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打造高績效團隊培訓

【課程簡介】
對大多數公司領導來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團隊。
如何(he)打造一個巔峰(feng)團(tuan)(tuan)隊(dui)、怎樣(yang)(yang)進行團(tuan)(tuan)隊(dui)激勵和(he)授權(quan)、怎樣(yang)(yang)處理團(tuan)(tuan)隊(dui)沖突、進行高效溝通與合作、怎樣(yang)(yang)管理與領導日益年輕的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)？這是本課(ke)程(cheng)(cheng)需要重點解決的(de)(de)(de)問題。《打造高績(ji)效團(tuan)(tuan)隊(dui)》課(ke)程(cheng)(cheng)旨在幫助企(qi)業(ye)全方位(wei)打造高績(ji)效團(tuan)(tuan)隊(dui)，提升團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)戰斗力！通過(guo)大(da)量世界(jie)500強企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經典(dian)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設案例，幫助學(xue)員(yuan)更(geng)好地理解和(he)掌握高效團(tuan)(tuan)隊(dui)建設的(de)(de)(de)理念和(he)技能(neng)！

【培訓目的】
理解高績效團隊建設的迫切性和特點
掌握高績效團隊建設的技能和方案
學習經典案例和用(yong)于團隊管理業務的(de)訣(jue)竅

【培訓方式】
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
【培訓時間】
經典(dian)培(pei)訓模(mo)式(shi)：2天 精英培(pei)訓模(mo)式(shi)：1天

【主講教師】
王文浩，資深企業管理培訓師，高級注冊管理咨詢師，十六年培訓經歷，GE商學院特聘領導力專家，曾經長期擔任世界500強的管理顧問，某大型投資基金投資顧問等。
具有(you)(you)多年從事企業(ye)咨詢和(he)培訓(xun)工(gong)作的經驗，為DELL電腦、伊萊克斯(si)中(zhong)國、霍尼韋爾(er)亞太、飛利浦中(zhong)國總部(bu)、中(zhong)國銀行、建設銀行、農業(ye)銀行、工(gong)商(shang)銀行、交通銀行、西門(men)子（長春(chun)）汽車電子有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)、德(de)(de)州(zhou)儀(yi)器中(zhong)國、上(shang)(shang)海(hai)電氣(qi)、上(shang)(shang)海(hai)電器、中(zhong)國保利集(ji)團、智聯招聘、JohnsonControls、德(de)(de)勤(qin)咨詢（上(shang)(shang)海(hai)）有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)等企事業(ye)單位提(ti)供咨詢診斷或主持策(ce)劃培訓(xun)課程。

【課程大綱】
引子：企業發展與團隊建設的關系
第一講高績效團隊的重要性和特點
高績效團隊的巨大作用
高效團隊與普通群體的區別
組建高績效團隊的阻力
高績效團隊的特點
高績效團隊的基本構成要素
團隊執行力才是真正的執行力
主要案例索引：
*施樂公司的“抱團打天下”
Google的企業文化
戴爾電腦的強大執行模式
招商銀行執行的新營銷
**保險機(ji)構“路(lu)得教(jiao)友(you)互(hu)動會”的自我(wo)管理團(tuan)隊

第二講團隊領導的領導力定位與方式
領導力的概念
一張不可多得的照片
成功人士對EQ和IQ的理解
領導效能的個人因素分析
領導者的角色與使命
管人Vs.管事
領導Vs.管理
領導是人不是“神”
領導是船長、兄長、校長
主要案例索引：
IBM的榮譽年會
民營企業接班人的選拔及溫州女婿
聯想并購IBMPC部門的案例
通用電氣的授權

第三講高績效團隊建設之溝通與合作
團隊中的人際關系與沖突
團隊法則：利他就是利已
*法則：做自己擅長的
個人目標與團隊目標的協調
磨煉，打造真正的團隊骨干
高績效團隊合作訓練*團隊如何工作？
沒有退路就是出路
主要案例索引：
阿爾卡特員工關懷方案
海爾集團的團隊合作創新
廈門國際會展酒店事前管理經驗
麥當勞的危機管理系統
豐(feng)田公(gong)司的高效(xiao)團隊管理

第四講高績效團隊建設之激勵
激勵過程的基本模式
馬斯洛需求Vs.公司激勵措施
自我也需要激勵嗎？
四類員工的激勵方法
如何進行事前激勵
如何避免負激勵
－－贏得上司，方能贏得空間
－－贏得下屬，才能贏得業績
贏得90后，就能贏得未來
主要案例索引：
空難事件后波音公司的員工激勵
“自報家丑”的妙用
沃爾沃公司的員工激勵
*施樂公司的“抱團打天下”
結語：一(yi)燕不(bu)能成(cheng)春！

打造高績效團隊培訓