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中國企業培訓講師
《用五個半月打造高績效組織---人力負責人版》
 
講(jiang)師:黃柳江 瀏(liu)覽次(ci)數:2628

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

高績效組織打造三部曲-人力負責人版

· 人事總監

培訓講師:黃柳江    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

高績效組織打造三部曲-人力負責人版

【課程背景】
如何用五個半月建立高績效組織:
引入一套高績效組織標準化運作模式既網格化管理系統,通過五個半月六個階段推動落地,建立高績效網格化管理操作系統、打造高績效管理團隊,由此實現高績效組織打造之目標。
前半個月:網格化管理系統籌備期
第一個月:推動工作管理標準化,保證部門工作規劃正確性與任務推進有效性;
第二個月:推動人力管理標準化,保證部門人力架構正確性與人才發展有效性;
第三個月:推動職責管理標準化,保證部門崗位職責明確性與指責操作有效性;
第四個月:推動勝任管理標準化,保證部門崗位勝任明確性與勝任評價有效性;
第五個月:推動績效管理標準化,保證部門績效設定明確性與績效考核有效性;
用五個半月建立高績效組織的價值:
在烏卡時代(易變、模糊、復雜、不確定)應運而生了大量烏卡型組織(非國企、資源少、快速發展、中小規模、業務多變),他們被資本的力量推動而飛速奔跑。
這些飛速奔跑的烏卡型組織,誰不想建立一套行之有效的管理系統來激發組織活力、提升組織績效、打造高績效管理團隊、推動企業長期穩定發展呢?但他們沒有時間、精力、資源來建立這套管理系統。
網格化管理系統采用敏捷的方式,幫助企業在五個半月內建立高績效標準化管理體系、打造高績效管理團隊,實現高績效組織構建之目的。
用五個半月建立高績效組織講師介紹:
黃柳江老師集二十余年企業經驗,反復摸索并經數年實操獨創網格化管理系統。
黃老師實戰經驗很豐富;
不是照本宣科而是游刃有余,集多家萬人級別公司高管、企業大學校長,人力資源負責人并培養過上千名高中基層管理干部之實戰經驗,可與學員深度交流。
黃老師授課內容很落地;
不是照本宣科而是現身說法,講自己所做,說自己所想,既有成功經驗,也有失敗教訓,可引發學員深度共鳴。
黃老師授課風格很互動;
不是照(zhao)本宣(xuan)科而(er)是邊講邊干,講研練干評相結合,給工具、教方法(fa),讓每一個學員(yuan)有所(suo)(suo)想(xiang)、有所(suo)(suo)悟、有所(suo)(suo)得。

【課程收益】
了解烏卡型組織人力資源的價值定位與運作模式;
掌握網格化管理的具體內容
掌握高績效組織打造的具體流程;
提(ti)升打造高績效(xiao)組織的信心與意愿(yuan);

【課程特色】
干活多:課堂上,老師講的不是道理而是如何打造高績效組織的具體做法
可落地:下課后,老師可以以咨詢的方式幫助企業落地網格化管理體系
【課程對象】人力資源負責人(HRVP、HRD等)
【課程時間】6小時


【課程大綱】
第一章:用網格化管理系統打造高績效組織

1.課程導入:烏卡型組織中人力資源的三個角色定位
講授:何為烏卡型組織
負向案例:我新接手的人力資源部
研討:人力資源部所扮演的角色是什么?
負向案例:中秋節送月餅有什么用
研討:您與老板心中的人力資源部所應扮演的角色?
講授:烏卡型組織中人力資源部的三個角色定位
2.網格化管理系統的提出
案例:與老板的一次對話
研討:為實現六更目標,您會從哪里著手?
講授:通過網格化管理讓管理干部真正產生作用
3.何為網格化管理
研討:績效藏在哪里
講授:網格化管理的橫軸認知
研討:假設讓您開個飯館,您首先會考慮什么?
講(jiang)授:網格化管理的縱軸認知

第二章:網格化管理體系中五項核心管理舉措
4.工作管理
講授:工作管理應該如何做
負向案例:我(講師本人)部門2017年低效的年度工作規劃地圖分析
正向案例:我(講師本人)部門2018年度高效的年度工作規劃地圖制定
負向案例:銷售部門年度工作規劃與企業戰略的偏差
正向案例:宜信公司的三三戰略分析
體驗:繪制真實的年度工作規劃地圖
5.人力管理
講授:人力管理應該如何做
負向案例:我(講師本人)部門2017低效的人力架構分析
正向案例:我(講師本人)部門2018高效的人力架構調整
負向案例:恒昌公司以加強組織管控為目的的人力架構分析
體驗:真實的管理干部人才地圖繪制
6.職責管理
講授:職責管理應該如何做
正向案例:我(講師本人)部門的職責管理
體驗:真實的部門負責人工作職責系統圖繪制
7.勝任管理
講授:勝任管理應該如何做
正向案例:我(講師本人)部門的勝任模型
體驗:真實的部門負責人的勝任標準
8.績效管理
講授:績效管理應該如何做
負向案例:無效的績效管理
正向案例:我(講師本人)部門的績效管理
體驗:真實的(de)部門(men)負(fu)責人的(de)績效考(kao)核

第三章:如何用五個半月在企業內部落地網格化管理
9.人力資源部應推動網格化管理
10.網格化管理的在企業內部的推行節奏
11.培訓總結

高績效組織打造三部曲-人力負責人版


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黃柳江
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