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中國企業培訓講師
柜面業務操作風險防范與內部控制
 
講(jiang)師(shi):湯(tang)紅 瀏覽(lan)次數:2552

課程描述INTRODUCTION

風險防范與內部控制培訓

· 會計出納· 財務主管

培訓講師:湯(tang)紅(hong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

風險防范與內部控制培訓

課程背景:
近年來,銀行營業(ye)網(wang)(wang)點(dian)(dian)內外部違(wei)(wei)法(fa)(fa)違(wei)(wei)規(gui)(gui)事(shi)件(jian)增加,民間融資(zi)、非法(fa)(fa)集(ji)資(zi)相互勾結的(de)(de)(de)(de)案(an)件(jian)突出(chu)(chu),暴露(lu)出(chu)(chu)部分銀行營業(ye)機構(gou)存在內部控制不嚴,管理(li)不到(dao)位(wei)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。操作風(feng)(feng)險(xian)是銀行分布最為(wei)廣泛的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian),也是損失*的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian),數量(liang)龐大的(de)(de)(de)(de)基(ji)層網(wang)(wang)點(dian)(dian)是各家銀行的(de)(de)(de)(de)基(ji)石,也是操作風(feng)(feng)險(xian)防(fang)(fang)(fang)范(fan)(fan)的(de)(de)(de)(de)前沿陣(zhen)地,因此,如何(he)正確認識與(yu)防(fang)(fang)(fang)范(fan)(fan)操作風(feng)(feng)險(xian)是銀行的(de)(de)(de)(de)重頭(tou)戲。本課程從(cong)銀行的(de)(de)(de)(de)實際出(chu)(chu)發(fa),重點(dian)(dian)講授(shou)柜面業(ye)務的(de)(de)(de)(de)合規(gui)(gui)規(gui)(gui)程、風(feng)(feng)險(xian)點(dian)(dian)以(yi)(yi)及風(feng)(feng)險(xian)防(fang)(fang)(fang)范(fan)(fan)措施,旨在提高營業(ye)網(wang)(wang)點(dian)(dian)員工的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)防(fang)(fang)(fang)范(fan)(fan)能力,并構(gou)建起(qi)案(an)件(jian)的(de)(de)(de)(de)三道防(fang)(fang)(fang)線(xian):思想防(fang)(fang)(fang)線(xian)、制度防(fang)(fang)(fang)線(xian)、監督防(fang)(fang)(fang)線(xian),使之明白“勿以(yi)(yi)善小(xiao)而(er)(er)不為(wei),勿以(yi)(yi)惡小(xiao)而(er)(er)為(wei)之”,違(wei)(wei)規(gui)(gui)、違(wei)(wei)法(fa)(fa)行為(wei)往往都是從(cong)操作上的(de)(de)(de)(de)一些(xie)小(xiao)違(wei)(wei)規(gui)(gui),小(xiao)問題(ti)(ti)開始的(de)(de)(de)(de),要充分認識到(dao)就(jiu)是這些(xie)小(xiao)問題(ti)(ti),小(xiao)違(wei)(wei)規(gui)(gui)給不法(fa)(fa)分子(zi)留下可乘之機,從(cong)而(er)(er)導致了案(an)件(jian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)生,給自己和單位(wei)造(zao)成(cheng)了不可挽(wan)回的(de)(de)(de)(de)損失,為(wei)此要警鐘長鳴,防(fang)(fang)(fang)范(fan)(fan)于(yu)未然。

課程收益:
● 全面樹立員工的合規意識,有效防范操作風險、合規風險與法律風險。
● 了解操作風險的成因及防范對策,提高有效識別風險、防范風險以及科學管理風險的能力。
● 掌握對公對私存款業務的開戶規程、辦理業務環節的風險點及防范措施;掌握對賬業務、掛失業務、長短款業務、查詢扣劃業務、電子銀行業務等操作規程以及風險防控措施。
● 通(tong)過(guo)大量(liang)的(de)案例分析,總結(jie)經驗教訓,提高員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)責任心,增強防范風險(xian)的(de)能力,避免(mian)同類風險(xian)事件的(de)再(zai)次發生。

課程特色:
● 教學通俗易懂,擅長把枯燥的理論變得形象化,易記易學。
● 以啟發式體驗教學為主,激發學習興趣,變被動學習為主動學習,在老師的引導下,讓學員主動提出問題,分析問題,解決問題,提高在工作中的實操能力。
● 課堂氣(qi)氛活躍,學員在寓教于樂中(zhong)獲取*的收益,并能學以(yi)致用。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銀行基層營業網點負責人、會計主管、柜(ju)員以及(ji)其他相關人員

課程大綱
第一講:制度是用來遵守的

1. 案例分享:無規矩不成方圓
2. 從多起銀行案件分析了解遵守制度的重要性
3. 柜面面臨的主要風險---操作風險
4. 操作風險的成因及特點
5. 操作風險防(fang)范(fan)的(de)三道(dao)防(fang)線

