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精益IE工程師技能培訓

課程背景：
長期從事(shi)IE、PE及PIE的(de)(de)(de)工程(cheng)師，您是否感(gan)覺(jue)到企(qi)業(ye)對我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)要求越來(lai)越高，因為企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)是競爭殘(can)酷的(de)(de)(de)微利化(hua)時代，不僅對新產(chan)(chan)品新工藝以(yi)及生產(chan)(chan)流程(cheng)改(gai)善等方面(mian)需要我(wo)(wo)們超水平(ping)的(de)(de)(de)發揮出(chu)自己應有的(de)(de)(de)技能，而(er)且希望我(wo)(wo)們真正幫助企(qi)業(ye)提(ti)高生產(chan)(chan)效率，降低企(qi)業(ye)成本；從而(er)提(ti)升公司(si)(si)在(zai)行業(ye)中的(de)(de)(de)競爭力(li)!我(wo)(wo)公司(si)(si)精心為IE、PE/PIE工程(cheng)師打造實戰(zhan)技能提(ti)升的(de)(de)(de)必修(xiu)課程(cheng)。

課程收益：
打破常規，突破思維定勢，全新接受現代工程師必備技能
協助企業進行系統優化，達到全員改善意識
詮釋傳統IE與現代IE工程師的職能
課程全程穿插大量生產現場改善DV視頻
結合自身企業靈活掌握如何快速換線換拉技術
掌握生產現場的防錯、防呆技術工具之運用
 如何(he)第一次(ci)將(jiang)事情做(zuo)對使效(xiao)率、效(xiao)益*化

課程對象：
生(sheng)產部(bu)、工程(cheng)部(bu)、IE/PE/PIE工程(cheng)師、品質部(bu)、開發設計部(bu)等企(qi)業各層管(guan)理人員及相關人士。

課程內容：
第一講、IE真諦
現代IE研究
IE的使命---高效生產
傳統工業工程的特點
企業推行現代IE工程勢在必行
與名企老總的對話：成本、效率與浪費
我國的工廠管理現狀
浪費的形態：隱形的，視而不見的
制造工廠的八大浪費改善著眼點
浪費與(yu)企(qi)業出路思考：你的(de)企(qi)業在過冬嗎

第二講、高效生產基礎---時間研究ST
時間分析基礎---經濟動作分析
動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）
經濟動作與時間研究
標準工時結構與測定方法
測時計時方法
實際時間與標準時間的差異補正
抽樣統計方法
標準時間的構成
人(ren)機(ji)工程在IE中的應(ying)用

第三講、現代IE要點一：均衡生產
生產布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
P（產量）-Q（數量）分析
工作單元的柔性設計
單元制生產模式
搬運分析和原則
影響搬運的因素
改善搬運方式的著眼點
生產線平衡（現場演練：生產線平衡）
全員生產性維護（TPM）
稼動分析
快速切換---切換改善
以樣本推定(ding)稼動狀態的方法

第四講、現代IE要點二：程序分析
改善四原則ECRS
采用DV技術分析六大步驟
以產品為中心的產品工藝分析
以人為中心的作業流程分析
聯合作業分析----人機操作
精益IE工程師在微利化時代的使命
防錯防呆技術在生產過程中的運用
IE案例分析
精益生產的理念思想
精益生產的發展過程及追求目標
精益生產的技術體系

第五講、問題及案例討論
某電子廠實際案例分析
結合企業自身的改善點答疑
總結與學員互動交流
經驗交流與實務問題(ti)討論(lun)

陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
中國制造型企業成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業發展研究會副主任
中國企業專題項目輔導研究所發起人
清華、北大、交(jiao)大、華科等大學特聘講師(shi)

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