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“阿米巴”的中國實踐培訓

課程背景：
任何一家企業追求的使命無非兩點：盈利和持續盈利。
進入新經濟時代的當今中國企業，如何*限度地調動每個員工的積極性，將利潤中心細分化，稻盛和夫的經營哲學加經營實學的獨特方法，給了我們很好的啟發。
稻盛和夫的經營哲學，以“敬天愛人”為核心，構建企業文化大廈；稻盛和夫的經營實學，以“阿米巴”為核心，將每一個部門都作為一個利潤中心，將每一個人都當成經營主體。兩者結合，造就了企業的長盛不衰和持續盈利。
“賦權管理，共擔共享”就是阿米巴的本質精神，與公司內部創業一脈相承，與新經濟時代去權威化、去中心化的特點高度吻合，因而具有十分重要的現實意義和實踐價值。
本課程精煉了授課老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理*實踐和教育訓練獨到經驗，為諸多企業內訓和大學高端培訓班必選課程，為企業提供*最有效的利潤提升解決方案！
授課老師是王者*總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創了國內獨一無二的360°原生態全案例“有氧式”培訓模式，擅長以*的資訊以及學員自己的案例進行當場的剖析和指導，互動實力非凡，效果令人信服，在業內率先保證90分以上授課評分，受到所有培訓企業和受訓學員的高度評價和歡迎。
課程中曹老師將(jiang)獨創性地設計了四道(dao)訓(xun)練(lian)環節，步步為營，步步深(shen)入(ru)(ru)，帶領受訓(xun)學員進入(ru)(ru)阿(a)米巴的迷人世界！

培訓對象：董事長、總經理、副總、總監、經理等中高層管理人員
培訓時間：2天
培訓方式：經典講授、案例分享、頭腦風暴、情景研討、互動問答等
培訓特點：豐富(fu)深厚的(de)(de)人(ren)生閱歷，震撼(han)人(ren)心的(de)(de)思想(xiang)啟迪，旁征博引的(de)(de)案例(li)研討，飽(bao)含激情的(de)(de)互動體驗，獨(du)辟蹊徑的(de)(de)授課方式，卓(zhuo)爾不凡的(de)(de)訓練實效。

課程大綱：
一、經營本質：新經濟時代與管理
1、新經濟時代的特征及對策
2、企業經營要素的本質探源
3、經營人心才是經營企業的根本
4、哲學是靈魂，文化是人心
5、變(bian)員工為股東(dong)，變(bian)仆人(ren)為主人(ren)

二、天地之間：經營的哲學和實學
1、稻盛和夫的奇跡和啟發
2、稻盛和夫的經營本質
3、稻盛和夫的天和地
4、虛實(shi)結(jie)合(he)，萬物茂盛

三、利潤之源：“阿米巴”經營原理
1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養人才、全員參與）
2、把組織分為事業組成單位（情景案例）
實訓環節1：劃分阿米巴
3、阿米巴的定價（定價案例）
實訓環節2：定價阿米巴
4、阿米巴的組織構建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應對市場的靈活團隊
4.3打造支持(chi)阿米巴(ba)的管(guan)理部(bu)門

四、關鍵環節：單位時間核算制度
1、提高員工的部門獨立核算意識
2、業績管理的要點
3、單位時間核算表的運用（情景案例）
4、三大必須掌握的計算方式
4.1收入：與市場掛鉤
4.2經費：細化管理
4.3時間：部門總時間
實訓環(huan)節3：單位時間核算演(yan)練(lian)

五、落地轉化：擁抱屬于自己的“阿米巴” 
1、結合自身單位模擬設計阿米巴模型
1.1經營理念的調整和確認
1.2經營目標的確定
1.3組織劃分
1.4內部定價
1.5經營會計的運用
1.6考核評價與激勵
實訓環節4：擬定自已的阿米巴
2、中國的阿米巴之路
2.1中日差異
2.2阿米巴在中國的變異
2.3進行中國實踐的三大總則
2.4中國實踐的七大法則
3、課(ke)程(cheng)總(zong)結(jie)與現場問(wen)答

“阿米巴”的中國實踐培訓