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互聯網運營實戰類培訓

培訓對象：互聯網及電商企業運營主管及運營專員
培訓目的：快速提升互聯網產品運營能力
課程大綱：
1.思維等于思想的定式
1）運營總監的工作職責與思維方法
2）運營總監的核心工作重點
3）運營總監的思維方法與行為準則 PART
4）運營總監的戰略規劃
2.產品生命周期各個階段的運營目標
1）市場目標如何定義
2）用戶目標如何設定
3）第一時間主動出擊爭取資源
4）快速推動運營方案的落地
5）嚴格(ge)把控項目質量

3.產品生命周期各個階段的主要運營對象和關鍵指標
1）產品導入期的主要運營手段
2）產品成長期的主要運營手段
3）產品成熟期的主要運營手段
4）產品衰退期的主要運營手段 PART
4.為什么運營在團隊中的角色愈加重要
1）運營團隊的管理之術
2）運營團隊的主要分工
3）運營團隊目標拆解與績效管理
5.運營格局下人才的培養之道
1）人才培養與梯隊建設
2）人才晉升通道如何設計
3）如(ru)何組(zu)建高效的(de)運營團隊

6.運營總監如何玩轉品牌營銷
1）新環境下的消費心理與傳播法則
2）新環境下的品牌戰略變化
3）新環境下的內容營銷趨勢
7.如何理解新媒體營銷的新機會
1）新媒體營銷的引爆與瘋傳
2）新媒體營銷四個核心特點？
3）新媒體營銷 5 大戰役？
4）新媒體營銷傳播“流程”
5）新媒體營銷的“旅程”
8.創新企業的品牌突圍之道
1）如何構建不同階段的品牌思維
2）品牌打造與品牌運營的思考
4）品牌營銷實戰打法
5）如何建立品牌自媒體營銷矩陣？
6）如(ru)何高(gao)效處理品牌危機(ji)？

9.深耕全渠道的進階之道
1）全渠道與傳統單一渠道運營的區別
2）好企業的全渠道布局及未來發展
3）高流量成本下如何進行全渠道運營？
4）從流量的五個新特征開始布局全渠道
5）全渠道的成本提升點在哪里？
6）全渠道的風險點在哪里？
7）成本與收益，收益與風險間的效率平衡思考
10.產品通路下的全渠道規劃與管理
1）產品通路全渠道如何規劃？
2）不同級別的渠道如何管理？
3）渠道健康度如何提升？
11.傳播全渠道的整合與拓展
1）傳播全渠道的碎片化觸達
2）運營工具--四維流量分解法
3）主要(yao)維(wei)度的流量引導實戰方法

12.全渠道對標，解析競爭力
1）對渠道競爭力的分析
2）有針對性的競爭力分析
3）全渠道競爭力分析法
4）用戶關鍵決策模型的競爭力分析
5）用戶決策模型運營工具介紹
6）用戶關鍵決策點的競爭力分析與補齊
13.*的全渠道實戰剖析以及未來規劃
1）某500強品牌的渠道發展歷程
2）“線下為王”渠道策略
3）新渠道的探索
4）電商崛起時的快速反應
5）O2O 熱點時的嘗試
6）全渠道下的布局拆解
7）該品牌全渠道的運營與管理
8）全渠道下用戶的碎片程度決定未來
9）如何鋪設(she)360度無死角(jiao)的全渠道(dao)通路

14.全渠道鋪設后如何指導運營落地？
1）全渠道數據化運營—指標分解法
2）運營實戰能力—高效提升轉化率
3）運營實戰能力—用戶路徑分解與規劃
4）通過線上渠道測試最優活動利益點
5）什么樣的利益點最容易引起用戶下單？
6）什么樣的利益點是成本與收益最優？
7）如何做數據化的“假設”與“驗證”？
15.數據分析對運營總監的價值與思考
1）數據驅動下的商業決策與運營戰略
2）數據驅動增長，聚焦產品迭代
3）數據是產品分析的指標和工具
4）不同平臺的數據分析工具千差萬別
5）如何判斷不同類型產品的運營數據指標
6）不同行業如何構建自己的運營數據指標體系？
7）現實 案例中是如何(he)操作的？

16.運營數據分析框架有哪些
1）產品各階段運營應關注的指標
2）數據分析的核心要素與常用方法詳解
3）常用數據分析框架
17.如何有效的利用數據？
1）數據驅動產品增長
2）數據應用的場景
18.數據驅動，如何讓精細化運營更高效
1）如何利用ROI 選擇正確的渠道
2）避開這些渠道誤區很重要
3）案例詳解：如(ru)何(he)用數據驅(qu)動量(liang)級增長？

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