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高效團隊建設培訓

課程介紹
21世紀企業的競爭是人力資源的競爭，提高團隊合作與溝通能力可以幫助公司的員工在為企業創造*價值的同時提高自身能力。一個高效能團隊是成功企業必不要少的組成部分，高績效的團隊意味著更強的洞察力、更迅速的執行力、更持續的生命力！
團隊的建立與發展不僅僅屬于團隊領導者的職責，而是每一位團隊成員共同的使命，因為每一次團隊的成功都將讓成員們體驗到自我價值的提升和自我理想的實現，于是每一次的成功都將引領成員們向著更遠大、更美好的目標前進。
“沙(sha)漠掘金”團隊(dui)(dui)與溝通訓(xun)練課程(cheng)，秉承了西(xi)方*的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)溝通理念，將通過課堂講授和團隊(dui)(dui)游戲來學(xue)習(xi)如何觀察團隊(dui)(dui)動力(li)(li)，做(zuo)好團隊(dui)(dui)導航(hang)，建(jian)立信任、分配角(jiao)色(se)、相互支持(chi)，團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)溝通以共同達(da)到目(mu)標，培養每(mei)個學(xue)員帶領團隊(dui)(dui)達(da)成目(mu)標的(de)(de)(de)能力(li)(li)。

課程目標
本課程主要通過沙盤體驗，讓學員直面激烈的競爭市場，面對外部環境的惡劣，團隊共同作戰，以期達到如下目標：
1.促進學員明確目標愿景，利用SMART工具制定工作的目標；
2.提升學員團隊協作與溝通、群策群力能力；
3.提升學員項目管理能力，如何把控風險；
4.培養學員精益求精，利用資源追求卓越；
5.理清行動和產出(chu)的關系，使學員學會“how to work smarter, not harder”

適用場景
企事業單位中、基層管理干部培養項目
企事業單位優秀員培養提升項目
企事業(ye)單(dan)位季(ji)度/年度會議活動項目

學習時長
1天，每天標準課時，6-7小時
建議人數
30-40人，每組5-6人；

課程大綱
課前：沙漠掘金比較適合營造一種競爭激烈的氛圍，可適當考慮增設獎品這樣的物資激勵；有激勵就有懲罰，無論正向激勵還是負向激勵，只是一種手段，重要的是營造場域，讓學員明白競爭的殘酷，團隊經營的重要。
第一模塊  團隊初建
1從三國團隊，看管理模式；
2優秀的團隊具備什么樣的特征；
3團隊的定義、要素；
4視頻：哈佛大學對團隊的定義；
5組建掘(jue)金團隊、分(fen)工明確；

第二模塊  掘金之旅
1分發物料，每隊配置均等的物資；
2規則講解，天氣情況、物資消耗、人員分工等；
3小組決策，各隊自行決定前進線路、采購物資、制定規劃等；
4掘金之旅，開啟25天的掘金之旅；
5豐收時刻，統計各隊(dui)成績情況，掘金數量、剩余費用、所(suo)用天(tian)數等；

第三模塊  團隊分享
各隊溝通、總結；學員上臺分享、講師點評，大體上涉及到以下模塊：
團隊力（協作、共贏、目標、包容）；
策略力（目標設定、計劃、資源規劃）；
執行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、*決策）；
管理者（管理者角色、人員分工）
溝通力（團隊溝通、團隊合作）
壓(ya)力(li)管(guan)理、風險管(guan)理、資源管(guan)理

第四模塊  提煉總結
1目標管理
焦點思維：成功人都關注自己想要的；
游戲體驗：現場找出十種紅色（帶有）物體；
目標制定：制定目標的 SMART原則；
影響要素：信念、計劃、資源、執行控制；
現場演練：制定工作或是生活的目標；
2計劃管理
任務分析：重要性VS緊急性，任務型VS關系型；
資源分析：內外部資源的使用；
人員分析：意愿度、能力值、飽和度、匹配度；
計劃列表：提供模板，方便使用；
3任務推進
澄清：確保理解、簡潔清晰、保持靈活、尊重員工；
輔導：良性循環與惡性循環；
糾編：節點控制、主動匯報、走動管理；
4改善提升
每位學員根(gen)據沙盤(pan)體驗，總結531行動計劃(hua)。

高效團隊建設培訓