西安交大EMBA總裁班
講(jiang)師：樊(fan)云，樊(fan)登，汪(wang)大正(zheng) 瀏覽次(ci)數：3
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安交大CEO總裁班
【課程目標】
◆培養(yang)企業家戰略思(si)維、戰略眼(yan)光
◆更新知識、解(jie)決問題(ti)、擴充(chong)人脈
◆提升對未來市場的預(yu)見和預(yu)測能(neng)力
◆掌握(wo)科學的管(guan)理(li)方(fang)法、管(guan)理(li)工(gong)具
◆發(fa)現競爭(zheng)制勝(sheng)的法寶，打造(zao)核心(xin)競爭(zheng)優(you)勢
◆熔(rong)煉(lian)智慧，沉淀(dian)經驗
【招生對象】
企業高級管理(li)(li)人員：董事(shi)長、總(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)裁、首席(xi)執行官、高層管理(li)(li)者及公司核心職能(neng)經(jing)理(li)(li)。
【課程(cheng)特(te)色】
◆14年錘煉
經(jing)過十二年的市場驗證，專(zhuan)為具有戰略發展眼光的企業(ye)領袖定制設計，通過專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、系列(lie)化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)、案例化(hua)(hua)；理論研究與中(zhong)國企業(ye)發展實踐相(xiang)結合，為企業(ye)家(jia)進(jin)行戰略思考提(ti)供清晰的分(fen)析框架和實用的操作工具。
◆名師親授(shou)
西安交通大學(xue)管理學(xue)院教授(shou)(shou)及國(guo)內著名管理學(xue)家(jia)和實踐家(jia)精心授(shou)(shou)課，提供(gong)高屋建瓴的國(guo)際視(shi)角和獨(du)特(te)的企(qi)業戰略發展觀(guan)念；課程以理論知識講授(shou)(shou)為主，同(tong)時(shi)詳細(xi)剖析國(guo)內外經典案例，實現(xian)互動(dong)交流。
◆總裁(cai)平臺(tai)
教(jiao)授(shou)和企(qi)業(ye)家共(gong)同探討企(qi)業(ye)戰略問題，培養創新思(si)維；強大、豐(feng)富的(de)總裁(cai)級網絡資源，搭建起(qi)一個交(jiao)流(liu)、合作的(de)平臺，使學員(yuan)終(zhong)生受益。
【課程設置】
1、團隊(dui)與領(ling)導力(li)訓練(lian)（3天(tian)）
◆潛能開發
◆理清現狀
◆啟發價值(zhi)觀
◆突破表現
◆*目標
◆熔煉團隊
2、領導(dao)藝術（2天）
◆領導(dao)與管理
◆領(ling)導(dao)之道：特質、行為、權(quan)變
◆確定方向
◆變革(ge)的8個步驟
◆情境領導分析
◆組(zu)織文化與領導分析
◆遠景(jing)溝通
◆權(quan)力(li)與(yu)影響力(li)
◆公(gong)眾溝通與表現力
◆激勵和(he)鼓舞(wu)
3、企業戰(zhan)略管理（2天）
◆企業戰(zhan)略(lve)的形成
◆基(ji)本競爭戰略的選擇(ze)
◆戰略聯盟(meng)
◆競爭分析與博弈(yi)論
◆戰(zhan)略(lve)制定、戰(zhan)略(lve)執行
◆戰略思(si)維與創新(xin)
◆戰略分析
◆多角化和(he)一(yi)體化經營(ying)戰略
4、商務談判（2天(tian)）
◆常見談(tan)判問題(ti)和認知理(li)解誤區分析(xi)
◆避免談(tan)判(pan)失利的(de)秘密武器(qi)——情景路線(xian)談(tan)判(pan)的(de)基(ji)本(ben)原理SNR
◆控(kong)制談判的關鍵要素
◆決勝(sheng)先機——如何做好銷售(shou)談判計(ji)劃
