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領導力修煉培訓

【課程簡介】
近來，不斷升級的貿易摩擦使得國內外貿易局勢風云變幻，相關企業的領導者們無一例外處于高壓狀態下。在當前經濟形勢的高壓大背景下，企業領導者須改換舊思想、擁抱新觀念，否則在面臨短期壓力時，可能仍將精力與資源投向能帶來短暫收益的刺激性戰略，有可能導致長遠的損失與敗局。對企業來說，要打破原有的經營慣性，尤為不易。《高壓形勢下的領導力修煉》課程已成為當今企業的基本必修課程。
【培訓目的】
了解高壓形勢下企業面臨的壓力和挑戰
使管理者深刻體會戰略思維的重要性
讓管理者利用戰略思維全面提升企業的持續競爭優勢
指引企(qi)業進(jin)行轉型(xing)升級與商(shang)業模式(shi)創新

【培訓方式】
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
【培訓時間】
經典培訓模式：3天
精英培訓(xun)模式：2天

【主講教師】
王文浩，資深企業管理培訓師，高級注冊管理咨詢師，十三年培訓經歷，曾經長期擔任世界500強的管理顧問，GE商學院特聘專家、某大型投資基金投資顧問等。
具有(you)(you)(you)多年(nian)從事企業(ye)咨(zi)詢和(he)培訓工作的經(jing)驗，為中國銀行(xing)、建(jian)設銀行(xing)、農(nong)業(ye)銀行(xing)、交通銀行(xing)、DELL電(dian)腦、伊萊克斯、霍(huo)尼韋爾、西門子（長春）汽車電(dian)子有(you)(you)(you)限公(gong)司、德(de)州(zhou)儀器、上(shang)海(hai)電(dian)氣、中國保利集團、智聯招聘、Johnson Controls、德(de)勤咨(zi)詢（上(shang)海(hai)）有(you)(you)(you)限公(gong)司等企事業(ye)單位(wei)提供咨(zi)詢診斷或主持策劃培訓課程。

【課程大綱】
引子：“戰略制定者的任務不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來會成為什么樣子”！ --約翰·W·蒂茲
第一講 企業在新形勢下的壓力與挑戰
三十年經濟高速發展的危險折點
過去三十年中國經濟發展的主要動力
中國經濟傳統動力下降的客觀原因
中國經濟當下面臨的問題表象
需求端刺激的失敗
改革的清單、成本和風險
近來國際貿易摩擦(ca)的影(ying)響

第二講 高壓形勢下的領導力界定
領導力的概念
成功人士對EQ和IQ的理解
智商與情商
一張不可多得的照片
轉型中的領導角色與使命
管人 Vs. 管事
領導 Vs. 管理
領導是船長、兄長、校長
領(ling)導效(xiao)能的(de)個人因素分析

第三講 高壓形勢下領導者的自我修正
觀察自己
約哈瑞視窗分析
領導是人不是“神”
競技場、門面、盲點、未知
領導方式的類型
自我認知雷達圖
學習“剝洋蔥”
學會塑造愿景
用與(yu)時俱進的企業文化(hua)凝(ning)聚“小鮮肉”

第四講 高壓形勢下企業的戰略規劃和制定
企業的愿景、使命和戰略目標
確定企業的經營領域
制定企業的戰略目標
企業的內外環境分析
企業的資源和能力分析
企業競爭優勢的確定方法
企業核心能力的確定方法
專業化與多元化戰略的取舍
聯盟、并購與重組戰略
實現國(guo)際化戰略的(de)途(tu)徑

第五講 高壓形勢下企業戰略實施評價與控制
戰略實施的任務與過程
組織結構調整
企業的資源配置
戰略實施領導者的使命
戰略績效評價
戰略實施的三個基本控制系統
戰略重構的必要性
企業轉型升級與商業模式創新
企業持續競(jing)爭優勢的形成模式

結語：
我們的觀念決定我們所看到的世界！
主要案例索引：
與戰略機遇失之交臂的柯達
日本松下戰略轉移、走為上計
通用的組織結構創新與戰略選擇
德州儀器改善組織機構
摩托羅拉從集權到分權的演繹
青島啤酒在困境中崛起
耐克公司與阿迪達斯的競爭策略
“康師傅”迎合需求、占領市場
英特爾的高管辭退術
惠普、谷歌的企業文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行
唐人街上的博弈學
IBM的導師制度
某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機的快樂運營
美航的細節管理

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