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中國企業培訓講師
銀行理財產品投訴危機處理與對策
 
講師:周志軒 瀏覽(lan)次數:2560

課程描述INTRODUCTION

銀行理財產品投訴危機處理培訓

· 財務主管

培訓講師:周志(zhi)軒(xuan)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行理財產品投訴危機處理培訓

培訓受眾:
銀行從業人員(yuan)、中高層管理(li)人員(yuan)

課程大綱:
在銀行業發展的整個過程中,機遇時刻伴隨著風險與危機,每個銀行都無法回避危機管理。但對于我國的銀行業而言,危機乃至危機公關還是一個全新的概念。正是由于缺乏危機及危機公關意識,我國的銀行機構一次次地與危機事件帶來的市場契機擦肩而過。
危機管理之根本目的在于防患于未然,在當前金融危機事件頻發的情況下,無論在日常教育和培訓中,還是在組織保障、資源準備方面,都要求銀行工作人員必須具備充分的思想準備和應對能力。
本課程結合當前國際金融發(fa)展(zhan)的(de)趨(qu)勢,運用大量的(de)實(shi)際案例幫助學員樹立危機意識,掌握危機處理(li)的(de)基本原則和(he)(he)具(ju)體(ti)流程,最終提(ti)升銀行(xing)應對危機的(de)能(neng)力,實(shi)現轉“危”為“機”,從被動生存(cun)為主動發(fa)展(zhan)。課程具(ju)備(bei)貼近(jin)銀行(xing)實(shi)際,指導性強的(de)特(te)點,尤其針對銀行(xing)目(mu)前理(li)財產品投訴的(de)處理(li)和(he)(he)媒體(ti)應對給出(chu)實(shi)際可操作的(de)方法和(he)(he)策略,直接可運用到銀行(xing)當前工作中,突顯咨詢式(shi)培訓之特(te)點。

【學員收益】
幫助學員提升對危機的認識,樹立危機意識,最終加強銀行對危機事件的預防;幫助學員了解危機管理的流程,充分掌握危機的成因與影響力,提高銀行事前防范及危機處理的能力;幫助學員從實務案例中揣摩正確的公關知識和危機管理技巧和策略,歸納總結一套銀行危機應變實務和處理模式,實現銀行在動蕩金融環境和激烈競爭中變“被動生存為主動發展”,突破危機,轉危為安,讓銀行能夠順利度過各種挑戰。
【授課方式】
課程內容充分與目前金融形勢相結合,授課過程以案例分析與實戰演練為主,在參與、體驗的過程中達到授課目的。
【授課天數】
2天

【課程大綱】
導言:
危機無處不在:警惕“青蛙”在不知不覺中死去
引子案例:2個

第一部分 金融風暴下理財產品投訴使銀行面對信任危機
一、國際金融形勢使我國銀行業面臨的危機風險日益加劇
二、銀行理財產品遭遇“零收益”門
三、銀監會曝光銀行理財“六宗罪”
四、國內銀行面對危機,應對與處理能力嚴重不足
五(wu)、在危(wei)機中立足:銀行危(wei)機管(guan)理的必要(yao)性和(he)緊迫性

第二部分 銀行應對理財產品投訴危機的戰術之策
一、危機處理的策略
1、小心謹慎―危機的避免
2、未雨綢繆―危機管理的準備
3、集思廣益―危機的確認
4、兵分兩路―危機的控制
5、迅速出擊―危機的解決
6、壞事變好―危機中獲利
二、理財產品投訴危機的預防:未雨綢繆
1、加強銀行內部危機管理文化建設
2、加強對經濟金融運行環境的分析、研究、預測和監控
3、建立危機管理組織機構
4、建立危機管理預警系統
5、建立(li)危機治(zhi)理應急預案

三、危機治理:臨危不亂
1、危機評估流程
2、制定危機治理計劃并實施
3、進行“危機公關”
(1)危機公關和危機管理中不合適行為
(2)危機過程中的消費者溝通――客戶異議(抱怨和投訴)的處理
(3)危機過程中的媒體溝通
(4)與監管部門和政府部門的關系
四、危機恢復:總結提高
1、事件分析
2、內部管理漏洞與人員差錯整改
3、修正危機管理系統
4、品牌(pai)形象重(zhong)建

銀行理財產品投訴危機處理培訓


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周志軒
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