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財務影響力培訓

課程大綱
一、課程目標
1.厘清財務部門在企業運營與管理架構之地位，定位明晰方可有效運作；
2.探索財務發揮影響力之關鍵，界定財務在企業管理中應該發揮的影響力與不應該產生的影響力；
3.交流財務表達方式，促財務人員能夠形象化闡釋財務邏輯與企業運營狀況，降低受眾專業知識門檻，讓非財務人員能及時掌握相關信息；
4.澄清財(cai)務部門(men)與(yu)其他(ta)部門(men)之(zhi)間之(zhi)合理關系，實現(xian)有效溝通同時不忘“防火墻”與(yu)“穩定劑(ji)”之(zhi)財(cai)務功能及“前瞻(zhan)性(xing)”特色；

二、課程提綱
1.財務部門地位談
4.1.企業運營模式與管理架構：一個企業該如何運管？
4.2.財務部門的職能界定：財務到底在企業中處在何種地位？
4.3.財務部(bu)門(men)標準架構(gou)與運(yun)行機制(zhi)：財務部(bu)門(men)自身(shen)應該如何運(yun)維？

5.財務信息重要性
5.1.財務信息在企業階段性總結中的作用評估：財務究竟能為決策者提供何種支持？
5.2.財務信息在企業日常運營中的作用綜述：財務是如何服務于企業平穩持續高效運營的？
5.3.財務信息在企業戰略制定與策略設計中的地位評述：財務量化到底能為企業勾勒出何種前瞻性圖景？
5.4.財務信息重要性總結：財務能做的還有很多！
5.5.財(cai)務(wu)(wu)團隊的標配模式：財(cai)務(wu)(wu)部門如何(he)才能(neng)保(bao)證其發揮重(zhong)要作(zuo)用？

6.財務表達平易化
6.1.財務信息系統框架性總結：財務信息究竟有哪些？
6.2.財務信息的專業性及相關深度概念梳理：財務到底有多專業？
6.3.財務信息的表達技巧：財務信息該如何變得淺顯易懂？
6.4.財(cai)務信息(xi)平易化范例：如何(he)讓財(cai)務數據活起(qi)來！

7.財務溝通的量與度
7.1.財務信息的私密性與開放度：財務的溝通真的需要“開誠布公”嗎？
7.2.財務信息披露的范圍界定：財務部門到底應該披露哪些東西？
7.3.財務信息的分層次披露機制設計：不同部門不同管理層次要設置不同的財務信息披露層級！
7.4.財務信息的合理溝通與科學備案：要讓財務信息連貫起來！
1.財務影響力總結與學員自評
全面(mian)預算(suan)管理(li)與控制

課程大綱
一、課程目標
1.系統介紹全面預算的標準內容與邏輯體系，讓學員能夠摒棄五花八門的“名詞創造”，回到全面預算管理的真實內涵中來；
8.詳細介紹全面預算的主要操作環節，讓學員了解全面預算的編制、實施過程中的重點和難點；
9.提升全(quan)面(mian)預算管理的(de)(de)認(ren)知力，讓(rang)學員(yuan)真正了解(jie)全(quan)面(mian)預算在(zai)企業(ye)科學管理中的(de)(de)核心地位；

二、課程大綱
1.公司計劃與控制體系：預算究竟是什么？
9.1.企業計劃與控制的實施步驟與技巧：企業的有序運行究竟依靠何種力量？
9.2.預算及計劃與控制體系：預算到底處于何種戰略地位？
10.全面預算的編制技巧：我們如何做出一個預算來？
10.1.企業商業模式、戰略目標與預算編制：我們如何謀劃出一個未來來？
10.2.預算編制的行業特性問題：典型行業的典型特質決定了不同的預算編制風格！
10.3.預算編制的層次性設計：戰略性預算、部門預算、業務預算、財務預算等該如何統籌起來？
10.4.預算編制方法選擇問題：方法再多我們如何只選最實用的？
10.5.預算編制難點解析：銷售預算、生產預算與存貨管理、研發預算與重要項目預算、預算財務報表這些“活”如何干好？
11.全面預算的有效執行策略：我們如何才能讓預算得到有效實施？
11.1.有效的制度、流程與分工設計：有效的架構和周密的統籌是關鍵！
11.2.預算的協調與落實技巧：靈活應對是預算執行的“友好界面”！
12.全面預算跟蹤策略及其實施細節：我們如何才能有效跟進預算執行情況？
12.1.預算的實施跟蹤策略及其實施：預算跟蹤“儀表盤”究竟是什么東西？
12.2.有效預算跟蹤體系的建構：事無巨細都需掌握？
12.3.預算跟蹤表格的設計與落實：預算跟蹤如何上手？
13.全面(mian)預算項目管理：哪(na)些關鍵點是我們必須關注的？

財務影響力培訓