◆開局(ju)定(ding)調(diao)——談判(pan)前期(qi)開局(ju)階段(duan)的典型情景及談判(pan)策略路(lu)線
◆策略博弈——談(tan)判中期磋商階段的典(dian)型情(qing)景及談(tan)判策略路(lu)線
◆鎖(suo)定勝局(ju)——談判后期締結階(jie)段的典型情景及談判策(ce)略路線
◆案例討論(lun)和模(mo)擬(ni)訓練（角色模(mo)擬(ni)案例每天一(yi)個，模(mo)擬(ni)沖突(tu)解決）
5、營(ying)銷戰略與策略（3天(tian)）
◆我們需要怎樣的營(ying)銷策劃
◆衡量(liang)并提升顧客滿意(yi)度
◆中(zhong)國零(ling)售(shou)通路(lu)的新變化
◆營銷績(ji)效的評估和改進(jin)
◆市場(chang)結構(gou)與競(jing)爭對(dui)手分析
◆利用品牌構建企業的競爭優勢
◆應(ying)對競爭者(zhe)價格的威(wei)脅(xie)
◆用(yong)定位塑造競爭優(you)勢
◆建立具有競爭力的(de)分銷(xiao)通路(lu)
◆營銷危(wei)機(ji)的(de)應急(ji)處(chu)理
6、公司財務戰略與(yu)財務分(fen)析工具（2天）
◆理(li)解(jie)財務報表
◆現金流量表(biao)
◆預算(suan)過(guo)程
◆投資收益(yi)率(lv)和(he)投資回收周期
◆靈敏度分析(xi)
◆損(sun)益(yi)表
◆三種財務報表的比(bi)較
◆編(bian)制(zhi)預(yu)算(suan)
◆凈現值和(he)內(nei)部收(shou)益(yi)率(lv)
◆評估非量化利潤和成(cheng)本
◆資(zi)產負債(zhai)表
◆衡(heng)量(liang)財(cai)務狀況
◆什么是成(cheng)本效(xiao)益分析(xi)
◆盈虧平衡分析
7、組織行(xing)為(wei)學（2天）
◆系統分析人的(de)行為
◆行為的控制
◆行為的解釋
◆幫助了(le)解、預測、控制人們的行(xing)為
◆行為的(de)預測(ce)
8、管理溝通（2天）
◆理(li)解四種溝通風格(ge)--控制、友善、表現、分析
◆如何建立信任(ren)
◆為自己設計的溝通(tong)專家(jia)系統 ◆協(xie)商和(he)談判(pan)
◆如何表(biao)現同理心，同時(shi)又保持(chi)職業(ye)化的(de)態度
◆制訂今后的(de)行動計劃 ◆如(ru)何回應并化解別人的(de)防范行為
◆如何在人際間保持靈活性
9、企業法律制度（3天(tian)）
◆公(gong)司(si)法
◆擔保法
◆競(jing)爭法(fa)
◆合同法
10、項目管理（3天）
◆企業項目管理概論
◆項目經理(li)能力(li)構架
◆項目(mu)的(de)選擇(ze)
◆企業項目的(de)知識管理
◆企業項目管理(li)實施
◆企業項(xiang)目管理的組織
◆多(duo)項目(mu)管(guan)(guan)理與項目(mu)組合(he)管(guan)(guan)理
◆企業項目的知識產權管理
◆企業項(xiang)目管理流(liu)程
◆企業戰略與項目(mu)管理
◆組織項目管理成熟度(du)模型
◆項(xiang)目實踐
11、人力資源(yuan)管(guan)理（3天(tian)）
◆戰略人力資源規劃
◆關鍵業績指標與(yu)
◆領導(dao)與激勵(li)
◆如何招(zhao)聘到(dao)合(he)適(shi)的人
◆績效考評
◆企(qi)業(ye)文化建設
◆員(yuan)工(gong)持股與薪(xin)酬設計
◆培(pei)訓(xun)需(xu)求分析
12、稅收籌劃（2天(tian)）
◆控制納稅(shui)風險是企業(ye)管理稅(shui)收(shou)的第一目標
◆追求最優納稅是(shi)企(qi)業管理稅收(shou)的第二目標
◆企業核心稅種的稅收政策(ce)分析(xi)與籌劃(hua)
◆增值稅的稅收籌劃
◆新企(qi)業所得稅法(fa)與新會計(ji)準則(ze)的主要差異
◆營業稅(shui)的(de)稅(shui)收籌劃
◆新企業所得稅法解讀(du)
