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教練式領導力提升課程

課程背景
傳統的管理者通常用指揮官的方式解決問題，甚至像英雄一樣沖在前面，到頭來卻發現總是自己解決問題，員工沒有成長，還抱怨領導沒有給機會。 因此，作為中層管理者，很多人不可避免地就遇到一些團隊管理的問題——
管理者和下屬的目標不一致，導致整體執行力差？
團隊分工不明確，導致團隊氛圍消極？
同事間溝通不暢，互相指責，導致協作困難？
針對以(yi)上問題，我們(men)特邀ICF國際(ji)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)聯盟認(ren)證(zheng)PCC教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)相偉(wei)先生(sheng)與您一同(tong)進(jin)行探(tan)討學習(xi)。本課程是一套基于管理(li)場景的教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)工具，簡(jian)單易(yi)上手，非常(chang)實(shi)用(yong)，讓您輕松做團隊(dui)的教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)，為團隊(dui)賦能、激發動力、激活合作、目標(biao)一致、高效執行、助推(tui)績(ji)效！

課程收獲
1、掌握管理者十八班武藝的*一種-教練領導力，學會在不同管理場景下靈活應用；
2、掌握建立共識、引領員工積極投入、激發員工動力、營造團隊信任合作氛圍的教練方法；
3、 學(xue)會聚焦(jiao)成果的(de)解決問題方法(fa)，規(gui)劃員工的(de)有效行動和管理進程，達成績優目標。

課程特色
1、【有料】基于管理場景設計的教練工具，一套A+版權工具包對應一系列實戰管理場景應用；
2、【有用】內容與管理者實際遇到的挑戰相結合，邊學習邊應用，現場即能解決管理者的諸多困惑；
3、【有趣】教練(lian)式教學，邊(bian)練(lian)習邊(bian)反(fan)饋，快速提升，上完(wan)課就會(hui)用。

課程大綱
一、 成為創造共贏的A+教練領導者
1、 從內到外的團隊發展系統？
2、 團隊績效產生的根源是什么？
3、 管理者如何為團隊持續賦能？
4、 A+教練型領導者是什么樣子的？
5、 什么樣的領導狀態更能創造團隊共贏？
教練工具：團隊系統/A+模(mo)型

二、 發展A+教練領導者核心能力
1、 積極聆聽：你怎么聽員工才會說更多？
2、 開放提問：你怎么問員工才會自主解決問題？
3、 直接溝通：你怎么說員工才會理解和執行？
4、 有力反饋：你怎么反饋員工才會持續發展？
教練工具：聆聽三層(ceng)次/提問的(de)路(lu)徑(jing)/黃金法則/欣賞式(shi)反(fan)饋(kui)(kui)/建設(she)性(xing)反(fan)饋(kui)(kui)

三、 A+教練領導力六步法及應用場景
1、 創造團隊合作的氛圍
（1） 如何快速與員工建立信任感？
（2） 你怎么做團隊才會合作氛圍更好？
? 教練工具：信任方程式/親和加油站
2、 共識和挑戰更高目標
（1） 達成共識的核心原則和步驟
（2） 激發員工挑戰更高目標的流程
（3） 勇于挑戰現狀，找出團隊的突破
 教練工具： D.O.M.E./靶心圖
3、 聚焦成果的問題解決法
（1） 轉換員工的關注點馬上變得積極正向
（2） 從問題分析切換到聚焦成果的解決法
（3） 用度量尺做一個簡單有效的教練
教練工具：轉變模型/度量尺
4、 激發員工的內在動力
（1） 調動員工和團隊一致的價值感和意義感
（2） 讓員工看到可視化未來，行動變得直觀和簡單
（3） 用邏輯層次幫助員工清晰定位和發展
教練工具：邏輯層次
5、 規劃有效行動的步驟
（1） 實現目標的行動遵循什么邏輯？
（2） 引導員工聚焦要事第一的規劃法
（3） 平衡輪讓行動可視化，讓實現變簡單
教練工具：行動邏輯/平衡輪
6、 管理團隊績效提升的進程
（1） 高承諾是高績效的前提
（2） 獲得員工高承諾的藝術
（3） 有效管理工作進程帶來高績效
 教練(lian)工(gong)具(ju)：績效三問

四、 發展有效的教練應用
1、 A+教練領導力六步法的應用領域
2、 突破教練應用遇到的挑戰
3、 如何精通A+教練領導力
4、 成為“A+教練型領導者”的8周踐行計劃
5、 形成基于管理場景的支持小組
6、 教練支持持續輔導和精進
教練工(gong)具：踐行路徑圖

相偉
ICF國際教練聯盟認證PCC教練
先后(hou)任職(zhi)于(yu)(yu)世界500強企業和大型股份制商業銀(yin)行，有(you)多年人才發展實(shi)戰經驗(yan)，于(yu)(yu)2009年開始學習(xi)和實(shi)踐(jian)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)，先后(hou)獲得Paul Jong博士(shi)的《CPCP國(guo)際教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)》課程和瑪(ma)麗蓮•阿(a)特金森(sen)博士(shi)的埃里克(ke)森(sen)國(guo)際教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)課程認證，并(bing)取得ICF國(guo)際教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)聯(lian)盟(meng)的職(zhi)業教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)資格，同期將(jiang)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)應用于(yu)(yu)公(gong)司內部人才培養與(yu)團(tuan)隊(dui)績效提升，專注于(yu)(yu)企業高管和商業團(tuan)隊(dui)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)領域。積累超過1000個小時以上的教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)輔導和200多個企業培訓(xun)項(xiang)目實(shi)踐(jian)經驗(yan)。

教練式領導力提升課程