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海外經理人外派生涯管理培訓

【課程背景】
中國企業跨國經營時代的序幕已經開啟：海外經營機構、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內羅畢到里約熱內盧，越來越多的國內員工紛紛加入到“海外派駐軍團”。據統計，截止2015年中國企業海外員工已經超過200萬人，中企“駐外大軍”的人數還在不斷增長中。成功的外派，必須確保海外派駐人才的綜合素質和專業能力，讓外派人才了解外派的整個過程和各個階段的挑戰，幫助他們提升海外派駐風險應對能力和自我管理能力。
為滿足中國企業對跨國經理人培養的迫切需求，國內*《海外經理人外派生涯管理》課程運應而生，該課程該從外派員工的角度創造性地提出、導入“海外派駐員工全生涯管理模型”：
派駐儲備期：介紹了遴選海外人才的各項素質和能力指標，通過“外派人員自我認知/素質技能提升計劃”幫助外派員工的做好海外派駐前的各項準備；
外派適應期：通過海外真實個案，形象描述了海外派駐初期遭遇的文化沖擊，解析針對5個階段的適應策略，化解派駐初期的環境差異及工作挑戰，幫助員工順利渡過這一關鍵階段；
外派任用期：通過指導外派員工制訂“海外派駐7維提升/改善計劃”，提升外派人才海外派駐的工作績效，平衡協調家庭關系，保持良好的身心狀態，實現企業、部門和外派個人的多贏格局；
外派回任期：外派回國會遇到哪些風險和誘惑？外派回國前應做好哪些準備？外派員工如何調整好心態，分享海外的工作經驗和心得，更好服務于企業？
【課程時長】
1天
【授課對象】
各級海外派駐人員，海外工(gong)程經理，海外經營機構，海外投資，并購企業經理人。

【課程大綱】
一.海外派駐知多少？
1.什么是海外派駐？
2.國際外派者的意義
3.中企海外派駐趨勢
4.海外派駐的最好時間？
5.海(hai)外派駐的態度(du)選擇

二.如何成為優秀的外派儲備人才？
1.外派經理人全生態鏈管理
“國際化人才兩地水池”
三大目標，四個基石
 “派的出，用得好，回得來”
2.外派人才如何選拔？
外派人員選拔三大指標
外派人員選擇評分表依據
外派人才能力素質提升計劃
3.外派人才的儲備培養
外派培訓：立體化，多元化
國際化人才培育“三結合”
“放鴿子”：海外短期實踐
海外新員培育：導師制
練(lian)習：海外新(xin)員工素質及能力提升計劃(hua)

三.海外派駐期間風險管理
1.外派初期適應性管理
外派員工的六大困惑
文化休克及5階段歷程
來自海外現場工作的挑戰
如何幫助外派員工盡快“上手”？
2.外派期間的風險管理
什么是外派失敗？
外派失敗的5大原因
外派失敗的綜合損失
避免外派(pai)失敗的(de)3大舉措(cuo)

四.外派人才回任管理
歸國者面臨的困難和問題
如何避免歸國離職的誘惑
歸國前的交接和管理儲備
外派人員歸國(guo)“降落計(ji)劃”

五.外派員工個人外派增值計劃
1.外派7維度提升/改善計劃
愿景心態：外派基石&平衡點
工作目標：有備而來，全力以赴
學習充電：技能、語言和實踐
家庭情感： “攘外必先安內”
身心健康：外派健康生活管理
和諧團隊：海外派駐，親如一家
開心生活：學會經營派駐生活
2.海外派駐7維提升/改善計劃
3.總(zong)結：什么是(shi)好的海外(wai)派駐？

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