與難點問題分析
13、中國文化精要與中式管理(li)基礎（2天）
◆中華文化與華夏文明溯源
◆先秦時代與老子思(si)想
◆孔子的(de)思想淵(yuan)源(yuan)于儒家文(wen)化
◆法家專論(lun)與國學的管理落實
14、企業并購與(yu)公司(si)價值評估（2天）
◆收購與兼并(bing)基礎知(zhi)識(shi)
◆企業并購(gou)重組(zu)：理論(lun)方(fang)法(fa)與案例(li)研(yan)究
◆敵意(yi)收(shou)購(gou)與反(fan)收(shou)購(gou)
◆并(bing)購估值(zhi)分析
◆要約收購(gou)分析
◆收購兼并與價值(zhi)創造綜(zong)合研(yan)究
◆“國退民進(jin)”中收購(gou)與兼并的新機(ji)遇
證書
學(xue)員修完所有課(ke)程并(bing)考核合格(ge)后，可獲得西安(an)交通大學(xue)頒發的CEO（總裁(cai)）特(te)訓班結業證(zheng)書。
上課(ke)時(shi)間
學制14個月，每(mei)月集(ji)中一次授(shou)課，每(mei)次2-3天（視課程而定(ding)）。
報名方式
◆領取報名表：管理學院(yuan)115室
◆遞交報名表、四(si)張一寸免(mian)冠彩色照片、身份證復(fu)印件、學歷(li)證復(fu)印件、任職證明。
課程費用
被錄取(qu)(qu)的學(xue)(xue)員(yuan)由交大管理學(xue)(xue)院頒(ban)發錄取(qu)(qu)通知書，學(xue)(xue)員(yuan)收到錄取(qu)(qu)通知書后支(zhi)付學(xue)(xue)費(fei)（來校財務(wu)中心現金、刷卡繳費(fei)或電子(zi)匯款）以取(qu)(qu)得正式學(xue)(xue)員(yuan)資格。
地(di) 址：西(xi)安(an)市(shi)友誼東路，西(xi)安(an)交通(tong)大學管理學院
西安CEO總裁(cai)班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/46947.html
【課程目標】
◆培養(yang)企業家戰略思(si)維、戰略眼(yan)光
◆更新知識、解(jie)決問題(ti)、擴充(chong)人脈
◆提升對未來市場的預(yu)見和預(yu)測能(neng)力
◆掌握(wo)科學的管(guan)理(li)方(fang)法、管(guan)理(li)工(gong)具
◆發(fa)現競爭(zheng)制勝(sheng)的法寶，打造(zao)核心(xin)競爭(zheng)優(you)勢
◆熔(rong)煉(lian)智慧，沉淀(dian)經驗
【招生對象】
企業高級管理(li)(li)人員：董事(shi)長、總(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)裁、首席(xi)執行官、高層管理(li)(li)者及公司核心職能(neng)經(jing)理(li)(li)。
【課程(cheng)特(te)色】
◆14年錘煉
經(jing)過十二年的市場驗證，專(zhuan)為具有戰略發展眼光的企業(ye)領袖定制設計，通過專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、系列(lie)化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)、案例化(hua)(hua)；理論研究與中(zhong)國企業(ye)發展實踐相(xiang)結合，為企業(ye)家(jia)進(jin)行戰略思考提(ti)供清晰的分(fen)析框架和實用的操作工具。
◆名師親授(shou)
西安交通大學(xue)管理學(xue)院教授(shou)(shou)及國(guo)內著名管理學(xue)家(jia)和實踐家(jia)精心授(shou)(shou)課，提供(gong)高屋建瓴的國(guo)際視(shi)角和獨(du)特(te)的企(qi)業戰略發展觀(guan)念；課程以理論知識講授(shou)(shou)為主，同(tong)時(shi)詳細(xi)剖析國(guo)內外經典案例，實現(xian)互動(dong)交流。