第二講:存取款業務的風險管控措施
一、個人結算業務
1. 對身份異常的個人結算賬戶的身份識別措施
2. 現金收付業務應遵循的原則
3. 殘鈔幣業務兌換的標準
4. 沒收假幣的合規要求
5. 銀行卡的管理要求
案例分析:A銀行發生一起客戶存取款風險事件
二、對公存款業務
1. 對公賬戶的用途劃分
2. 開立基本存款賬戶的開戶要求
3. 對公存款業務的操作規程
4. 辦理對公存款業務環節的風險點及防范措施
1)受理支票(匯票)應遵循的原則
2)支票(匯票)票面的審核要點
3)印鑒核對要求
4)背書要求
案例分析:W支行員工李某挪用客戶資金案
三、掛失業務
1. 掛失業務的種類
2. 存折/銀行卡業務掛失的操作規程
3. 存折/銀行卡掛失的法律風險防范
1)如何防范外部人員惡意掛失的風險
2)容易忽視的“夫妻”關系造成的風險事件
3)存款人死亡遺產支取、年老疾病者等特殊人員無法到柜臺辦理掛失業務的應怎樣處理
案例分析:
一銀行辦理掛失業務存在違法行為被判承擔責任的案例
一老年客戶昏迷不醒,繼承人到銀行辦理掛失業務的風險案例
a銀行柜員掛失時不恰當的操作,導致客戶資金受損的風險案例
b銀行發生一起“妻子替丈夫辦理密碼掛失”導致的風險案例
四、對賬業務
1. 對賬業務應遵循的原則
2. 對賬方式及合規要求
3. 銀企對賬的的主要風險點與防范措施
4. 案例分析H銀行陳某侵占資金案
五、抹賬業務
1. 抹賬業務的適用范圍
2. 抹賬業務的處理方式
3. 抹賬業務環節面臨的法律風險
4. 案例分析---銀行辦理抹帳業務存在違法行為被判承擔責任的案例
六、現金長短款業務
1. 長短款差錯業務表現形式
2. 長短款業務的賬務核算方法
3. 長短款差錯業務風險防范措施
七、查詢、凍結、扣劃業務
1. 執行查詢、凍結以及扣劃業務的”有權機關”是指哪些機構
2. 有權機關辦理查詢、凍結、扣劃業務的流程規范
3. 協助查詢、凍結、扣劃業務應遵循的原則
4. 有權機關查詢、凍結、扣劃業務的范圍限制
5. 查詢(xun)、凍結、扣劃業(ye)務環(huan)節的風險點及(ji)防范措施

第三講:柜面出納業務的風險表現及防范措施
一、印章的管理
1. 銀行印章的分類
2. 印章管理的風險點與防范措施
二、重要空白憑證的管理
1. 憑證領用與保管環節的風險控制措施
2. 憑證使用及作廢環節的風險控制措施
3. 憑證銷毀環節的風險控制措施
案例分析:B銀行邵某侵占資金案
三、尾箱的管理
1. 尾箱的限額管理
2. 尾箱核對的合規要求
3. 尾箱的五同規定
4. 尾箱的風險控制措施
案例分析:W銀行員工劉某(mou)挪用尾箱(xiang)現(xian)金(jin)案

第四講:理財業務的風險控制措施
一、理財業務的監管要求
二、理財業務目前存在的主要風險
1. 利用理財產品騰挪信貸規模
2. 將理財產品資金投向限制性領域
3. 誤導消費者購買理財產品
4. 未經授權私售產品
案例分析:S銀行員工違規銷售理財產品的風險事件
案例分析:L銀行誤導消費者購買理財產品產生的風險事件
三、理財業(ye)務的風險警示

第五講:如何有效控制營業網點風險
一、加強對員工合規道德教育,從源頭上杜絕風險的發生
1. 職業道德是防范風險的核心
2. 培養良好的職業道德
1)愛崗敬業,忠于職守
2)守法合規,依法辦事
3)勤勉盡職,專業勝任
4)廉潔奉公,不謀私利
5)保守秘密、誠實守信
6)公平競爭,抵制違規
3. 職業道德風險呈現的特點
4. 案例分析:算一算違法違規所付出的高額成本
1)名聲賬
2)親情賬
3)自由賬
4)健康賬
5)事業賬
6)經濟賬
二、制度執行到位是控制風險發生的前提
1. 把簡單的工作做得最好
2. 不折不扣執行制度,不找借口
3. 杜絕害死人不償命的“差不多”
三、完善重點崗位人員的相互監督與制約機制
1. 崗位輪換
2. 強制休假
3. 離任審計
四、建立健全(quan)風險(xian)防范的長效(xiao)機制(zhi)

風險防范與內部控制培訓


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