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阿米巴經營模式下的價值鏈管理培訓

【課程背景】
阿(a)(a)米(mi)巴(ba)模式(shi)(shi)是(shi)被實踐(jian)證明的成功(gong)模式(shi)(shi)，稻盛和夫利用阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)模式(shi)(shi)，創立京瓷（陶瓷制造業）和K*（通(tong)訊(xun)行業）兩家世界500強企業。他在退休15年之后又(you)臨危(wei)受(shou)命，任破(po)產重建(jian)的日(ri)(ri)航(hang)(hang)CEO。在不到半年的時(shi)間內，就讓日(ri)(ri)航(hang)(hang)大幅度(du)扭虧為盈。他連續創造了零虧損記(ji)錄的經營(ying)奇(qi)跡(ji)，被譽為日(ri)(ri)本四大經營(ying)之圣。他連續成功(gong)的秘(mi)籍正(zheng)是(shi)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)模式(shi)(shi)下(xia)價(jia)值鏈的重構(gou)和再造。

【課程簡介】
阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的，尤其是在中大型制造型企業。阿米巴經營模式是指將公司分成許多的價值鏈單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，讓公司對市場的變化做出迅捷反應，使整個價值鏈充滿活力。
本課程的(de)特征：非(fei)常適合國內企(qi)業(ye)尤其是制造型企(qi)業(ye)的(de)需(xu)求，首先是讓(rang)高(gao)層管(guan)理者了(le)解今(jin)天的(de)企(qi)業(ye)運營，必須站在(zai)經營的(de)高(gao)度看(kan)待傳統的(de)全價(jia)(jia)值鏈管(guan)理，了(le)解在(zai)市場不確定的(de)情況下如何讓(rang)價(jia)(jia)值鏈上的(de)單元(yuan)變成(cheng)隨市場變化的(de)“阿米(mi)巴(ba)”，依(yi)據客(ke)戶(hu)需(xu)求規劃(hua)自己的(de)組(zu)織和(he)使命。

【講師簡介】
宗英濤老師具有20多年制造業管理經驗，曾擔任過*、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經理12年，熟悉汽車零部件、醫療器械、機械制造、塑膠注塑等行業的運營管理，精通現代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產、供應鏈管理、項目管理等。
宗(zong)老(lao)(lao)師長期關注和研究(jiu)東(dong)西方(fang)不同的(de)(de)(de)(de)管(guan)理理論和文化，在阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)經(jing)營(ying)領域咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)和服務(wu)過的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶數百家，在阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓和咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)過程中，能將(jiang)西方(fang)管(guan)理思想(xiang)和以日本京瓷為代(dai)(dai)表的(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式相(xiang)結(jie)合(he)(he)，將(jiang)東(dong)方(fang)智慧(hui)與西方(fang)現(xian)代(dai)(dai)管(guan)理方(fang)法結(jie)合(he)(he)，靈(ling)活運(yun)用于(yu)中國(guo)企業(ye)(ye)，更能滿足(zu)中國(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐需求。宗(zong)老(lao)(lao)師以深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)理經(jing)驗(yan)和對阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)深(shen)刻理解，受到客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)高度(du)贊賞，已(yi)經(jing)為數百家企業(ye)(ye)提供了高質量的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓和咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，親自輔(fu)導的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)包括(kuo)四川吉香居食品(pin)、寧波(bo)東(dong)力傳達、江西上猶(you)光電、中石化江西撫州公司、寧波(bo)惠爾頓安全座椅、寧波(bo)震(zhen)裕模(mo)具、廣(guang)州凱(kai)聞食品(pin)、山西求是(shi)媒體、廣(guang)州蔓(man)哲(zhe)服飾(shi)等。在咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)基礎上，宗(zong)老(lao)(lao)師著作了〖阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)經(jing)營(ying)領先(xian)之道〗一(yi)書，系統(tong)總結(jie)了他對阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)落地(di)感悟，包括(kuo)原理、案例、方(fang)法、圖表、工具和模(mo)版，像一(yi)本教材，把阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)“道法術(shu)”一(yi)頁頁呈現(xian)在讀者(zhe)面前。