◆總裁(cai)平臺(tai)
教(jiao)授(shou)和企(qi)業(ye)家共(gong)同探討企(qi)業(ye)戰略問題，培養創新思(si)維；強大、豐(feng)富的(de)總裁(cai)級網絡資源，搭建起(qi)一個交(jiao)流(liu)、合作的(de)平臺，使學員(yuan)終(zhong)生受益。
【課程設置】
1、團隊(dui)與領(ling)導力(li)訓練(lian)（3天(tian)）
◆潛能開發
◆理清現狀
◆啟發價值(zhi)觀
◆突破表現
◆*目標
◆熔煉團隊
2、領導(dao)藝術（2天）
◆領導(dao)與管理
◆領(ling)導(dao)之道：特質、行為、權(quan)變
◆確定方向
◆變革(ge)的8個步驟
◆情境領導分析
◆組(zu)織文化與領導分析
◆遠景(jing)溝通
◆權(quan)力(li)與(yu)影響力(li)
◆公(gong)眾溝通與表現力
◆激勵和(he)鼓舞(wu)
3、企業戰(zhan)略管理（2天）
◆企業戰(zhan)略(lve)的形成
◆基(ji)本競爭戰略的選擇(ze)
◆戰略聯盟(meng)
◆競爭分析與博弈(yi)論
◆戰(zhan)略(lve)制定、戰(zhan)略(lve)執行
◆戰略思(si)維與創新(xin)
◆戰略分析
◆多角化和(he)一(yi)體化經營(ying)戰略
4、商務談判（2天(tian)）
◆常見談(tan)判問題(ti)和認知理(li)解誤區分析(xi)
◆避免談(tan)判(pan)失利的(de)秘密武器(qi)——情景路線(xian)談(tan)判(pan)的(de)基(ji)本(ben)原理SNR
◆控(kong)制談判的關鍵要素
◆決勝(sheng)先機——如何做好銷售(shou)談判計(ji)劃
◆開局(ju)定(ding)調(diao)——談判(pan)前期(qi)開局(ju)階段(duan)的典型情景及談判(pan)策略路(lu)線
◆策略博弈——談(tan)判中期磋商階段的典(dian)型情(qing)景及談(tan)判策略路(lu)線
◆鎖(suo)定勝局(ju)——談判后期締結階(jie)段的典型情景及談判策(ce)略路線
◆案例討論(lun)和模(mo)擬(ni)訓練（角色模(mo)擬(ni)案例每天一(yi)個，模(mo)擬(ni)沖突(tu)解決）
5、營(ying)銷戰略與策略（3天(tian)）
◆我們需要怎樣的營(ying)銷策劃
◆衡量(liang)并提升顧客滿意(yi)度
◆中(zhong)國零(ling)售(shou)通路(lu)的新變化
◆營銷績(ji)效的評估和改進(jin)
◆市場(chang)結構(gou)與競(jing)爭對(dui)手分析
◆利用品牌構建企業的競爭優勢
◆應(ying)對競爭者(zhe)價格的威(wei)脅(xie)
◆用(yong)定位塑造競爭優(you)勢
◆建立具有競爭力的(de)分銷(xiao)通路(lu)
◆營銷危(wei)機(ji)的(de)應急(ji)處(chu)理
6、公司財務戰略與(yu)財務分(fen)析工具（2天）
◆理(li)解(jie)財務報表
◆現金流量表(biao)
◆預算(suan)過(guo)程
◆投資收益(yi)率(lv)和(he)投資回收周期
◆靈敏度分析(xi)
◆損(sun)益(yi)表
◆三種財務報表的比(bi)較
◆編(bian)制(zhi)預(yu)算(suan)
◆凈現值和(he)內(nei)部收(shou)益(yi)率(lv)
◆評估非量化利潤和成(cheng)本
◆資(zi)產負債(zhai)表
◆衡(heng)量(liang)財(cai)務狀況
◆什么是成(cheng)本效(xiao)益分析(xi)
◆盈虧平衡分析
7、組織行(xing)為(wei)學（2天）
◆系統分析人的(de)行為
◆行為的控制
◆行為的解釋
◆幫助了(le)解、預測、控制人們的行(xing)為
◆行為的(de)預測(ce)
8、管理溝通（2天）
◆理(li)解四種溝通風格(ge)--控制、友善、表現、分析
◆如何建立信任(ren)
◆為自己設計的溝通(tong)專家(jia)系統 ◆協(xie)商和(he)談判(pan)
