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新員工快速勝任成長培訓

【課程背景】 
新員工往往懷著激動不已的心情進入公司，然而他們很快就會發現，接受職前培訓，適應新的職場生活絕非易事，最近一家機構針對500家大中小企業做了一項“企業對新員工業務能力評價”的調查。調查結果顯示，企業對新員工業務能力的評價平均為67.3分，滿分為100分，這表明新人在入職前雖然學了很多知識，也有很多的經驗，但進入新的公司后他們的表現卻不盡人意。據統計，一個菜鳥級的新員工和一個骨干級的老員工之間的績效差距，平均都在2倍以上，新員工從菜鳥到骨干的周期越長，企業績效的損失就越大。
所以讓新員工快速的成長，讓他們盡快的從菜鳥成為業務骨干，是每個企業都必須面對的問題，據統計現在大部分企業對新員工的培養周期是6個月，若對新員工進行系統有效的訓練，可以使這個周期縮短為9周。
本(ben)課程(cheng)以(yi)世界新(xin)員工培訓(xun)的(de)標(biao)桿(gan)企業三星、華為、阿里巴巴和(he)IBM的(de)實踐精華為研發(fa)基礎(chu)，在此基礎(chu)之上又通過長時間(jian)的(de)實踐、優化(hua)、調整，使課程(cheng)形成(cheng)了(le)高效(xiao)的(de)新(xin)人培養體(ti)系，實踐證(zheng)明通過有效(xiao)的(de)使用此體(ti)系，可以(yi)讓(rang)新(xin)人從(cong)“菜鳥”到“精英”的(de)周期從(cong)6個月縮短到9周。

【課程特色】 
課程使用了刻意成長學習技術， 大幅度地提升了課程的落地性，在每一部分講師都會  明確學員的成長點，然后學員通過深度學習形成實踐點，再通過有效的實踐讓實踐點轉化為技能，使得培訓的效果輕松地達到普通培訓的10倍以上。
本課程構建了知行合一的訓練體系，讓課程的知識和方法有效的轉化成能力，完全實現了新員工能力的快速提升。
本課程具備了很強的成(cheng)長性，讓新員工能夠從(cong)快速融入→能力倍增→贏得信(xin)任→獨(du)當一面(mian)→持續(xu)增強，以(yi)快速地提升新員工的成(cheng)長速度(du)和成(cheng)長質(zhi)量。

【適用場景】 
新人入職培養只是幾次培訓，不能逐步提升新員工的能力
新員工從新手到勝任的周期過長，成本太高
新員工在成長的過程中沒有方向、沒有路徑、沒有方法，造成人力的巨大浪費
對(dui)新員工(gong)成(cheng)長的效果不能量化、不能考核(he)

【解決方案】 
運用三階落地法，讓培訓的收益逐步提升
運用新人勝任模型提升新員工培養的效率
使用新員工培養的9周增長體系
利用課程《成長手冊》進行系統的學習與實踐
導(dao)入刻意(yi)成長學(xue)習體系，讓培訓效(xiao)果倍增

【課程收益】 
快速的提升新人培養的效率
讓新人用9周的時間就可達到完全勝任的目標
獲得一套新員工培養的高效體系
快速提升新員工的各項工作能力
獲得一套讓學習和培訓效果(guo)倍(bei)增的刻意成長(chang)學習體系

【培訓對象】：新員工    需要提升工作能力的員工    
【培訓形式】：講授、討論、沙盤演練、案例分析、互動、練習、深度學習、有效實踐
【培訓時間】：課程*時(shi)間12小時(shi)     

【課程大綱】 
第一部分：快速融入—讓行動準確有效
一.工作能帶來什么
1、工作的三大收獲              
2、幸福的四大來源
3、發展工作本身的價值                                                   
二.如何快速的融入
1、快速融入的6大要素                        
2、如何留下好印象
3、養成良好的出勤習慣                        
4、互動練習
三.如何讓行動準確有效
1、有效的提出問題                            
2、有效的回答問題
3、怎樣有效的對工作進行記錄                                  
四.職場目標的有效管理
1、目標管理的根本                            
2、職場目標管理的5大方法
3、情景互動：潛力挖掘                        
4、刻(ke)意成長訓練

第二部分：能力倍增—讓績效快速提升
一.如何有效的完成任務
1、任務的有效接收                              
2、自我任務的有效完成
3、如何將任務委托他人                          
4、任務匯報的4大步驟
二.如何創造性的解決問題
1、創造性解決問題的7大方法                    
2、怎樣降低工作中失誤出現的頻率
3、怎樣讓解決辦法不斷升級                      
4、互動練習
三.如何進行公文寫作
1、公文寫作的注意事項                          
2、公文寫作的6大要領
3、公文寫作訓練                     
四.如何快速的提升工作能力
1、不斷的了解自己及工作實際                    
2、發現自我的優勢
3、能力快速提升5步法                          
4、刻意成長訓練

第三部分：贏得信任—讓能力真正顯現
一.如何讓溝通富有成效
1、怎樣做到溝而能通                            
2、溝通的分配比例                                             
3、有效溝通的4大要素                          
4、怎樣有效的進行演講
5、高效的會議
二.書面報告的寫作
1、書面報告寫作的注意事項       
2、書面報告寫作的5大秘籍
3、互動練習
三.有效的解決矛盾
1、矛盾背后的4大機會                           
2、處理矛盾應遵守的3大原則
3、解決矛盾的5大利器
四.提升自我的領導能力
1、全員領導力                                  
2、領導力能帶來什么
3、提升自我領導力的4大方法                    
4、刻(ke)意成長(chang)訓練

第四部分：獨當一面—讓任務真正完成
一.如何讓任務清晰明確
1、執行標準的明確                                
2、執行方向的明確
3、情景互動：人浪
二.如何讓執行持續前行
1、讓任務執行持續向前的核心原理                 
2、讓執行動力十足的3大方法                                            
3、在困境中持續前行的3大方法                                               
三.怎樣保障任務執行的結果
1、做結果與做任務                               
2、產生結果的4大保障
3、做結果的3大方法                     
四.如何讓任務執行完全到位
1、任務的有效分解                               
2、任務的有效合并
3、讓任務執行完全到位5步法                     
4、刻意成長訓練(lian)

第五部分：持續增強—把工作做到*
一.如何有效的進行創造
1、思想的有效創造                               
2、實踐的有效創造         
3、精力的合理分配                               
4、互動練習
二.要事為首
1、工作完成的核心原理                           
2、二八定律的有效應用          
3、把要事放在首位                               
4、讓要事不斷的完成
三.怎樣才能讓自己持續的增強
1、情商的有效提升                               
2、持續增強的核心方法          
3、互動練習
四、如何把工作做到*
1、把工作做到*的5大正念                     
2、如何讓工作能力持續的超越          
3、把工作做到*的4大方法                     
4、刻意(yi)成長訓(xun)練(lian)

新員工快速勝任成長培訓