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中國企業培訓講師
團隊管理實體模擬沙盤
 
講(jiang)師:李騏 瀏覽次(ci)數:2543

課程描述INTRODUCTION

團隊管理實體模擬沙盤培訓

· 新晉主管· 中層領導

培訓講師:李(li)騏(qi)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

團隊管理實體模擬沙盤培訓

課程背景:
該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組,每小組扮演一個沙漠探險隊,運用相同的預備資金,購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金… … 
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭--勝者為王,敗者為寇!這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 -- 有人輕車熟路,有人舉步維艱! 這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 -- 或客死他鄉,或榮歸故里!
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機,有的團隊集思廣益、從容應對;游戲結束時,有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟--這張游戲桌上究竟發生了什么?
如果:掘金隊=經營中的團隊;金子=利潤;水和食物=生產運營成本;天氣=外部市場;
老人(ren)=外部的咨詢(xun)機構… …一切的一切都是活動(dong)中(zhong)的真實體驗!這(zhe)就是《團(tuan)隊管理模(mo)擬沙盤--沙漠掘(jue)金》的真實寫照!

課程心得:
● 共同的目標是領導力的來源。
● 所謂智慧就是,別人吃一塹,自己長一智。
● 在行動中追求*。次佳方案加上迅速行動,永遠比*方案加延遲的行動更好。
● 匿名制變為實名制,人人有事做,事事有人管,團隊沒有旁觀者。
● 生活中沒有什么可怕的東西,只有需要理解的東西。
● 管理(li)的精髓不在(zai)知而在(zai)行(xing),即(ji)行(xing)勝于言(yan)。思(si)路不是(shi)想法,是(shi)行(xing)動路線(xian)。

課程收益:
● 使學員深刻體會到以效果為導向做計劃的重要性,并明確做計劃的威力;
● 使學員學會如何取得有價值的信息,以及學會分析信息是否有價值;
● 使學員意識到要經常去推測“是可能的”,并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性;
● 使學員了解工作不僅是出力,更重要的有步驟、有效率地工作;
● 提升學員項目風險規避及壓力管理的能力;
● 提升管理者的領導力和執行力,加強經營和管理意識,規避風險,創造價值;
● 提升領導的決策能力和分析判斷能力,加強團隊合作意識,提升溝通能力;
● 提升目標管理能力,加強系統思考,把握市場動態,合理整合資源;
● 加(jia)強團(tuan)隊間的(de)合(he)作和溝通,提升部門(men)之間的(de)合(he)作意識,達到共贏的(de)目的(de)。

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企事業單位、團體的所有成員
課程人數:人(ren)數在60內,最多不超過100人(ren);

課程大綱
第一講:組建團隊

一、破冰游戲
1. 自我介紹 
小游戲:《紙塔》、《好壞運氣》
二、沙盤及規則簡介
1. 介紹任務
2. 沙盤地區的地理、氣候、人文情況
3. 不同地理和氣象條件對生存物品的要求
工具:《沙漠掘金學員手冊-項目說明書》,包含六大表格:“資源信息表”、“奪寶進程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”;
三、組建團隊并展示
1. 參訓隊員隨機分成5-7人一個小組
2. 每個小組都是一個掘金隊,每個掘金隊都要選出隊長、副隊長、秘書、財務官、等角色3. 創作一個隊名、口號;創作一個離歌
4. 團隊展示

第二講:團隊決策
1. 所有掘金隊進行充分的群體決策,并就一下問題達成一致意見: 
1)目標設定:挖多少塊金子回來?
2)行動方案怎樣制定?
3)團隊決策的規則:全體一致同意。
2. 物資采購(gou):各隊到交易中心(xin)購(gou)買所需物品 

第三講:執行任務
1. 掘金過程a:進行6-10天的路程
2. 期中分析:達到寶山后做小組分享
3. 掘金過程b、進行剩余天數的行程
4. 各隊成績(ji)統計公(gong)布

第四講:團隊總結
1. 由隊長或代表進行分享:談收獲與失誤、對實際工作的指導意義。
2. 主要問題包括
1)目標是否適當?不適當的原因? 
2)執行過程中是否有調整?為什么?
3)在討論過程中是否有觀點沖突, 如何達成一致? 
4)面對結果有何啟發與聯想? 
5)在現實工作中面對問題的解決是否也有此種現象,我們是如何解決的? 
工具(ju):頭腦風暴、思(si)維導圖

第五講:培訓師點評
1. 結合“項目計劃表”,分享如何對計劃進行有效的調整
2. 結合“項目的資源表”,分享如何搜集、運用和管理資源
3. 結合“項目的目標表”,分享如何制定、執行、跟蹤、反饋和評估目標
4. 結合“項目的風險表”,分享如何識別、分析和減少風險
5. 結合“時間管理矩陣”,分享如何進行壓力管理(因素、過程和對策)
6. 結合“團隊評分表”,分享如何領導、激勵團隊
7. 結合“項目的團隊表”,分享 如何解決團隊溝通的問題和沖突
8. 結合“項目的決策表”,分享如何制定、分析、實施、評估決策
工(gong)具:《沙漠(mo)掘金學員(yuan)手冊-項目(mu)總結(jie)》

團隊管理實體模擬沙盤培訓


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李騏
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