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中國企業培訓講師
《中層領導力輪盤》
 
講師(shi):蔡明銳(rui) 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2546

課程描述(shu)INTRODUCTION

中層領導力提升訓練

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:蔡(cai)明銳    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

中層領導力提升訓練

課程背景:
動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。
企業或組織面對著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰,有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環境中,速成的辦法再也無法解決問題,細微的改變也產生不了多大的作用,只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養出高效能員工的企業或組織才能穩定成功地達到目標。在市場競爭愈演愈烈,技術、資金趨于同質化的今天,傳統的優勢已經蕩然無存。唯有把握真正的資源--人,才是企業基業常青的根本。而領導者是否能夠有效激勵每一位員工的工作士氣,追求更高的挑戰,創造更好的績效,就變的格外重要了。
本課程的核心是通(tong)過一套由內而(er)外(wai)的領導力輪盤,通(tong)過系(xi)統的學習與演練,幫助領導者(zhe)提升自我、協作他人(ren)(ren),真正幫助企業將人(ren)(ren)力資源的價(jia)值(zhi)發揮到*化。

課程對象:企(qi)業中基層領導者、后(hou)備干部

課程目標:
1、清晰地意識到領導者的職能,以應對工作的挑戰;
2、提升領導力的管理自我、管理部署、管理業務、管理協作的能力;
3、能靈活運用不同領導風格,以處理不同的部屬、任務與情境;
4、增進與部屬的信任關系,以進一步滿足部屬的期望,提高部屬的生產力與團隊士氣;
5、提升團隊的生(sheng)產(chan)力和(he)績效。

課程輸出:
1、一份領導者的測評報告;
2、54種真實工作場景的最優選擇。
課程時間:2天一晚
課程亮點:
領導者輪盤
領導力描述
巴昂(ang)的EQ-i2.0版的情商(shang)模型

課程(cheng)內容(rong):
課程(cheng)進度授(shou)課形式課程(cheng)內容
第一天(tian):管理自我課堂講授(shou)
1、管理態度
案例分(fen)析
1.1*的七個(ge)習慣
2、管理時間
2.1效(xiao)率和(he)效(xiao)能
2.2時間矩陣(zhen)
2.3時(shi)間(jian)管(guan)理vs精力管(guan)理
3、管理角色
3.1觀為得(de)理論
分組討論(lun)本壘打游戲(15個真實(shi)的工作場景案(an)例(li))
第一天晚(wan)上:管理(li)業務課堂講授(shou)
1、管理目標
案例(li)分析
1.1戰略、目標、執行(xing)
1.2管理事情四(si)步(bu)驟
1.3目標:smart原則
1.3.1如何制定一份可(ke)靠的方案?
1.3.2如何做好工作(zuo)計劃?
2、經(jing)營(ying)vs管理(li)
2.1管理的(de)常識
分組(zu)討論本壘打游戲(12個真實的工作場景案例)
 
第(di)二天:管理協作和(he)他人課堂(tang)講(jiang)授
1、管理協作
1.1團隊協作
案例分析
1.2人際風格分(fen)析(主流的幾類性格測評方法)
分(fen)組討論本(ben)壘打游戲(12個(ge)真實的工作場(chang)景案例)
課堂(tang)講授
2、管理他人
2.1情景(jing)領導力第一(yi)個技能(neng):診斷
2.2成(cheng)功領導者和有效(xiao)領導者的分(fen)別?
2.3四種發(fa)展階段(duan)的能力(li)和意愿圖
2.4情景領導力第一個技能:靈(ling)活性
測評分析s(1/2/3/4)四種(zhong)領導者的測評報告
分(fen)組討(tao)論本壘打游戲(15個真實的工(gong)作(zuo)場景案例)

中層領導力提升訓練


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已開課時間Have start time

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    參加課程:《中層領導力輪盤》

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蔡明銳
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