項目管理沙盤模擬演練實戰
講師：劉永(yong)強(qiang) 瀏覽次數(shu)：2563
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
項目(mu)管(guan)理沙盤模(mo)擬演練實戰培訓
培訓講師：劉(liu)永強
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目管理沙盤模擬演練實戰培訓
【課程背景(jing)】
傳統沙盤(pan)方式為預定場景，而本課程通(tong)過(guo)(guo)(guo)新(xin)沙盤(pan)化的(de)(de)(de)(de)方式為專業的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)人員提供的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)全(quan)流程演練，以(yi)問題為導向(xiang)，通(tong)過(guo)(guo)(guo)模擬企業及(ji)學(xue)員實際中的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)案例(li)進(jin)行項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)全(quan)過(guo)(guo)(guo)程管(guan)(guan)控，運用(yong)群策群力、案例(li)研討，力求在最短的(de)(de)(de)(de)時間內(nei)掌握項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)精(jing)髓。內(nei)容涵蓋項(xiang)目(mu)分析、規(gui)劃、進(jin)度管(guan)(guan)理(li)、成本費用(yong)管(guan)(guan)理(li)、質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)、實施監控、變更管(guan)(guan)理(li)、風(feng)險管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)團隊(dui)建設以(yi)及(ji)項(xiang)目(mu)收尾管(guan)(guan)理(li)等。
【課程收益】
本課程通(tong)過設置完(wan)整的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)情(qing)景再現，促(cu)使受訓學員在復雜的(de)內外部環境(jing)的(de)動態變化中(zhong)，辨識、分(fen)析和評估各種(zhong)因素對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)不同(tong)影響，并實(shi)時調整項(xiang)目(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)以(yi)及(ji)(ji)風險管(guan)理(li)方案，著(zhu)力(li)于提升項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)主管(guan)在管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)、組織、指揮(hui)和控(kong)制(zhi)能力(li)，提升團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)分(fen)析、任務(wu)分(fen)解、計(ji)(ji)劃(hua)編(bian)制(zhi)、資(zi)源(yuan)合(he)理(li)配置、計(ji)(ji)劃(hua)進度調整、成(cheng)本控(kong)制(zhi)、質(zhi)量管(guan)理(li)、風險管(guan)理(li)以(yi)及(ji)(ji)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設與管(guan)理(li)等諸項(xiang)能力(li)。
【課程對象】企業各中、高層管理者、項目經理、項目管理人員等
【課程時長】 3天（6小時/天）
【課(ke)程大(da)綱】
模塊(kuai)一、項目管理知識體系
1.沙盤課程介紹
2.成立團隊
3.學習、講解演練(lian)規則
4.項(xiang)目整體(ti)分(fen)析(xi)；
5.項目主要干系(xi)人辨識；
6.項(xiang)目(mu)主(zhu)要風險(xian)辨析；
7.討(tao)論制定(ding)項目章程；
模塊二、項(xiang)目管理(li)規(gui)劃。
1.制定本(ben)階段干系人(ren)管理方案；
2.制(zhi)定本階(jie)段風(feng)險管理預案；
3.編制子項目進度計(ji)劃；
4.編制成本控(kong)制計劃；
5.編制(zhi)質量管理計劃；
6.項目(mu)管理資源配置。
模塊三、項目實(shi)施；
1.環境變化后的(de)應對措施；
2.項(xiang)目進(jin)度計劃(hua)調(diao)整；
3.資源配置協調(diao)；
4.第一期里程碑成(cheng)果交付(fu)；
5.第一(yi)期得失總(zong)結與分享(xiang)。
6.新(xin)階段環(huan)境(jing)分析；
7.干系人變化分(fen)析及管理方案(an)；
8.風險變化分析(xi)及(ji)管理預案；
9.編(bian)制(zhi)子項目進度計(ji)劃；
10.調整成(cheng)本控制計劃(hua)；
11.調整質量(liang)管理計劃；
12.項目(mu)管理(li)資(zi)源配置(zhi)。
模塊四、項目實施與監控；
1.環境變化總結；
2.調整進度計劃；
3.資源再度配置；
4.項目后期環境分析；
5.干系(xi)人變化分析及管(guan)理方案；
6.風險(xian)變化分析及(ji)管理預案；
7.編制子項目進度計劃；
8.調整成本控制(zhi)計劃；
9.調整(zheng)質量管理計劃；
10.項目(mu)管理(li)資(zi)源配(pei)置。
11.項目經理(li)的軟技能
12.項目團隊沖突管理
模塊五：演練收尾(wei)。
1.撰寫結(jie)項報告；
2.全面總(zong)結與團隊(dui)間分享(xiang)。
模塊六：作(zuo)業布(bu)置及(ji)后續問題(ti)解答
項目管理沙盤模擬演練實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47633.html
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