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企業風險管理培訓

課程背景：
小小出納卷走(zou)千萬資金，存(cun)在銀行(xing)資金不(bu)翼而飛，采購成(cheng)本(ben)居(ju)高不(bu)下，對外投資巨額虧損，下屬(shu)分支機構管控(kong)乏力(li)，企(qi)業風(feng)險(xian)無處不(bu)在，您的(de)(de)企(qi)業對風(feng)險(xian)有效(xiao)(xiao)管控(kong)了嗎？您了解企(qi)業內(nei)(nei)控(kong)漏洞和要點所在嗎？如(ru)何(he)確(que)保(bao)企(qi)業經營(ying)的(de)(de)效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)果？如(ru)何(he)確(que)保(bao)企(qi)業財務報(bao)告(gao)的(de)(de)可靠性？如(ru)何(he)保(bao)證企(qi)業遵守相關法律法規？……為了實現內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)的(de)(de)上述目標，企(qi)業必須建立有效(xiao)(xiao)的(de)(de)內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)體系。但什么是有效(xiao)(xiao)的(de)(de)內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)體系？如(ru)何(he)建立、評價和改進企(qi)業的(de)(de)內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)？這已(yi)日益(yi)成(cheng)為困擾大多數(shu)企(qi)業的(de)(de)一個問題。隨著社(she)會法制(zhi)化的(de)(de)推進及企(qi)業競(jing)爭的(de)(de)加劇，企(qi)業只有建立、健全并執行(xing)行(xing)之(zhi)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)體系，才能夠(gou)獲(huo)得持續穩定(ding)的(de)(de)發展(zhan)，做到基業長青。

課程收益：
從“整體框架”到“業務層次” 對內部控制的設計和評價進行了系統的闡述和講解，引入國際*的內部控制理論
引導學員識別、分析企業的組織中的潛在風險，了解、判斷企業經營管理狀況和內部控制要求的相關子系統
梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關鍵環節和關鍵控制點，并辨析與每一個關鍵環節和關鍵
明確如(ru)何(he)結合企業自身特點、建立(li)適合企業情(qing)況的內部控制(zhi)系統

課程特色：
全程案(an)例(li)教學(xue)，通過(guo)講師提問、案(an)例(li)討論分享、深度(du)點評，讓學(xue)員在專注思(si)考中潛移默化轉換思(si)維，掌握內(nei)(nei)控管(guan)理技能。本課程創造性的根據老師多(duo)年為各類企(qi)業(ye)提供風險(xian)管(guan)理和內(nei)(nei)部(bu)控制服務(wu)的實踐總結(jie)，從實際操作角度(du)出發(fa)，詳細介紹(shao)COSO內(nei)(nei)控框(kuang)架精髓，并配以(yi)國內(nei)(nei)外典型(xing)案(an)例(li)講解(jie)，來說明內(nei)(nei)控體系(xi)構建(jian)的具體步驟(zou)，以(yi)及如何結(jie)合(he)內(nei)(nei)控活動防范企(qi)業(ye)風險(xian)，學(xue)員能夠(gou)結(jie)合(he)企(qi)業(ye)自身(shen)現狀尋求解(jie)決(jue)內(nei)(nei)控系(xi)統(tong)問題的方法。

課程大綱
一、內部控制的實踐
什么是真正的“內部”?什么是真正的“控制”？
企業發展的基石——內控體系和企業目標
內部人控制的陷阱
內(nei)控(kong)的局(ju)限性——成本與效益(yi)

二、貨幣資金及財務報告的內控要點
組織結構及人員控制
銀行賬戶及印鑒管理
票據管理
收款環節控制要點
費用報銷及付款環節控制要點
會計核算與財務報告編制控制要點
財務分析與檢查的控制要點
角色與職責

三、內部環境
內控的基礎——控制環境
權責分配與內部環境
內部審計與內部環境
人力資源政策與內部環境
企業文化與內部環境
案例：

四、風險評估
發現千里之堤的蟻穴
應對變化
評估
案例：

五、內控的建立 量體裁衣——內控的設置
業務活動內部控制設計
它山之石

六、控制活動
控制活動的類型
防范于未然
控制活動與風險評估相結合
  IT控制
具體問題具體分析
評估
案例：

七、信息溝通
信息——也許你從未留意
溝通——一定要知道的內容
案例：部門間(jian)的資源共享

八、內部監督與內部審計
持續性監督活動
角色與定位
獨立評估
報告缺陷
案例：
總結及答疑互動(dong)（Q&A）

講師簡介
方寶文老師曾就職于中國(guo)鋁業(ye)（SH601600，HK2600，NY ACH）有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)，浙(zhe)江農資(zi)集團有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)，大(da)飛龍集團有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)，遠大(da)化(hua)工有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)，法(fa)國(guo)喬德福(fu)萊(lai)蒙德（中國(guo)）有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)，上(shang)海睿道咨詢有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)，上(shang)海昕哲(zhe)企業(ye)管(guan)理(li)(li)顧問(wen)有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)，上(shang)海行動成功科(ke)技教(jiao)育集團有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)等公(gong)(gong)司(si)。分別(bie)在(zai)國(guo)有(you)(you)企業(ye)、全球500強外資(zi)企業(ye)、民營(ying)企業(ye)、股份制(zhi)公(gong)(gong)司(si)擔(dan)任過財(cai)務(wu)(wu)經理(li)(li)、財(cai)務(wu)(wu)總監、高級經理(li)(li)及董事等職務(wu)(wu)，為批發(fa)與零售（快消品）、生產制(zhi)造、進出(chu)口、股權(quan)控股投資(zi)、紡織、房(fang)地產開發(fa)以(yi)及建筑企業(ye)提供過20多年的財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)服務(wu)(wu)。深刻(ke)理(li)(li)解這(zhe)些(xie)不同行業(ye)與體制(zhi)下的企業(ye)運作與管(guan)理(li)(li)模式，具備豐富的企業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)(li)經驗，熟悉(xi)歐(ou)美(mei)現代財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)體系(xi)、中國(guo)內地和(he)香港上(shang)市公(gong)(gong)司(si)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度。

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課程對象：公司總經理等管理層、中高層管理人員、內部控制總監、內審總監、內控部、內審部相關人員、各部門主管以及部門內控、內審人員、會計事務所相關工作人員
課程時間：2天6小時/天

企業風險管理培訓