新企業全面智慧運營和優化管理沙盤
講(jiang)師：彭曉(xiao)輝 瀏覽(lan)次數：2601
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業(ye)運營和優化管理(li)培訓
培訓講師：彭曉輝
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業運營和優化管理培訓
課程背景：
在企業面對同質與(yu)差異(yi)、傳統與(yu)創新(xin)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)格局(ju)時，對企業中(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)系(xi)統思維、戰(zhan)(zhan)略落地能力(li)(li)(li)等提(ti)出更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)要求，肩負重任的(de)(de)(de)中(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)必須具備更(geng)加全(quan)面的(de)(de)(de)基于戰(zhan)(zhan)略目(mu)標的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)(li)。如何幫助中(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)提(ti)升這一能力(li)(li)(li)呢？《企業全(quan)面運營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)沙盤(pan)模擬》課程是(shi)專(zhuan)為國內企業的(de)(de)(de)中(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)設計，其(qi)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)為企業中(zhong)高(gao)級(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)提(ti)供關(guan)于全(quan)面經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)(li)方面的(de)(de)(de)模擬訓(xun)練,以(yi)幫助中(zhong)高(gao)層經(jing)理(li)(li)人員(yuan)開拓(tuo)戰(zhan)(zhan)略眼(yan)光，掌握組織協同等核(he)心戰(zhan)(zhan)略落地的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)。
本(ben)課程(cheng)通(tong)過沙盤上展示出企(qi)(qi)(qi)業運營(ying)的(de)(de)基(ji)本(ben)模式(shi)，并(bing)采用國內職(zhi)能(neng)制分(fen)工(gong)的(de)(de)模式(shi)，模擬企(qi)(qi)(qi)業各職(zhi)能(neng)部(bu)門間的(de)(de)合作、分(fen)工(gong)，最終達成相(xiang)關的(de)(de)財務指標(biao)(biao)。在本(ben)課程(cheng)中，所(suo)有(you)的(de)(de)經營(ying)指標(biao)(biao)均由實物(wu)代(dai)表，所(suo)以，參加(jia)者能(neng)夠清(qing)晰(xi)地觀察到每一步(bu)執行(xing)細節(jie)對于企(qi)(qi)(qi)業經營(ying)對結果的(de)(de)影(ying)響，并(bing)通(tong)過財務報表及(ji)時(shi)了解到企(qi)(qi)(qi)業運營(ying)的(de)(de)實際狀況。
課程收益(yi)：
.提升中高層(ceng)管(guan)理者橫向看問題的能力(li)
.全面提升(sheng)中高層管理人員的運營水平
.提升對戰(zhan)略知識的(de)運用能力
.提(ti)升中高(gao)層管(guan)理者的財(cai)務認知能(neng)力
.提升決策者信息(xi)分析與決策能(neng)力(li)
課(ke)程特色(se)：
.課(ke)程架構完整，并輔以系統化引(yin)導，共分(fen)(fen)兩個部分(fen)(fen)體驗式活動、省思學(xue)習。
.充滿樂趣與(yu)興奮(fen)感，感受(shou)全新(xin)的學習體驗，必定使(shi)學員印象深刻
.為落實(shi)訓練成效，所有(you)學習都(dou)藉由自我察覺的(de)引(yin)導啟發，讓每一位(wei)學員認同并進而改(gai)變行為，對組(zu)織(zhi)全(quan)面運營(ying)管理有(you)全(quan)新的(de)認識。
課(ke)程時(shi)間：2-3天，6小時(shi)/天
課程(cheng)對象：企業(ye)中高管、核(he)心部門優(you)秀領導、經理、創業(ye)者
課程大綱
破冰：組建團隊（隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型(xing)）
第一(yi)講(jiang)：沙盤模擬
1. 公司組建及職(zhi)責確認
2. 沙盤模擬規則介紹
3. 第一年(nian)運營沙(sha)盤模(mo)擬討論
4. 第一年運營(ying)沙盤模擬演練
5. 第一年運(yun)營沙盤模擬(ni)情(qing)況總結
6. 第一年運營沙(sha)盤(pan)模擬情況復盤(pan)
7. 第(di)二年運營沙盤模(mo)擬模(mo)擬討論
8. 第二(er)年運營沙盤模擬演(yan)練(lian)
9. 第二年運營沙盤模擬情(qing)況總結
10. 第二(er)年運營沙盤(pan)模擬情況(kuang)復盤(pan)
