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中國企業培訓講師
鑄就全新的卓越團隊
 
講師:韓(han)增海 瀏覽次數(shu):2565

課程描(miao)述INTRODUCTION

鑄就全新的卓越團隊培訓

· 中層領導

培訓講師:韓(han)增海    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】 
過去多年以來團隊的“鉆石標準”是高績效團隊,但在當今及未來的形勢下卓越團隊才是真正的“鉆石標準”,高績效團隊僅僅是成為卓越團隊的基石。卓越團隊是高績效的、獨特的、高標準的,它不僅能夠在快速變化、激烈競爭的世界中不斷地推動業務的增長及創造的升級,而且還能在日益復雜多變的世界中,讓企業和組織變得更加卓越。
因為:
卓越團隊可以深層次地挖掘團隊的集體智慧,讓團隊的創造及創新能力達到一般團隊的十倍、 百倍甚至上千倍。
卓越團隊可以通過相互合作、各盡其能、快速運轉、效能倍增,讓團隊創造結果的能力是一般團隊的10倍以上,高效團隊的3倍以上。
卓越團隊可以不斷地通過超越革新,使團隊隨時都充滿活力,以有效地適應外界的變化
及各種挑戰,使企業和組織做到經久不衰。
卓越團隊能給個人、團隊及企業帶來巨大的效益,所以它是企業運營和發展的必選選項。
本(ben)課程以(yi)世界*海軍陸戰隊(dui)、賽艇世界*團隊(dui)、阿里巴(ba)巴(ba)、華(hua)為(wei)、騰訊、滴(di)(di)滴(di)(di)企(qi)業的卓越團隊(dui)為(wei)研(yan)究(jiu)對象,從中(zhong)提煉出團隊(dui)從普通(tong)到高(gao)效再到卓越的基因,結合研(yan)發(fa)團隊(dui)成(cheng)(cheng)功(gong)打造(zao)上百支團隊(dui)的成(cheng)(cheng)功(gong)經(jing)驗而(er)成(cheng)(cheng),現(xian)在已有300多家企(qi)業使用這套團隊(dui)發(fa)展體系,使得產生高(gao)品質團隊(dui)的平均速度(du)提升89%。

【課程特色】 
課程使用了刻意成長學習技術, 大幅度地提升了課程的落地性,在每一部分講師都會明確學員的成長點,然后學員通過深度學習形成實踐點,再通過有效的實踐讓實踐點轉化為技能,使得培訓的效果輕松地達到普通培訓的10倍以上。
本課程凝聚了IBM、阿里和華為的實踐精華、長達五年的系統研究和打造上百個卓越團隊的成功實踐,使課程具備很強的實戰性和系統性
本(ben)課程還是(shi)一般團隊(dui)向卓越團隊(dui)發展的導航儀,明(ming)確(que)地指引著團隊(dui)領導者帶領著自己的團隊(dui)經過:志同道合(he)、各(ge)盡其能(neng)、融為一體、效能(neng)倍增、超越革新(xin)這(zhe)5大階梯,最后鑄就一支(zhi)真正的卓越團隊(dui)。

【適用場景】 
團隊不能快速的從有效到高效,從高效到卓越
沒有建立良好的團隊班子,做不到人盡其才
團隊成員各自為政,不能讓團隊融為一體快速運轉
團隊會偶爾高效,做不到持續高效
不能持續(xu)地(di)完成超越革新,讓團隊永遠充滿活力

【解決方案】 
導入刻意成長學習技術,讓培訓效果倍增
運用三階落地法,讓培訓的收益逐步提升
運用管理人才培養模型,去培養團隊領導
利用課程《成長手冊》在實踐中提升團隊效能
構建團隊高效基因
共同建立卓越(yue)團隊的發展體(ti)系

【課程收益】 
獲得一套讓學習和培訓效果倍增的刻意成長學習體系
掌握如何鑄就卓越團隊的路徑及方法
讓團隊快速的從有效到高效
實現團隊升級,促進團隊績效快速提升
建立一套(tao)不斷產生卓越團隊的培(pei)養體(ti)系(xi)

【培訓對象】:高管  中高層管理者  資深團隊管理者
【培訓形式】:講授、討論、沙盤演練、案例分析、互動、練習、深度學習、有效實踐
【培訓時間】:課程(cheng)*時間12小時     

【課程大綱】 
前言:卓越團隊發展的根本
1、團隊運作核心公式                             
2、讓團隊成就卓越的5大步驟        
第一部分:刻意成長—讓新手成為大師
模塊一:讓團隊不斷發展的核心模型
1、讓團隊不斷發展的三大要素                     
2、團隊能力增長核心模型的應用                    
3、如何發展一支卓越的團隊
模塊二:讓團隊快速成長的兩大能量
1、團隊快速發展的核心要素                        
2、如何高效地學習
3、如何高效地實踐                              
4、學習和實踐怎樣完美結合
模塊三:打造卓越團隊需要具備的三個心智模式
1、打造卓越團隊應具備的3大心智模式            
2、FZN學習心智模式的應用
3、FZN實踐心智模式的應用                      
4、FZN超越心智模式的應用
模塊四:讓團隊從普通到卓越的四大工具
1、FZN四環發展法                              
2、有效的擴容
3、經驗的增加                                  
4、不斷的超越
5、體系的形成                                  
6、 刻意成長訓練

