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管理者自我超越培訓

【為什么要學習本課程】
在職場中，為什么有的經理人可以脫穎而出，成為一個卓越的管理者。為什么有的經理人會遭遇職業成長的天花板？當今社會的競爭非常激烈。一個人的綜合實力決定著自己在職場中的地位。而綜合實力即包括硬實力,也包括軟實力。但管理者自身所具有的軟實力尤為重要，硬實力的核心是經濟實力，軟實力的核心在于價值觀。硬實力是力，軟實力是場。硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸。沒有軟實力匹配，硬實力也硬不到哪里去。
《管理(li)者的6項軟實(shi)力》這個課程就是(shi)幫助經理(li)人打開思維(wei)的空間。通過自(zi)身(shen)軟實(shi)力的培(pei)養,使自(zi)己在短(duan)期內提升多倍競爭(zheng)力。沖破職業成長的天(tian)花(hua)板，成為一個卓越的管理(li)者。

【誰該學習本課程】企業中高層管理干部、以及追求卓越人生的各行業職業人士
【通過本課程您將學習到】
1、硬實力與軟實力的概念，以及二者之間的關系
2、管理者為什么要重視軟實力的培養
3、管理者應該具備的6項基本軟實力闡述
4、管理者培養6項軟實力的途徑與方法
 

【培訓方式】激情講述，充分互動，現身說法，案例研討等
講師介紹：
◆婁萌老師：北京(jing)時(shi)代(dai)光華教育(yu)發展有限(xian)公(gong)司(si)特邀(yao)高級培(pei)訓(xun)(xun)師，深圳市(shi)波頓(dun)企業(ye)管理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)首(shou)席培(pei)訓(xun)(xun)師，廣州市(shi)政(zheng)府培(pei)訓(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心特邀(yao)講師。經(jing)濟學(xue)碩士，管理(li)(li)(li)(li)學(xue)博士，專業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)導(dao)師，實戰型人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)專家。清華大學(xue)深圳研究(jiu)生院(yuan)、浙江(jiang)大學(xue)管理(li)(li)(li)(li)學(xue)院(yuan)、暨南大學(xue)管理(li)(li)(li)(li)學(xue)院(yuan)客座教授。多所(suo)高校EMBA課程研修班主(zhu)(zhu)講老師。主(zhu)(zhu)要培(pei)訓(xun)(xun)和研究(jiu)領域(yu)：管理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員管理(li)(li)(li)(li)技能提升(sheng)、企業(ye)績效與(yu)薪酬(chou)制度(du)設計。。婁萌老師曾在(zai)TCL電子、權智集(ji)(ji)團(tuan)、家家樂電器擔任人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、總(zong)監等(deng)職位，親(qin)自(zi)主(zhu)(zhu)持實施多家企業(ye)內部的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)及企業(ye)文化系統的(de)(de)建設，具有豐(feng)富的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)及咨(zi)詢輔導(dao)經(jing)驗。其主(zhu)(zhu)講的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)干部執行(xing)力(li)提升(sheng)系列課程更(geng)是受到TCL、長城國際、廣州本田(tian)、中(zhong)(zhong)國郵政(zheng)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)等(deng)中(zhong)(zhong)外大型企業(ye)的(de)(de)一致好評。

【課程大綱】
第一講：思想力
思想力是萬力之源：拿破侖曾經說過，世界上兩種東西最有力量，一是寶劍，二是思想。而思想比寶劍更有力量。思想支配行為，思想力是萬力之源 
1、管理的最高境界就是管理人的思想
2、案例：思想的光輝放光芒
3、人的正確思想是從哪里來的
4、人們認識事物的三個階段
5、思想力與能量學說
6、通過實現自我意向提升正面能量成為發光體
7、愛與責任：給思想插上飛翔的翅膀
8、思路決定出路，格局決定結局
8、案例：毛澤東詩詞(ci)《沁園(yuan)春-雪》賞(shang)析

第二講：學習力
 學習力約等于競爭力：沒有學習力，就沒有競爭力！未來的核心競爭力就是比競爭對手學習更快的能力。無論我們已經是老虎還是斑馬，我們都必須奔跑。無論我們現在是富有還是貧窮，我們都必須奮斗！
1、抓住人生的關鍵點
2、明確學習目的
3、端正學習態度
4、正確的學習方法
5、現階段學什么
6、終身學什么
7、管理者應具備的知識結構       
8、專家品牌定位，不是最好，而是與眾不同
9、案例：練(lian)習造就(jiu)完美，熟練(lian)才能精通

第三講：行動力
 知道不等于做到：在一次中國企業高峰論壇上，有中國企業家問全球第一CEO：杰克·韋爾奇，“我們大家知道的都差不多，但為什么我們與你們的差距卻那么大？”這位前通用電氣前總裁一字一句的回到說：“你們知道了，但我們做到了。”
1、世界上最遠的距離在于知與行之間
2、我們經常陷入哪些困境
3、沒有所謂失敗,除非你不再嘗試
4、動力與阻力論
5、案例：算一算，一生該賺都少錢
6、狀態與能力論
7、行動是綱，綱舉目張
8、行動“五動”理論
9、行動力培養三大要訣
10、“馬丁-路德”如是說(shuo)

第四講：職業力
 管理需要職業化：企業管理缺乏規范化、從業人員缺乏職業化，是中國企業由經驗型管理向職業型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規范的管理平臺，一定要有一個職業化的管理團隊和一批職業化的員工隊伍。
1、沒有職業力，就沒有職業化
2、職業力的本質：滿足“客戶”需求的能力
3、職業力的一個中心、三個基本點
4、職業角色管理：認識我們自己
5、職業觀念管理：我們為什么工作
6、職業態度管理：我們為誰而工作
7、職業行(xing)為管理：我(wo)們應該(gai)怎么做

第五講：影響力
 振臂一呼，應者云集：影響力應該成為管理者最重要的力量之一。影響力的表現不僅僅是權利與地位，也不僅僅是財富與規模，最重要的是管理者的人格魅力。當然也包括創造財富和運營商業的方式，對社會的責任感，對人性的關注，還體現著商業和商業之外的王者風范。
1、職位權力與個人權力
2、管理者影響力構成
3、形成影響力的6組關鍵詞
4、培養影響力的5種行為途徑
5、塑造人格魅力的5個內在特質
6、職業人脈互惠品質決定人生的品質

第六講：創新力
 創新是永恒的論題：創新使猿變成人，一部文明史，就是人類創新史。一位名人說，不做總統就做廣告人；一個廣告公司的廣告語說，一百年只做一件事，那就是“創新”。
1、一切創新的關鍵和前提：觀念創新
2、創新的領域
3、創新三要素。
4、八個創新工具
5、六個創新方法
6、六個創新技術
7、創新與藍海戰略
8、怎(zen)樣(yang)制定藍(lan)海戰略

管理者自我超越培訓