高績效項目團隊建設
講師：劉永強 瀏覽次數：2553
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
高(gao)績效項目團隊建設培訓(xun)
培訓講師：劉(liu)永強(qiang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效項目團隊建設培訓
【課程(cheng)背景】
項(xiang)(xiang)目(mu)經理需要(yao)掌握管(guan)理才(cai)能，以(yi)達到在當今(jin)商業環境中更(geng)好地管(guan)理項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標。高(gao)績效項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊，是指將(jiang)肩負項(xiang)(xiang)目(mu)使命的(de)團(tuan)隊成(cheng)員按照特(te)定的(de)模式組織(zhi)起來，協調(diao)一(yi)致，以(yi)實現預期目(mu)標的(de)持續不(bu)(bu)斷的(de)過(guo)程，同時要(yao)求(qiu)項(xiang)(xiang)目(mu)經理不(bu)(bu)斷領導團(tuan)隊，影響團(tuan)隊，以(yi)達成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標。
【課程收益】
提(ti)升項目經理(li)的自身素養,從(cong)業(ye)務能(neng)手到管(guan)理(li)達人
運用所(suo)學的知識(shi)與工具，建設一個高效能的項目團(tuan)隊(dui)
運用所學的知識(shi)與方(fang)法論(lun)，能更有效地解決問題
掌握項(xiang)目型領導(dao)力提升的方法與路徑(jing)。
【課程特色】注重成為優秀項目經理的路徑與方法論的講解，輔以科學的管理理論與案例，使學員真正能夠掌握管理精髓
【課程對象】企業高管，PMO，項目經理，部門經理，人力資源經理及其他相關人員
【課程時長】 1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：高績(ji)效項目團隊概述
1.團隊建設的(de)五階段(duan)模型?
2.影(ying)響團隊發展的環境因素(su)?
案例(li)分享
第二模塊：高績效團隊的(de)本質與核
1.認同目(mu)標(biao)的團隊(dui)
2.高效交流的團(tuan)隊
3.共同決策的團(tuan)隊
4.建(jian)立(li)高績效的項目(mu)團隊
模塊三(san)：項目團隊沖(chong)突管理
1.管理(li)團隊中(zhong)的沖突、喚起(qi)團隊活力?
2.談判的藝術?
3.如何增(zeng)強團隊的情感交流(liu)
模塊四：項目經理的領導能力提(ti)升訓練
1、如何提高解決(jue)問題的能力(li)
1)診(zhen)斷、界定、分析、假設、求證
2)解決問題的五大原(yuan)則
2、 領(ling)導者的修煉(lian)的五大(da)基因(yin)
1)沉穩
2)果(guo)敢(gan)
3)正直
4)遠見(jian)
5)堅(jian)持(chi)
3、 如何有(you)效激勵(li)他人(ren)
1)洞悉人性
2)觀(guan)察偏好
3)激勵(li)理論
4、 如何進(jin)行有效的授(shou)權
1)選擇正(zheng)確的授權對(dui)象
2)明確目標，有的放矢(shi)
3)授權與責任
5、如(ru)何(he)進行績(ji)效考(kao)評?
1)設定(ding)績效目標的方法?
2)關鍵績效目標的分解(jie)?
3)及時的績效溝通?
4)掌握使(shi)用評估(gu)矩陣(zhen)表?
5)有效的(de)績效監控?
6)有效的員工輔導
模塊(kuai)五：項(xiang)目經理的自我(wo)進化(hua)
核心價值圈締造
模塊六: 作(zuo)業布置及(ji)后續問題解答
高績效項目團隊建設培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47631.html
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