課程描述INTRODUCTION
管理者角色認知短訓課
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者角色認知短訓課
時間:1天
學員收獲:
.角色轉換:
.為什么要當管理者.管理者的角色感
.管理工具:
.管理者的門檻三問
.跳出問題看目標:思維與引導工具
.管理工作四步法
.工作到位的(de)八個特征
課程大綱:
一、角色認知
1、未來已來,你在哪里?
1)UCA時代,你的觀念是不是還停留在上個世紀
2)哪些管理的“網紅理論”已成昨日黃花?
3)你頭腦中的(de)知識已經足夠多(duo),只需(xu)要簡化和梳(shu)理,就能發揮大作(zuo)用。
2、為什么要做管理者?難道僅僅是為了晉升?
1)如果有了足夠多的錢,你還會繼續工作嗎?
2)管理者和基層員工真正的差異,不在工作技能,而在思維方式;
3)做管理,是人生更高階(jie)的修行(xing);
3、建立角色感
1)角色和角色感是兩個概念,關鍵在于角色感;
2)對象、資源、目標、環境對角色感的影響;
3)找到(dao)管理者(zhe)的感覺,就像找到(dao)做一線業務能手的感覺;
4、角色轉換中常見的問題與困難
1)習慣于原來的成就感
2)兩級分化的角色轉換:高高在上或者母雞心態
3)以自我為中心的思維和行為模式
4)個人利益和團隊利益的沖突
5)缺乏承擔的勇氣和胸懷
6)關心業務重于關心管理
7)忙于救火而(er)沒(mei)有防火措施
二、管理基礎
1、觀念:管人理事,還是管事理人?
1)管理者兩大使命:達成目標和培養人才;
2)在這兩個方向上,是兩種味道,兩種邏輯;
3)管事,用流程制(zhi)度;理人,靠引導帶動;
2、方法:怎么管?怎么理?
1)管理者的門檻三問:行為、目標、邏輯(細節工具略)
2)訓練自己跳出問題(ti)看目標的“眼睛”(細節工具略(lve))
三、應用實務
1、最基本的工作思路
1)面對什么人(對象)
2)要干什么事?誰去干?(工作內容、執行人)
3)要干到什么程度/標準?(目標)
4)干完活要做(zuo)個總結:做(zuo)的好(hao),為(wei)什么(me)?沒做(zuo)好(hao),為(wei)什么(me)?
2、教會下屬用這個思路工作
1)不是讓你給下屬上課,而是你自己以身作則
2)重復,形成習(xi)慣(guan)
3、人民日報告訴我們,工作到位的八個特征
.匯報工作說結果
.請示工作說方案
.總結工作說流程
.布置工作說標準
.關心下屬問過程
.交接工作講道德
.回顧工作談感受
.領導工作別瞎忙
管理者角色認知短訓課
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