第二部分:志同道合—讓團隊凝聚人心
模塊一:有效的領導—讓志向得以引領
1、領導能力增效模型                           
2、團隊領導的四種風格
3、志向統一的方法及策略                       
4、在實際工作中如何引領團隊的志向
模塊二:明確的未來—讓前途不再迷茫
1、如何讓愿景變得更加客觀                     
2、怎樣才能有效地達成目標
3、如何不斷的獲得正確的方向
模塊三:契合的背景—讓人心不再旁騖
1、團隊增加專注性的具體方法                   
2、怎樣讓團隊背景不斷的清晰明確
3、如何讓背景與團隊行動真正的切合       
模塊四:深厚的情感—讓阻力變得渺小
1、讓情感越來越深的三大要素                  
2、如何有效地統一團隊的價值觀
3、怎樣樹立團隊的真正使命                    
4、如何不斷地增加成員間的感情
5、團隊文化的有效塑造                        
6、刻意成長訓(xun)練

第三部分:各盡其能—讓團隊有效產出
模塊一:秩序的井然—做到各盡其責
1、角色的有效配置                             
2、邊界的不斷清晰
3、規則的持續堅挺                             
4、流程的高效運轉
模塊二:擅長的發揮—做到人盡其才
1、如何有效地發現他人的長處                   
2、怎樣解除影響成員優勢發揮的限制
3、如何建立讓大家才智有效發揮的團隊環境       
4、有效發揮成員長處的五大步驟        
模塊三:資源的配置—做到物盡其用
1、現實信息的有效獲取                 
2、在資源配置時如何做到信息和經驗的結合
3、如何不斷地匯聚資源                 
4、資源配置的方法及策略         
模塊四:有效的決策—做到道盡其利
1、團隊決策的兩大類型                 
2、如何形成高品質的日常決策程序
3、復雜決策的核心原理                 
4、復雜決策八步法      
5、刻意成長訓練

第四部分:融為一體—讓團隊快速運轉
模塊一:情緒的管控—讓個體有效銜接
1、情緒控制不當所產生的后果            
2、情緒管控的核心方法
3、如何提升個人的情商水平              
4、怎樣有效地管理團隊情商
5、沙盤演練:快速反應
模塊二:思想的互通—讓全體同步反應
1、如何讓溝通富有成效                  
2、團隊思想互通的根本
3、增加團隊思想互通能力的六大方法      
4、團隊思想互通的八大策略
模塊三:信任的獲取—讓大家相互倚重
1、信任與支持                          
2、如何凸顯每個團隊成員的重要性
3、獲取信任的六大方法                  
4、有效增加信任的兩大秘笈
模塊四:默契的增加—讓整體有效溶合
1、增加團隊互動頻率和效率的方法        
2、團隊成員間有效溶合的四大習慣
3、如何快速增加團隊成員間的默契度      
4、怎樣快速增加團隊整體的默契度
5、刻(ke)意成長訓練

第五部分:效能倍增—讓團隊持續高效
模塊一:有效的執行—讓結果得以保障
1、如何建立團隊的執行標準體系           
2、怎樣通過獎罰對執行進行有效的推動
3、形成過硬執行素質的六大步驟           
4、怎樣保障每個環節每個人都執行到位
模塊二:行動的優化—讓結果得以增加
1、如何對團隊成員的行動進行優化        
2、提升團隊成員結果產生能力的五大方法
3、怎樣對團隊整體的行動進行系統的優化  
4、如何增加團隊產生優良結果的可控性
模塊三:人心的激勵—讓困境得以突破
1、如何客觀地面對困境                  
2、突破困境的核心模型
3、激勵的原理及方法                     
4、如何有效地激勵人心
模塊四:相互的增強—讓能力得以增長
1、能力增強的三大渠道                   
2、團隊成員間能力相互增強的原理及方法
3、團隊整體能力增長的五大秘訣           
4、如何增加非常規任務產生結果的可控性
5、刻意成長訓練

第六部分:超越革新—讓團隊成就卓越
模塊一:新舊的溶合—讓調整持續有效
1、如何讓團隊充滿活力                    
2、新舊溶合的七大步驟
3、如何有效地把新方法變成習慣            
4、怎樣減少團隊與現實的滯后性
模塊二:智慧的發掘—讓創意持續涌現
1、智慧的三大來源                        
2、團隊整體智慧挖掘的方法及策略
3、讓創意不斷涌現的四大秘笈              
4、如何對創意進行有效的篩選
模塊三:創意的打磨—讓創新持續落地
1、團隊如何才能應對外界的挑戰            
2、有效創新的四大要素
3、如何對創意進行有效的打磨              
4、讓創新落地的六大步驟
模塊四:不斷的改進—讓超越持續成功
1、不斷改進的動力模型                    
2、讓改進成效十足的八大方法
3、團隊持續超越六步法                    
4、團隊如何才能真正地成就卓越
5、刻意(yi)成長訓練

鑄就全新的卓越團隊培訓


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