課程內容：
第一天
第一篇阿米巴經營的本質：從“管事”到“經營人”
1.1 中國企業經營的痛點
1.2 用經營解決管理問題
1.2.1 經營是什么？管理是什么？
1.2.2 諾基亞的失敗是因為管理不好嗎？
1.2.3 經營與管理的區別
1.3 日本京瓷實現持續高利潤的本質
1.3.1 京瓷的發展歷程簡介
1.3.2 京瓷半個世紀業績推移圖
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示
1.4.1 稻盛拯救日航的過程
1.4.2 日航實現“V”字型反轉的秘密
1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式
1.5.1 日本企業的經營模式概論
1.5.2 日本企業與歐美企業的經營模式差異
1.6 阿米巴經營？我們在說什么
1.6.1 什么是阿米巴？
1.6.2 什么是阿米巴經營？
1.6.3 阿米巴經營的構造原理
1.6.4 阿米巴經營的目的
1.7 稻盛和夫的成功方程式
1.7.1 任正非如何“抓住人的五個欲望“”
1.7.2 順豐總裁王衛如何“用人性管理”
【案(an)例分析(xi)】寧波XX公(gong)司導(dao)入阿米巴經(jing)營的真實(shi)案(an)例解析(xi)

第二篇 創造高收益的價值鏈組織
2.1 價值鏈構建從事業部開始
2.1.1 傳統價值鏈管控的弊端
2.1.2事業部的管理原理
2.1.3 事業部管控的設計要點
2.1.4 總部的功能有哪些？
2.2 價值鏈的關鍵流程梳理
2.2.1 阿米巴單元的劃分原則
2.2.2 阿米巴單元的劃分維度和層級
2.2.3 如何梳理傳統價值鏈上的阿米巴單元？
2.2.4 組織劃分后如何保持價值鏈的內部統一性？
2.2.5 誰是價值鏈上的價值創造部門？
2.3 企業阿米巴組織劃分的四種類型
2.4 把你的組織架構圖倒過來看
2.4.1 什么是“倒三角”組織？
2.4.2 企業如何建立“倒三角”機制？
2.5 價值鏈的管理
2.5.1 價值鏈管理部門的構成和職責
2.5.2 價值鏈管理者的任職資格
2.5.3 如何推動價值鏈的績效？
2.6 價值鏈的授權經營
2.6.1 什么是價值鏈流程的傳統分權？
2.6.2 什么是阿米巴模式下的量化分權？
2.6.3 如何用量化分權解決企業的“授權兩難”？
2.6.4 阿米巴經營與“價值鏈承包經營”的區別
【案例分析】

第二天
第三篇 用經營會計實現價值鏈的數字化經營
3.1 經營會計的起源與立學原理
3.2 為什么企業更加需要經營會計？
3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入點
3.2.2 經營會計實現“以術載道”
3.3 “財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析
3.3.1 財務會計和經營會計的生成過程
3.3.2 適合價值鏈管理的“經營會計”
3.4 經營會計報表的整體構造
3.4.1 費用的分類
3.4.2 稻盛和夫的會計七原則
3.4.3 邊界利益的重要性
3.4.4 日本企業價值鏈真實經營會計報表展示
3.5 固定費是利潤之源
3.5.1 現代企業為何否定“減法經營”？
3.5.2 用經營會計追求經營本質
3.5.3 什么是日本的“加法經營”？
3.6 企業如何制作經營會計報表
3.6.1 價值鏈單元報表的制作方法
3.6.2 經營會計報表在價值鏈管理中的活用
3.7 經營會計報表在價值鏈中戰術、戰斗活用
3.7.1 用經營會計報表分析企業競爭力
3.7.2 經營會計報表的戰斗決策功能
3.7.3 經營會計報表的戰術決策功能
3.8 價值鏈的人均效率核算 - 單位時間核算制
3.8.1 單位時間核算的原理
3.8.2 單位時間核算在價值鏈管理中的應用
【案例分(fen)析】寧(ning)波XX公司真實阿米巴(ba)經營(ying)報表解析

第四篇 傳遞外部市場壓力的內部交易
4.1 價值鏈內部交易機制的意義
4.1.1 內部市場與外部市場的區分
4.1.2 思考練習：阿米巴經營的利潤是否可以直接分配？
4.2 價值鏈內部定價的原則和方法
4.2.1 價值鏈的交易節點
4.2.2 價值鏈單元的交機制
4.2.3 價值鏈單元的索賠索償機制
4.3 京瓷的內部定價方法
4.3.1 傭金定價法
4.3.2 比率定價法
4.3.3 公司內部購銷方式
4.4 適合中國企業的定價方法
4.8 總部和公共費用在價值鏈單元的分攤
4.8.1 費用分攤的原則
4.8.2 如何用費用分攤改變員工的服務意識：從交付到交易
4.8.3 如何用費用分攤改變干部的官僚意識：從管控到服務
1. 練習經營會計報表的編制；
 2. 各(ge)個價值(zhi)鏈單元(yuan)經營會(hui)計報表(biao)的(de)展示(shi)和點(dian)評。

阿米巴經營模式下的價值鏈管理培訓