◆如何表(biao)現同理心，同時(shi)又保持(chi)職業(ye)化的(de)態度
◆制訂今后的(de)行動計劃 ◆如(ru)何回應并化解別人的(de)防范行為
◆如何在人際間保持靈活性
9、企業法律制度（3天(tian)）
◆公(gong)司(si)法
◆擔保法
◆競(jing)爭法(fa)
◆合同法
10、項目管理（3天）
◆企業項目管理概論
◆項目經理(li)能力(li)構架
◆項目(mu)的(de)選擇(ze)
◆企業項目的(de)知識管理
◆企業項目管理(li)實施
◆企業項(xiang)目管理的組織
◆多(duo)項目(mu)管(guan)(guan)理與項目(mu)組合(he)管(guan)(guan)理
◆企業項目的知識產權管理
◆企業項(xiang)目管理流(liu)程
◆企業戰略與項目(mu)管理
◆組織項目管理成熟度(du)模型
◆項(xiang)目實踐
11、人力資源(yuan)管(guan)理（3天(tian)）
◆戰略人力資源規劃
◆關鍵業績指標與(yu)
◆領導(dao)與激勵(li)
◆如何招(zhao)聘到(dao)合(he)適(shi)的人
◆績效考評
◆企(qi)業(ye)文化建設
◆員(yuan)工(gong)持股與薪(xin)酬設計
◆培(pei)訓(xun)需(xu)求分析
12、稅收籌劃（2天(tian)）
◆控制納稅(shui)風險是企業(ye)管理稅(shui)收(shou)的第一目標
◆追求最優納稅是(shi)企(qi)業管理稅收(shou)的第二目標
◆企業核心稅種的稅收政策(ce)分析(xi)與籌劃(hua)
◆增值稅的稅收籌劃
◆新企(qi)業所得稅法(fa)與新會計(ji)準則(ze)的主要差異
◆營業稅(shui)的(de)稅(shui)收籌劃
◆新企業所得稅法解讀(du)
與難點問題分析
13、中國文化精要與中式管理(li)基礎（2天）
◆中華文化與華夏文明溯源
◆先秦時代與老子思(si)想
◆孔子的(de)思想淵(yuan)源(yuan)于儒家文(wen)化
◆法家專論(lun)與國學的管理落實
14、企業并購與(yu)公司(si)價值評估（2天）
◆收購與兼并(bing)基礎知(zhi)識(shi)
◆企業并購(gou)重組(zu)：理論(lun)方(fang)法(fa)與案例(li)研(yan)究
◆敵意(yi)收(shou)購(gou)與反(fan)收(shou)購(gou)
◆并(bing)購估值(zhi)分析
◆要約收購(gou)分析
◆收購兼并與價值(zhi)創造綜(zong)合研(yan)究
◆“國退民進(jin)”中收購(gou)與兼并的新機(ji)遇
證書
學(xue)員修完所有課(ke)程并(bing)考核合格(ge)后，可獲得西安(an)交通大學(xue)頒發的CEO（總裁(cai)）特(te)訓班結業證(zheng)書。
上課(ke)時(shi)間
學制14個月，每(mei)月集(ji)中一次授(shou)課，每(mei)次2-3天（視課程而定(ding)）。
報名方式
◆領取報名表：管理學院(yuan)115室
◆遞交報名表、四(si)張一寸免(mian)冠彩色照片、身份證復(fu)印件、學歷(li)證復(fu)印件、任職證明。
課程費用
被錄取(qu)(qu)的學(xue)(xue)員(yuan)由交大管理學(xue)(xue)院頒(ban)發錄取(qu)(qu)通知書，學(xue)(xue)員(yuan)收到錄取(qu)(qu)通知書后支(zhi)付學(xue)(xue)費(fei)（來校財務(wu)中心現金、刷卡繳費(fei)或電子(zi)匯款）以取(qu)(qu)得正式學(xue)(xue)員(yuan)資格。
地(di) 址：西(xi)安(an)市(shi)友誼東路，西(xi)安(an)交通(tong)大學管理學院
西安CEO總裁(cai)班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/46947.html
已開(kai)課時間Have start time
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