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中層干部管理技能提升培訓

課程背景：
中(zhong)(zhong)(zhong)層管理干部是企(qi)(qi)業人(ren)才的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)堅力(li)量(liang)，他們的(de)(de)素(su)質(zhi)好與差、能(neng)力(li)能(neng)否得(de)到充(chong)分發揮(hui)，直接影響到企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)產經營和發展(zhan)。如果(guo)把一(yi)個企(qi)(qi)業比(bi)做(zuo)一(yi)個人(ren)，高層管理者(zhe)就(jiu)(jiu)是大腦，要思考企(qi)(qi)業的(de)(de)方(fang)向和戰(zhan)略(lve)；中(zhong)(zhong)(zhong)層就(jiu)(jiu)是脊梁(liang)，要去(qu)協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以(yi)說，中(zhong)(zhong)(zhong)層就(jiu)(jiu)是老(lao)板的(de)(de)“替身”，也就(jiu)(jiu)是支持大腦的(de)(de)“脊梁(liang)”。 如何讓由“中(zhong)(zhong)(zhong)間力(li)量(liang)”變成“中(zhong)(zhong)(zhong)堅力(li)量(liang)”，打造企(qi)(qi)業強(qiang)大的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層，已成為國內企(qi)(qi)業做(zuo)強(qiang)做(zuo)大的(de)(de)燃眉之急！

授課方式：激情講述，充分互動，現身說法，案例分析研討，實戰指導等。
課程對象：：企業中層管理干部
授課時間：18小時（3天）

課程大綱：
第一單元：中層經理的自我管理
模塊一：角色認知
1、作為下屬的中層經理 
2、作為同事的中層經理
3、作為上司(si)的中層經理

模塊二：時間管理
1、我們為何忙亂
2、時間管理的四個原則 
3、會談的時間管理。
4、會議的時間管理
5、第五(wu)代時間(jian)管理

模塊三：有效溝通
1 為什么溝通而不通
2 溝通的三個環節
3 溝通環節之一——表達
4 溝通環節之二——傾聽
5 溝通環節之三——反饋
6 如何與上司溝通
7 水平溝通
8、與下屬溝通

第二單元：中層經理的績效管理
模塊四：目標管理
1、目標管理解決那些問題
2、SMART原則 
3、工作追蹤
4、設定目(mu)標的七(qi)個步驟。

模塊五：激勵
1、激勵分析
2、激勵的原則
3、激勵的策略
4、激勵是每位經理的事 
5、制度性激勵與非制度性激勵
6、非制度(du)性(xing)激勵的(de)方法(fa)

模塊六：績效考核
1、績效考核的難點
2、考核者是誰
3、績效循環
4、如何設定績效標準 
5、如何使績效標準量化
6、如(ru)何寫述職報告

第三單元：中層經理的團隊管理
模塊七：領導
1、權力與影響力
2、權力戒律     
3、四種領導風格
4、四種管理者行為
5、C5教練法

模塊八：授權
1、為什么不授權
2、授權的原則  
3、授權的四種類型
4、如何讓(rang)下屬理解權(quan)責

模塊九：團隊發展
 1、團隊價值
 2、團隊沖突
 3、好團隊的特征
 4、團隊角色
 5、組(zu)織角色與團隊角色  

第四單元：中層經理的職業素質
模塊十： 職業化
1、新中層必備的六大職業素養 
2、新中層三忌——“差不多”、“算了，下次注意”、“我以為” 
3、新中層三問——“你說(shuo)怎么辦”、“差距在哪”、“為什么” 

模塊十一： 執行力
1、企業組織執行力的問題
2、什么是執行型人才
3、案例：諸葛亮為什么殺馬謖
4、層干部提升執行力關鍵：猴子管理法：責任使人進步
5、下屬不會做你希望的，但會做你檢查的
6、優秀(xiu)公司的(de)執行(xing)綱領

模塊十二： 職業生涯
1、你為什么而工作？
2、如何確立工作使命
3、如何確立工作遠景
4、如何確立工作價值觀
5、職業生涯5步方案
6、破譯職場規則(ze)

中層干部管理技能提升培訓