新任領導者成功之道
講師：王建華 瀏覽次數(shu)：2555
課程描述INTRODUCTION
新任領導者成功之道培訓
培訓講師：王建華
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任領導者成功之道培訓
課程大綱
一、角色認知：領導身份轉變
1.觀看案例，討論新任領(ling)導所面臨的壓(ya)力以及會遇(yu)到的一些挑戰
2.通(tong)過(guo)團隊活動(dong)識別(bie)他們作為領(ling)導時“總是會做”及“從不會做”的事情
二(er)、什么(me)是最(zui)重要的？
1.觀看(kan)錄像(xiang)，仔細考慮(lv)作(zuo)為領導者所要優先處(chu)理(li)的要務，然后(hou)用一張核查(cha)清單找(zhao)出(chu)他(ta)們仍需(xu)從他(ta)人那里了解哪些信息
2.通過小組活(huo)動，學習從三個角度審視團隊工作的價值(zhi)
三、員工的有(you)效識別
1.什(shen)么是員工的準備(bei)度
2.如何根(gen)據(ju)能力、意愿對員工(gong)進行劃分
3.四種不同員工類型(xing)的有(you)效(xiao)識別
4.R1到R4員工的轉化關系(xi)
四、管理行為的選擇
1.工(gong)作行(xing)(xing)為與關系行(xing)(xing)為的區別
2.不(bu)同的影響力需要不(bu)同的條件
3.四種(zhong)領導風格（從(cong) S1到S4）的不同(tong)特點(dian)
4.如何根據不同員工(gong)選擇合適領導(dao)行為
五、注(zhu)重(zhong)真實(shi)可信：
1.介(jie)紹領導力三大(da)要素
2.分(fen)3組，根(gen)據分(fen)配(pei)的領導力(li)要(yao)素做展示準(zhun)備
3.一組展示(shi)注重真實可信
4.團隊討論他們將如何處理一(yi)個需要做(zuo)到真實(shi)可信的情況并與其余學員分享(xiang)自(zi)己的想法(fa)。
六、釋放員工潛力：
1.二組展示釋放(fang)員(yuan)工潛力
2.學員兩人一組進行(xing)模擬(ni)會議，幫助(zhu)其明確領導者(zhe)能夠如何發掘團隊員工的技能和積極性
3.做出承諾以取得長(chang)期及短期目標
七、勇于接(jie)納反饋(kui)：
1.三(san)組展示(shi)勇于接納反饋
2.視頻案例學習：領導者如(ru)何對(dui)有效和無效反饋做出應對(dui)
3.學員兩人一(yi)組討(tao)論他們過去曾收到的(de)刺(ci)耳卻有(you)益的(de)反饋(kui)
4.講師提供關于(yu)尋求反饋的竅門
八、領(ling)導者現狀反(fan)思與發展
1.真實的面對自己（回顧測評報告OR管理角色(se)平衡輪(lun)介紹, 通過小(xiao)組活動，認知自我的管理角色(se)平衡輪(lun)與角色(se)現狀反思）
2.討論我的潛(qian)力(li)和團隊(dui)成員(yuan)的潛(qian)力(li)
3.勇于(yu)接(jie)受外部反饋(kui)
九、制定個(ge)人發展(zhan)計劃
1.學習(xi)的(de)三(san)要素(su)——評估、學習(xi)、應用
2.制作自(zi)己的(de)發展(zhan)計劃（IDP）
3.向其他學員介紹(shao)自己最有創(chuang)意的(de)計(ji)劃(hua)，并(bing)討(tao)論如何改(gai)進這些計(ji)劃(hua)
新任領導者成功之道培訓
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- 王建華
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