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營銷創新培訓課

課程適合對象：
公司高層管理者；營銷中高層管理者.
課程時長：
12-18小時
課程內容
第一部分營銷的本質與邏輯
一、 什么是營銷
1.商業的本質
2.營銷的概念與本質
營銷是對具體交易關系的設計與管理
營銷職能對(dui)公司的意義

二、 營銷的邏輯體系
三、 營銷創新的基本理念與方向
1.創新源于價值
創新是創造性的價值創造活動
討論：在同質化的螺紋鋼市場應如何展開競爭?
討論: 如何判定一個行為是否為客戶創造價值?
2.創新體現于營銷的各個層面
創新、創造和創意
案例：寶迪冷鮮肉應如何改進產品設計
案例：如何再出版《毛澤東在延安文藝座談會上的講話》
3.移動互聯時代的營銷特征
商業價值創造活動的全新時代
移動互聯時代價值創造活動的特性
案例：雅昌(chang)藝術(shu)網(wang)

第二部分市場選擇與商業模式設計
一、 市場分析與選擇
1.洞察市場與客戶
市場調研的方法
認識“新人類”
2.選擇高價值市場
創造性細分
深入客戶系統
案例：一個農藥企業對目標客戶的選擇
案例：一個炭黑生產企業如何發現藍海市場
3.定義客戶價值
客戶價值的維度
如何定義客戶價值
案例：Swatch
案例：北(bei)方廣電(dian)的(de)出(chu)路

二、 商業模式設計與創新
1.商業模式的概念
價值和價值的生產
價值鏈分析
案例：DELL的商業模式
2.商業模式的具體設計
設計具體商業模式的要點
討論：演員葛優和馮遠征掙錢方式有何不同?
討論：冠昊生物可能的商業模式
案例：科通芯城
案例(li)：廣州某財務公司如(ru)何(he)服務于不同客戶

三、 產品創新
1.產品設計的內在邏輯
產品三層次
產品感知質量和技術質量
案例：應該如何設計面包和面包店
2.產品的創造與創意
討論：為什么洗碗機沒有普及起來？
案例: 臺北故宮博物館的產品設計
討論：為什么“順風快遞-嘿店”經營不理想?
3.產品的擴張與收縮
產品線擴張與收縮的內在邏輯
案例：齊心文具

第三部分創新營銷策略
一、 銷售模式創新
1.銷售模式的概念
銷售模式的概念與內涵
公司應該如何設計自已的銷售模式
案例：員工人身意外傷害險應該如何銷售
案例：直銷公司金科偉業應如何組織銷售
2.創新銷售組合
設計銷售組合的要點
案例：五糧液國賓酒
3.渠道創新
渠道的分銷、分工和分利
案例：新疆伊犁香水的渠(qu)道創(chuang)新

二、 市場推廣創新
1.促銷創新
客戶價值方程式
超越促銷紅海
價值性促銷設計3大關鍵
盈利性促銷設計3大關鍵
案例：比德文電動車該如何促銷
案例：買傘送什么？
案例：母嬰店該如何促銷
案例：太太口服液公共關系活動
2.傳播創新
商業傳播4要素
移動互聯時代的傳播創新
案例：圣象地板的傳播
案例：移動互(hu)聯時代喬府大(da)院牌五(wu)常(chang)大(da)米應(ying)如何傳播

三、 服務創新
1.服務是為客戶創造價值
案例：萬達影城應如何提供服務
2.客戶體驗管理
客戶體驗管理的內涵
基于性別差異的客戶體驗管理
案例：萬達影城應如何改進產品設計
案例: 海爾上門服務如何創造客戶感知
3.服務創新的四大策略
4.客戶關系管理
送禮心理學
討論：只有10元錢，可以向客戶送什么？
資料：麥凱66

四、 營銷團隊管理創新
1.營銷組織設計的內在邏輯
管理為營銷服務
價值交換特性決定組織特性
案例：韓都衣舍的組織
2.競爭性管理
結果指標VS過程指標
考核個人VS考核小組
定標式考核VS比較式考核
案例：中石油易捷便利店的組織考核
案例：保險公司的對賭式考核
案例: 金太陽教育集團模擬利潤制
3.市場化管理
制度與機制設計
4.創新性激勵
5.互聯網時代的營銷組織變化
案(an)例：北京和君咨詢如何(he)管(guan)理團隊(dui)

五、 營銷資源創新
1.資源的本質與屬性
2.如何發掘、創新營銷資源
討論：楮橙經營的資源視角
案例：三川水(shui)表的廣(guang)告資源創(chuang)新

第四部分營銷創新方法論
一、 營銷管理工作方法論
1.策略與組織
案例：正邦科技如何改組財務系統以響應營銷
2.生產與銷售
3.理想與務實
4.結果與過程

二、 營銷問題分析與決策
1.解決問題的哲學
問題與癥狀
問題在價值鏈中移動
案例：易捷便利店
案例：節能灶
2.麥肯錫：解決問題的七個步驟
步驟1 :界定問題
步驟2 :分解問題
步驟3 :去除非關鍵環節
步驟4 :淘汰非關鍵問題
步驟5 :制定詳細的工作計劃
步驟6: 綜合調查結果，構建論證
步驟7 :陳述來龍去脈
3.如何有效使用七步驟法
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