課程描述INTRODUCTION
TTT培訓師六項實戰技術培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
TTT培訓師六項實戰技術培訓
課程收獲
1、理解課程講授與開發背后的成人心理學
2、根據不同的學習內容選擇對應的教學活動
3、掌握課題需求分析方法及萃取專家經驗知識要點
4、掌握肢體語言“西瓜操”版權工具,展示課堂魅力
5、運用《*.標準課程開發工具箱》快速開發課程
6、了解自己的天性,調整教學風格并巧妙應對課堂教學事件
7、通過學(xue)(xue)員訓練,導師點評(ping),快樂學(xue)(xue)習中支持你形成獨特的教學(xue)(xue)風格
課程特色
*.TTT系列課(ke)程改變傳統思維(wei)授課(ke)模式,結合建(jian)構主(zhu)義(yi),行動學(xue)習引(yin)(yin)導(dao)技(ji)(ji)術及教練(lian)(lian)技(ji)(ji)術等多種(zhong)形式實(shi)際(ji)演(yan)練(lian)(lian),以“引(yin)(yin)導(dao)學(xue)員為(wei)主(zhu)”取代“師講授為(wei)主(zhu)”——導(dao)師引(yin)(yin)導(dao)30%,學(xue)員演(yan)練(lian)(lian)50%,點評輔導(dao)20%。使(shi)參加(jia)系列課(ke)程的所有(you)內訓(xun)師,在(zai)課(ke)堂上(shang)就(jiu)能(neng)完全領悟(wu)課(ke)程內容,并現場掌握實(shi)用工具,達(da)到嫻熟(shu)應用于(yu)企業內部培(pei)(pei)訓(xun)中。1個(ge)講師模型(xing)、1套肢(zhi)體語(yu)言、1套課(ke)程模板(ban)有(you)效保證培(pei)(pei)訓(xun)落地。
課程大綱
第一部分、培訓初體驗
1.企業培訓與學校教育(目標,內容,重心,方法……)
2.明確演講&培訓的差異(溝通類型,表達主題,表達形式……)
3.培訓師三大基本功(語言,體態,邏輯)
技能測試:培訓師初體驗《向大咖學溝通》展示與點評
4.美(mei)授課雙重流程(上場(chang)、場(chang)間、退場(chang);導入、內容、總(zong)結(jie))
第二部分、課程設計與開發技術
【第一項 目標分析技術】
1.培訓需求分析關鍵方法(理想目標 - 實際情況 = 關鍵問題原因分析)
2.學習目標編寫(條件+表現+掌握程度)
3.培訓目標關鍵點控制(培訓需求 調查與分析 培訓目標確定)
實戰訓(xun)練(lian):撰(zhuan)寫學(xue)習目標及課程名(ming)稱
【第二項 結構設計技術】
1.培訓課程設計萬能三步法(Why,What,How)
2.金字塔結構多層級設計(自上而下,最后小結)
3.課程開發工具
.課件開發輔助工具--PPT美化大師結構化應用
.新媒體運用工具--H5炫課專業版
實戰訓(xun)練:標準課程框架設計(ji)結構
【第三項.內容評估技術】
1.構建標準課程開發體系(《*.標準課程開發工具箱》分析)
2.訓后考核效果評估要求(反應,學習,行為,結果)
3.課程試講評估與修訂(課程試講,評估分析,課程修訂)
案例分析:《*領導力》課程體系分析(*版權課)
.晚上(shang)作(zuo)業:將課堂(tang)設(she)計(ji)材料傳化成大綱及PPT課件(第二天點評)
第三部分、培訓師精彩授課技術
【第四項.感性表達技術】
1.左右腦分工理論(左腦理性&右腦感性)
2.授課現場分析模型(7+38+55)
3.肢體語言--培訓師的職業體態(眼,手,腳)
實戰訓練:《*.西瓜操肢體語言開發》實訓與輔導點評
4.有聲語言--語言基本功訓練(音量,音高,抑揚,停頓)
5.*--好故事帶來的演講魅力(聽得進,記得住,傳得開)
實(shi)戰訓練(lian):老故事(shi)新講法
【第五項.現場互動技術】
1.金字塔學習理論(從被動學習到主動學習轉化)
2.五種經典教學活動
.知識理解—講授教學法(如何提問,如何回答)
.事物說明—演示教學法(實物說明,圖表說明)
.問題探討—案例教學法(鮮活性,多解性,關聯性……)
.思路啟發—游戲教學法(破冰,啟示,傳送)
.鞏固知識—實操教學法(告知,示范,模擬,改善,固化,創新)
實戰訓練:經典教學活動設計練習
3.成人學習五步法(引起注意,呈現新內容,參與練習……)
實戰訓(xun)練:基(ji)于成(cheng)人(ren)原理(li)的教學設(she)計實踐(jian)
【第六項.問題應對技術】
1.突發教學事件應對策略(自己講錯,遭遇高手,課堂混亂……)
案例分析:優秀課堂視頻案例解析
2.*系統在培訓中的應用
.*系統天生個性測評(綠色,黃色,藍色,橙色)
.基于天生個性的教學方法改善(教學方法改善建議)
基于天生個性的授課方向建議(通用類課程、技術類課程、專業類課程等) 第三部分、培訓師修煉
l發展.培訓師成長路徑圖
1.培訓師職業能力修煉成果(共鳴,演繹,共振,情理)
2.培訓師職業能力衡量工具(理論知識,實戰經驗,培訓技能)
3.培訓師職業能力成長修煉(熟悉,定位,深度,突破)
實戰訓練:培訓師成長路徑圖繪制
成果輸出:課程大綱、PPT課件、活動設計等標準課程包內容。
TTT培訓師六項實戰技術培訓
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已開課時間Have start time
- 陳雄
培訓開發內訓
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉(xiao)坡
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田中沛
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉(xiao)坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡(po)
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋(song)曉坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(