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成本管理與控制培訓課程

課程引言：
老板經營思路與時俱進，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從何入手？
老板總是強調降成本，其他部門都覺得是財務的事情，怎樣讓非財務部門重視呢？
業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支后，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
每個月結賬加班加點做成本分析報告，可是其他部門從不當回事，做成本分析的價值在哪里？
間接成(cheng)本越來越多(duo)，怎么合理分攤好像都不合適，有(you)沒有(you)科學合理的成(cheng)本和費(fei)用分攤辦法？

課程優勢：
.成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮，
.幫助尋找適合自己企業的成本控制的方法
.把成本控制與企業的戰略以及各個運營環節結合起來，跳出數字看數字
.梳理成本控制的關鍵點，幫助企業快速找到降低成本的思路和方法
.深入淺出，循(xun)序漸進(jin)，通過案例分享來加深度對成(cheng)本管理(li)的意識(shi)

培訓收益：
.構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
.跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
.掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
.掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持
培訓對象：
.會計經理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員
.需要控制成本的預算責任中心負責人
課程風格：
.案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。
.重點采用“方(fang)法與操作結合(he)”、“案例(li)與實踐(jian)同步(bu)”的專題講(jiang)解方(fang)式，并輔以提問(wen)、答(da)疑、討論、現場咨詢等互動的交流方(fang)式進行(xing)。

課程大綱：
一、企業成本模式與競爭優勢
.對成本的重新思考
討論：不同商業模式下的成本特點
成本領先——流程卓越；差異化——產品領先； 目標聚集——用戶至上
.小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系
.企(qi)業如何選擇*競爭(zheng)優勢和適合自己的(de)成本模式

二、理解成本的構成及與自身工作的關系
.跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
.盈虧平衡點的分析，案例討論– 面包房的經營理念 – 香特莉的倒閉
.常見的四種成本分類及對成本控制的意義
-產品生產的料、工、費分析
-制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
-變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
-直接、間接成本分析的價值和案例實踐
案例討論：某企業的管理法寶
.各部門及每位員工對成本的影響
-成本金字塔：系統的成本分解
-各部門通過哪(na)些環節(jie)影響(xiang)公司(si)成本

三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
.不同成本核算體系的分類及成本控制意義
.成本中心的設定——劃分成本責任
-以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
-成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
-成本中心與預算責任中心怎樣結合
.標準成本法
-標準成本法的價值
-標準的制定及技術部門的參與
.控制間接成本的先進方法：作業成本法
-作業成本法模型及思路
-過程管理的重要性
-案例分析——作業成本法的應用
案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
.成本中心的設定——劃分成本責任
-以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
-成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
-成(cheng)本中心與預算責任中心怎樣結合

四、通過成本分析有效控制成本
.案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
.保本點分析
-成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析
-單一及多產品的保本點計算與分析
-邊際貢獻應用
-系列案例分析
.價格、量、成本對利潤的影響
-企業提高利潤的三大杠桿
-單因素及多因素變化的案例分析
.提高核心競爭力的成本控制
-通過產品價值分析改善成本
-選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
-如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
-策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
-增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本
.案例分析：凡客成本(ben)的(de)快(kuai)速(su)發展是否可以持續？

成本管理與控制培訓課程