如何打造“心”團隊—團隊建設
講(jiang)師：陳麒(qi)勝(sheng) 瀏覽(lan)次數：2545
課(ke)程描述INTRODUCTION
如(ru)何打造(zao)團隊培訓(xun)
培訓講師：陳(chen)麒勝
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造團隊培訓
課(ke)程目標：
.以企業的*效(xiao)益為(wei)首要(yao)目標，以練習為(wei)主導、體驗為(wei)精(jing)要(yao)重點(dian)；
.通過(guo)兩天一夜(ye),參加者全身(shen)心投入到(dao)一系列有方向的練習(xi)或(huo)活動(dong)中，全方位(wei)提升企業團(tuan)(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力(li)(li)、團(tuan)(tuan)隊(dui)向心力(li)(li)、團(tuan)(tuan)隊(dui)領導力(li)(li)、團(tuan)(tuan)隊(dui)行(xing)動(dong)力(li)(li)、團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通力(li)(li)、團(tuan)(tuan)隊(dui)意志力(li)(li)、團(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)(li)等等眾多(duo)關鍵能(neng)力(li)(li)；
.通過團隊(dui)有效溝通及(ji)協作(zuo)，為(wei)您打造(zao)一個愛心、激情、責(ze)任、付出、信任、感(gan)恩(en)的金牌卓(zhuo)越凝聚(ju)力團隊(dui)；
.使學員充分打破自(zi)(zi)我(wo)封閉、讓(rang)其勇敢面(mian)對(dui)自(zi)(zi)我(wo)、面(mian)對(dui)問題，面(mian)對(dui)挑戰、超越自(zi)(zi)我(wo)；積極將(jiang)所學理念，轉(zhuan)化為實際行(xing)動；
.培訓現(xian)場立即(ji)改變、立即(ji)提升責任心、執行力、溝通力、影響力……得到脫(tuo)胎換骨的效(xiao)果。
課(ke)程特色(se)：
.課程(cheng)將真正帶(dai)領(ling)學(xue)員剖析現在團隊存在的問(wen)題并得到有效的解決方案；
.陳老師具有(you)(you)雄厚的(de)(de)(de)企業(ye)實戰背景，負責過公(gong)司的(de)(de)(de)運營(ying)，品牌的(de)(de)(de)運作，從組織團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，發展團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)到(dao)帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)有(you)(you)著豐富的(de)(de)(de)打(da)造團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)經(jing)驗，以(yi)自身成(cheng)功的(de)(de)(de)經(jing)驗帶領學(xue)員(yuan)成(cheng)為(wei)打(da)造團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)高手(shou)；透過各(ge)式(shi)的(de)(de)(de)體驗讓學(xue)員(yuan)得到(dao)收益(yi)，對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)產生真正的(de)(de)(de)認知。
課程(cheng)時間(jian)：2天，6小時/天
課程對象：店長、銷售經(jing)理(li)(li)，分(fen)公(gong)司經(jing)理(li)(li)，代理(li)(li)商、市(shi)場團隊等。
課程(cheng)方式：講授、案(an)例分享、角色演練、小(xiao)組討論、場(chang)景模擬、游(you)戲體驗(其中時間分配：實務講授占50%，案(an)例分析占20%，互(hu)動體驗占30%
課程大(da)綱
第一講：團(tuan)隊素描
1. 何(he)謂團隊
2. 為(wei)什么要建立團隊(dui)
3. 團隊與個人工作的差異
4. 常見的幾種團隊類型(xing)
5. 我們需要的是(shi)什么樣的團隊(dui)
第二講：診斷(duan)團隊成員(yuan)
1. 團(tuan)隊組成的九(jiu)類角色與(yu)功用
2. 九(jiu)類角色目標激勵(li)的(de)能力
3. 九(jiu)類(lei)角色(se)打造高(gao)效團隊的技巧(qiao)
第三講：如何打造高績效(xiao)團隊
一(yi)、團(tuan)隊發展的四大階段(duan)
1. 團(tuan)隊(dui)建設第一階(jie)段的打(da)造(zao)-成立期
2. 團(tuan)隊建設第二階段的打(da)造-震蕩期
3. 團隊建設第三階段的打造-穩定期(qi)
4. 團隊建設第四(si)階段(duan)的打造-高產期
二(er)、高效團隊的十(shi)大特(te)點
三、快速有效的發現(xian)與解決團隊問題
四、打造優秀的團隊伙伴
1. 創造(zao)優秀伙伴(ban)的五(wu)“高(gao)”指數
2. 提高團隊伙伴的執行力
3. 團隊商(shang)數的提升(sheng)
4. 成為高(gao)主動性的伙伴
五、有效(xiao)的(de)進(jin)行跨部門的(de)協作(zuo)
1. 突破跨部門協作的困難
2. 跨部門協作的關(guan)鍵
3. 高效的跨部門溝(gou)通
4. 沖(chong)突(tu)的處(chu)理
5. 提(ti)升跨部門協(xie)作的四大(da)策略(lve)
第(di)四講：高績效團隊(dui)成功的(de)關鍵：領頭羊(yang)
1. 帶領高績效團(tuan)隊(dui)的必備要(yao)件：團(tuan)隊(dui)領導力
2. 團隊領(ling)袖的(de)四(si)大類型
3. 如何成為(wei)一個(ge)有魅力的領袖:高度影響力
4. 高績效(xiao)團(tuan)隊必(bi)備的四項領(ling)導(dao)力
1）領(ling)導特質
2）溝(gou)通為(wei)本
3）執行是金
4）水性(xing)管理(li)
5. 中國(guo)式(shi)優秀(xiu)領導者的四大修為
1）智者不惑
2）仁者不憂
3）勇者不懼
4）以德服人
第五講：金牌團隊的(de)管理法則(ze)
1. 人才(cai)的(de)培養與管(guan)理：選、訓(xun)、用、留
2. 團隊管理的三大步驟
3. 團隊管理的(de)四把(ba)鋼(gang)構
4. 實施(shi)有效(xiao)的績效(xiao)管理
5. 團(tuan)隊伙伴的(de)激勵(li)
1）激勵(li)的藝術
2）激勵(li)的模式分(fen)析
3）新(xin)伙伴的激勵(li)
4）老伙(huo)伴的激勵(li)
5）骨(gu)干伙伴的激勵
6. 共(gong)同的愿(yuan)景與目標
7. 運(yun)用目標帶(dai)領團隊產生高效(xiao)產值的方法
第六講：從(cong)“心”打造(zao)金(jin)牌團隊(dui)
1. 團隊的文化與精(jing)神
2. 盤活人心(xin)
3. 管理的心與“薪(xin)”
4. 知道不等于做(zuo)到，什么是做(zuo)?
5. 相信(xin)的力量
6. 負責(ze)任的力量
7. 凝聚力的力量
8. 從(cong)“心”開(kai)始，讓您擁有金牌團隊
如何打造團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44111.html
已開(kai)課時間Have start time
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