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中國企業培訓講師
產品經理系列-互聯網產品思維
 
講師:張(zhang)在旺 瀏覽(lan)次數(shu):2593

課程描述INTRODUCTION

本課程培(pei)訓周期為2天,俗(su)話說(shuo),家(jia)家(jia)都有本難念(nian)的(de)(de)經,家(jia)家(jia)都有個難用(yong)的(de)(de)遙控(kong)器(qi)。我家(jia)的(de)(de)有54個按鍵,真正(zheng)用(yong)到的(de)(de)不到5個!你(ni)家(jia)的(de)(de)遙控(kong)器(qi)呢?小(xiao)(xiao)米公(gong)司(si)發(fa)布的(de)(de)小(xiao)(xiao)米電(dian)視,遙控(kong)器(qi)只有11個按鍵,我相信對傳統電(dian)視行(xing)業(ye)又是(shi)(shi)一個顛(dian)覆。小(xiao)(xiao)米公(gong)司(si)憑著小(xiao)(xiao)米手機、小(xiao)(xiao)米電(dian)視、小(xiao)(xiao)米盒子(zi)、小(xiao)(xiao)米路由器(qi)在紅海市場(chang)中(zhong)闖出一片藍海,僅用(yong)3年(nian)時把公(gong)司(si)的(de)(de)估值做(zuo)到100億(yi)美金!小(xiao)(xiao)米是(shi)(shi)如何做(zuo)到的(de)(de)?雷軍說(shuo):小(xiao)(xiao)米是(shi)(shi)以互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)產(chan)品(pin)(pin)思(si)維(wei)(wei)(wei)來做(zuo)產(chan)品(pin)(pin)。互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)產(chan)品(pin)(pin)思(si)維(wei)(wei)(wei)正(zheng)影響著各個行(xing)業(ye),如:互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)堅果“三只松(song)鼠”、互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)花店RoseOnly、互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)金融(rong)、互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)教育……那什么是(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)思(si)維(wei)(wei)(wei)?什么是(shi)(shi)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)產(chan)品(pin)(pin)思(si)維(wei)(wei)(wei)?如何運用(yong)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)產(chan)品(pin)(pin)思(si)維(wei)(wei)(wei)來反思(si)產(chan)品(pin)(pin)、改進產(chan)品(pin)(pin)、開發(fa)產(chan)品(pin)(pin)?這個系列課程就是(shi)(shi)跟(gen)大家(jia)一起探討互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)產(chan)品(pin)(pin)思(si)維(wei)(wei)(wei)及其(qi)應用(yong)。

· 生產副總· 生產部長· 產品經理· 項目經理· 品質經理

培訓講師:張(zhang)在(zai)旺    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

1.導入(ru)—工(gong)程師思(si)維vs產品(pin)思(si)維

2.視頻—產(chan)品經理與產(chan)品思維(wei)
3.案例:小米的(de)互聯(lian)網思(si)維(wei)、海爾的(de)互聯(lian)網思(si)維(wei)
4.分組研討(tao):互(hu)聯(lian)網思維(wei)的關鍵(jian)詞
5.互聯網產品思(si)維的要素

第1天
互聯網(wang)產品思維之用(yong)戶體驗精要
6.從(cong)廁(ce)所說(shuo)用戶體驗(yan)
7.用(yong)戶體驗快速入門(men)——概念、內(nei)涵(han)、案例
8.用戶體驗受(shou)關(guan)注(zhu)的原因
9.用戶體驗對產品成敗的影響
10.分組(zu)演練:從裝(zhuang)修(xiu)設(she)計來理解用戶體驗的要素
11.用(yong)戶體驗(yan)全景(jing)圖——用(yong)戶體驗(yan)的(de)要素(su)及案例

12.戰略層
1)如何做干系人分(fen)析?
2)如何理解產(chan)品(pin)的核心(xin)用戶?
3)如(ru)何分辨偽需求(qiu)?
4)如(ru)何探索人性需求?
5)互聯網的商業規則
6)案例(li):小米的(de)“鐵人三項(xiang)”、搜(sou)狗的(de)“三級火箭”戰略

13.范圍層
1)實操(cao):產(chan)品功能列表
2)如何設定(ding)功能優先(xian)級?
3)如何給產品做減法?
4)案例:QQ郵箱的變革歷程

14.結構層
1)如何優化(hua)產(chan)品的交互設計?
2)如何使產品從復雜變簡(jian)單?
3)案例:電商網站的購買歷程
4)如何有效地組織產品中的信(xin)息與(yu)內容?

15.用戶體驗要素(su)的落地(di)
16.用戶(hu)體(ti)驗要素(su)與產(chan)品流(liu)程
17.用戶(hu)體驗的關鍵時刻(*)
18.峰終效應
19.案(an)例(li):互聯(lian)網(wang)堅(jian)果“三只松鼠”
20.情感體驗及案(an)例
21.用戶體驗檢查表及(ji)行動計(ji)劃
互聯網產品思(si)維之競品分析精(jing)要(yao)
22.競品分析的概念與(yu)內涵
23.為什么做競品分析?
24.何時做競品(pin)分析(xi)?
25.競品分析的流(liu)程
26.如何選擇競品?
27.競品(pin)分析的維度——產品(pin)視(shi)角
28.競品(pin)分析的維度——用戶視角
29.如(ru)何獲取競品的(de)信(xin)息?

30.競品分(fen)析工(gong)具箱
a)比較法(fa)
b)評分法
c)描述法(fa)
d)分析(xi)推理
e)探(tan)索(suo)需求
f)SWOT
g)加(jia)減乘除
h)微創新
i)Kano模型
j)火車模型(xing)

31.競品分析報告撰寫要點
32.業界(jie)經典(dian)案例剖析第2天
33.從無到(dao)有的實踐演練:從產品創意、商業模(mo)式、需求、功(gong)能(neng)列表到(dao)原(yuan)型設計
34.在各個產品(pin)環節(jie)中,結合(he)實(shi)踐產品(pin),對工(gong)具(ju)與方法進行實(shi)踐與落地,使學(xue)員(yuan)切實(shi)掌握用(yong)戶體驗(yan)及競品(pin)分析的工(gong)具(ju)與方法,并應(ying)用(yong)于實(shi)際(ji)的產品(pin)開發中。

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