學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)每6-8人組成一(yi)(yi)家模(mo)擬(ni)(ni)公(gong)司，不超過6個小組。進行角色(se)分工，學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)分別擔任總經理、技術(shu)總監(jian)、營銷總監(jian)、財務(wu)(wu)總監(jian)、生產總監(jian)等職務(wu)(wu)。本(ben)課程使(shi)用立(li)體(ti)的(de)(de)(de)專業沙盤模(mo)具，具有鮮明、直觀的(de)(de)(de)視覺特點(dian)，可以(yi)大幅(fu)提高學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)興(xing)趣和(he)(he)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)效果(guo)，再(zai)配合(he)模(mo)擬(ni)(ni)經營、講(jiang)師分享環節，達到(dao)在(zai)(zai)快樂中(zhong)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)、在(zai)(zai)演練中(zhong)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)、在(zai)(zai)競爭中(zhong)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)、在(zai)(zai)錯誤中(zhong)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)、在(zai)(zai)改(gai)進中(zhong)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，趣味性極強，使(shi)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)積極參(can)與中(zhong)切(qie)身(shen)感受到(dao)企(qi)業運營的(de)(de)(de)精髓。每個模(mo)擬(ni)(ni)公(gong)司都(dou)會(hui)得(de)到(dao)相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)預備金，用于(yu)采購原料、網絡(luo)建(jian)設，終端市場開(kai)發、區域推廣、技術(shu)研(yan)發等，然后開(kai)始兩個年度的(de)(de)(de)模(mo)擬(ni)(ni)經營。在(zai)(zai)經營中(zhong)，各(ge)模(mo)擬(ni)(ni)公(gong)司同(tong)時(shi)會(hui)遇到(dao)來自競爭對手的(de)(de)(de)挑戰，在(zai)(zai)同(tong)等的(de)(de)(de)條件下，各(ge)模(mo)擬(ni)(ni)公(gong)司會(hui)如(ru)何經營和(he)(he)管(guan)理呢？一(yi)(yi)切(qie)都(dou)在(zai)(zai)于(yu)各(ge)模(mo)擬(ni)(ni)公(gong)司自己的(de)(de)(de)選擇！
通過評(ping)估內部(bu)資源與外部(bu)環境(jing)，共同確定(ding)公司(si)經營(ying)的全(quan)局目(mu)標；通過各(ge)部(bu)門的有(you)效運(yun)作(zuo)，保證全(quan)局目(mu)標的實現，或根據競(jing)爭態勢，調整(zheng)目(mu)標和相應的部(bu)門運(yun)作(zuo)，實現公司(si)利(li)潤(run)*化。
第二講：知識點講解
一、戰略與營(ying)銷管理(li)中的財務(wu)管理(li)
1. 行業分析(xi)與競(jing)爭對手(shou)分析(xi)
2. 產品定(ding)位
3. 資源配稱
4. 客戶盈利性(xing)分析
5. 客戶信用管(guan)理
6. 應收賬款(kuan)管理
7. 競爭博弈分析(xi)
二、市場營(ying)銷(xiao)與(yu)銷(xiao)售方面
1. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產
2. 學(xue)習根據產品組(zu)合和競爭(zheng)格局投入銷售費用
3. 如(ru)何憑市場地(di)位和銷售投入爭奪訂單(dan)和市場份額
4. 學習收集(ji)和(he)分析商業情報
三(san)、生產(chan)方面
1. 學習生產線的更新和(he)改良
2. 學(xue)習以需定產(chan)(chan)，生產(chan)(chan)匹(pi)配交(jiao)貨時限／數量，避免產(chan)(chan)能瓶頸和產(chan)(chan)能過剩
3. 學習采購和(he)庫存(cun)管(guan)理，避免資金(jin)沉淀
四、研發方面
1. 學習了解研發和(he)市場需求之間(jian)的關系
2. 學習從(cong)產(chan)品生命周期(qi)角度考慮(lv)研發(fa)決策
五、財務方面
1. 學習現金預算管(guan)理，確保健(jian)康(kang)的現金流
2. 學(xue)習控制成本的(de)思路，妥善控制成本
3. 學習(xi)看(kan)懂財務(wu)報表(biao)數據的生意含義，并(bing)能獨立(li)編(bian)制報表(biao)
4. 學(xue)會(hui)對關鍵財務(wu)指標作簡單分析，并以此指導經營活動
5. 學習(xi)如何以有(you)限的預算(suan)與資源(yuan)配合(he)公司策(ce)略創(chuang)造高利潤
六(liu)、團隊(dui)協作與溝通方面
1. 實地學習如何跟立場(chang)不(bu)同(tong)的各部門溝通協調
2. 培養部門經理的(de)全(quan)局和(he)系統(tong)思考能力(li)，學習(xi)長期與短期平衡的(de)能力(li)
3. 學習(xi)職業化的工作(zuo)習(xi)慣
4. 從結果出發、制定目標和行動計劃(hua)，平衡資源
5. 根據結果檢討(tao)目標和計劃，并且用(yong)數字說(shuo)話
企業運營和優化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44162.html
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