo)電信、聯通支(zhi)付、新北(bei)方策劃、恒昌財(cai)富、阿迪(di)達斯、朗豪地(di)(di)產、中(zhong)銀理財(cai)、方太(tai)集團、東北(bei)財(cai)經(jing)(jing)大(da)學(xue)、北(bei)大(da)創(chuang)業營、鏈家(jia)地(di)(di)產等)，另(ling)外有(you)5場大(da)型公(gong)(gong)開課（經(jing)(jing)培俱樂部、北(bei)創(chuang)營私董會(hui)、華夏外企HR協(xie)會(hui)、大(da)連黃(huang)埔教(jiao)育、國(guo)商(shang)財(cai)富公(gong)(gong)開課）企業評價此課程(cheng)落地(di)(di)點準確，實(shi)用性強，即學(xue)即用，解決企業員工普遍存(cun)在的(de)(de)溝通表達，邏輯不清的(de)(de)實(shi)際問題。

【授課風格】：
.國際化視野，風趣幽默
近十年的500強企業工作經歷造就孫老師授課的國際化視野與風格，案例豐富多樣，授課通俗易懂，深入淺出，課堂風趣幽默，善于控制學院思維節奏，引導學員主動思考……
.豐富的呈現形式
案例分析，互動游戲，小組討論，學員呈現，角色扮演，頭腦風暴
.引人入勝的視覺呈現方式
通過視覺呈(cheng)現(xian)，目(mu)前*的課(ke)堂(tang)呈(cheng)現(xian)技(ji)巧(qiao)，使孫(sun)老師的課(ke)程更加引人入(ru)勝，與傳統PPT相比，更能展(zhan)示講(jiang)師功底(di)。

【服務客戶】
金融類行業：
中國人壽、中國平安、新華保險、太平洋保險、泰康人壽等多家保險公司、廣東建行、河北農行、邯鄲銀行、張家口銀行、上海工行、山西郵儲、沈陽農行，
通信類行業：
河北移動、北京移動、河北聯通、河北電信、上海移動、沈陽電信、山西電信，長春電信等。
建筑地產類行業：
裕泰房產有限公司、聯邦偉業房地產開發集團、恒大地產集團、卓達房地產集團、國瑞房地產集團、1+2不動產、招商地產、銀億股份、天津中建集團、SM集團（菲律賓）、金隅集團、南京嘉盛建筑集團、河北潤江集團、河北景陽房地產開發有限公司 、河北路橋路豐房地產開發有限公司、承德永盛房地產開發有限公司、青島億聯地產、廊坊榮盛房地產發展股份有限公司、中建三局等。
能源類行業：
國家電網、南方電網、華能電力、大唐國際、中電投集團、華電國際華能珞璜電廠、大唐電力、內蒙古超高壓供電局、阿勒泰供電公司等。
其他行業：
實創裝飾公司、睿貝爾文化傳播有限公司、新時代健康集團、一卡云城商學院、一娜國際時尚教育學院、石家莊理工職業學院、石家莊經濟學院、石家莊郵電職業技術學院、河北師范大學、康佳電子集團、天津濱海投資集團、天津煙草公司、河南高義鋼鐵公司、鄭州亞圣集團、愛慕集團、立邦漆公司、北京平谷中醫院、北京鳳儀軒連鎖公司、山東日資昭和集團、河北通達集團、居然麗家、陽光天地房地產公司、達龍科技公司、雅芝林連鎖機構、石家莊心理咨詢中心等
時間管理公開課中國人壽《思維應用》
《解讀人性密碼 成交大單客戶課程》《創新思維提升領導力》
《繪畫(hua)(hua)技術在人力資源(yuan)運用(yong)》應用(yong)心理(li)學之《繪畫(hua)(hua)技術課堂練習》 

中層領導管理技能提升公開課