課程(cheng)描述INTRODUCTION
制造型企業成本管理課程培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
制造型企業成本管理課程培訓
第一部分、財務報表與運營管理及成本:
◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點;
◆ 企業的資金從何而來?流向何處?
◆ 什么是流動資本?
◆ 企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率?
◆ 利潤到底是什么?
◆ 企業怎樣去盈利,為什么盈利?
◆ 現金流的概念與作用
◆ 怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策?
◆ 案例分析:企業的利潤怎么來的?
◆ 案例分析(xi):根據目前的(de)財務和生(sheng)產安排,公司是否應承接這(zhe)筆訂單?
第二部分、成本的定義與展望:
◆ 什么是成本及成本管理的主要內容;
◆ 工廠成本管理與控制的重要性;
◆ 成本觀念的更新和現代成本控制;
◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點;
◆ 為什么說成本降低10%=利潤增加20%以上?;
◆ 新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐;
◆ 控制成本能夠為企業生產經營帶來什么;
◆ 案例分析:企業降低成本的六個重點
◆ 案例分(fen)析:中日企業(ye)成本管理(li)的五大異同
第三部分、做好時間管理是成本管理與控制的前提
◆ 雞蛋定理對企業的價值與成本啟示
◆ 時間管理對成本的影響
◆ 時間管理不好的原因
◆ 時間管理的核心和原則
◆ 有效時間管理的15個方法
◆ 案例:降低成本為什么(me)要(yao)先從有(you)效的時間管理做起?
第四部分、認識浪費與效率
◆ 企業的三種經營思想
◆ 企業常見的七種浪費
◆ 管理的實質是什么?
◆ 認識企業是如何燒錢
◆ 增值——工作的目標;
◆ 什么是假效率與真效率;
◆ 個別效率與整體效率;
◆ 可動率與運轉率;
◆ 動作改善的四個思路與20個原則
◆ 消除浪費的四個步驟
◆ 尋找浪費的4M方法;
◆ QC記事的浪費消除方法;
◆ 案例:全(quan)員推行限(xian)制浪費法來控制與削減成本
第五部分、生產成本控制的工具與方法
◆ 現場成本控制的前提-損失分析
◆ 降低成本的原則
◆ 成本控制的管理方法
◆ 成本控制與降低的工具
1)、Kaizen改善 2)、PDCA管理循環 3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆 5)、CCC21成本管理 6)、GBL全球車身裝配線
7)、IE工業工程 8)、5S管理
◆ 現場管理的三大利器
1)標準化 2)目視控制 3)看板管理
◆ 案例:如何利用IE手法消除浪費
◆ 案例:如何消除生產系統中的浪費
◆ 案(an)例:工作合(he)理化(hua)降低成本的幾種方法
第六部分、日常管理成本的控制與削減:
◆ 成本有三個最親密的盟友是什么?
◆ 改變企業的日常習慣;
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 先確定成本,再解決問題
◆ 從房產公司的售樓員發現想到的
◆ 不要和電腦發生愛情
◆ 關注制度成本
◆ 虧損產品帶來的損失,怎樣終止虧損產品的生產
◆ 怎樣削減工廠行政費用
◆ 管理中其他浪費的消除方法
◆ 案例:怎樣降低上下級之間決策的成本?
◆ 案(an)例:如何執行規章制度?
第七部分、人員成本的控制與削減
◆ 發掘潛在的過剩人員
◆ 無益工作的剔除
◆ 發現過剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過剩
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進行組織結構分析
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴大職責范圍與充分授權要決
◆ 怎樣擴大管理幅度?
◆ 人事費用之分析與控制
◆ 案例分析:主管怎樣降低管理中的責罰成本
◆ 案例分析:怎(zen)樣減少因溝通不良在工作(zuo)中出錯(cuo)造成的成本(ben)
第八部分、研發成本的控制與削減
◆ 把成本當魔鬼殺死
◆ 為什么說研發階段決定80%的成本?
◆ 設計上成本管理查核表
◆ 研發設計的三大誤區和四大浪費
◆ 研發成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析:企業各部門與(yu)利潤的關(guan)系
第九部分、采購成本的控制與削減:
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”;
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減?
◆ 怎樣選擇供應商;
◆ 如何建立一個好的采購部門;
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞;
◆ 怎樣向供應商“開刀”?
◆“砍價專家”助你一臂之力;
◆ 電子采購:又快又省錢;
◆ 采購價格科學簡易算定法;
◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節;
◆ 案例:從某外資超市辭退采購員想到的;
◆ 案例分析: 麥當勞和肯德雞為什么不生產可樂?
◆ 案例分(fen)析:企業防止采購(gou)員私拿回扣(kou)等不正(zheng)當(dang)行為的經(jing)驗。
第十部分、庫存成本的控制與削減
◆ 庫存是什么?為什么必須要庫存
◆ 理解庫存周邊的業務
◆ 認識“買賣”的定義
◆ 庫存對決算表的影響
◆ 庫存管理的目的
◆ 庫存造成的原因分析
◆ 案例分析:戴爾(er)的成功秘訣――零庫存(cun)管(guan)理
第十一部分、營銷成本的控制與削減
◆ 如果沒有實力*不要介入價格戰
◆ 一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度
◆ 怎樣制定正確的傭金計劃
◆ 為什么說折扣是被遺忘的成本?
◆ 銷售要有重點
◆ 客戶的信用管理的六大要點
◆ 案例分析:怎(zen)樣(yang)進行(xing)客戶的ABC管理(li)?
第十二部分、質量成本的控制與削減
◆ 如何降低營運成本?
◆ 為什么需要質量成本管理方法?
◆ 公司如何節省金錢?
◆ 質量成本管理的構成和基本任務
◆ 質量定義的誤區
◆ 現場主管質量職責
◆ 制造過程中應抓好哪些工作?
◆ 做好品質的十大要點
◆ 案例分析:質量成本管理的表格與思路
◆ 案例分析(xi):如何最有(you)效控(kong)制成本——成本的(de)36計
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