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課程目標：
為什么老板總是在苦口婆心的強調現金流重要性，而管理層卻置若罔聞？
老板是否需要團隊對于成本控制的理解？為什么老板“一個人”年年都在為降低成本和公司持續發展發愁，而團隊成員甚至于中高層干部完全不理解、抱怨公司給予的太少？
非財務專業出身的管理團隊應該掌握哪些基本的財務管理知識？從而有效的幫助企業降低成本、提高內控、降低財務風險。
產品品項（項目）繁多，成本核算錯綜復雜。老板天天發愁：到底哪款產品（項目）在盈利，哪款在虧錢？
為什么眾多中高層干部對既定年終考核結果不滿意，且將矛頭直指老板？
ERP系統也上線了，為什么管控起來還是不能盡如人意？
薪酬績效是拍腦袋好，還是需要嚴密的邏輯分析和準確的財務數據支撐？
是什么導致中國企業越(yue)(yue)(yue)做越(yue)(yue)(yue)大，老(lao)板越(yue)(yue)(yue)做越(yue)(yue)(yue)累？

課程大綱：
一、企業靠什么持續盈利？
企業的優勢資源，如何將企業管理學財務與內部其他要素（如：HR）做優化組合？
利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
有利潤企業就一定能存活嗎？如何通過財務管控實現企業基業長青？
成長期、發展期企業需要內源性增長！
二、傳統財務體系與現代企業經營管理無法匹配的幾點頑疾
企業該有幾套報表體系？
傳統財務數據報送不準確會有哪些嚴重后果？
老板和財務的對話為什么總不在一個頻道？
財務人員天天加班，是增值還是浪費？
三、學會用“數據”管理企業
依靠內源性增長企業應該如何有效提高利潤？
為什么老板總和財務的思路不在一個頻道？
會計數據服務內部管理的致命缺陷！
企業如何有效構建基于非財務出身管理者的內部管理學財務管控體系？
四、非財務出身管理者必備的管理學財務知識
管理者該怎樣做決策？
審批權是權力還是責任？
做財務管理無非就是ERP管控（即成本費用管控）嗎？
企業財務管理的核心是什么？
五、“現金為王”
財務報表到底提供什么信息？
*管理學財務轉換工具：傳統三大財務報表如何有效轉換為管理者易懂的數據？
五大風險導致企業現金流周轉危機！
如何有效避免企業五大現金流周轉危機？
真實案例沙盤解讀：如何將傳統三大財務報表轉換為管理者能夠簡單、便捷看懂且能夠分析企業潛在風險的方法和工具？
如何理解財務報表中的指標化？
*管理學財務轉換工具：“企業發展效益指標圖”。（現場專業顧問帶領企業非財務出身管理熟練掌握工具使用及分析問題方法。
課堂練習：參課企業以本企業為單位構建各自企業版“企業發展效益指標圖”，并由非財務人員現場在顧問指導下分析各自企業“今天的錢從哪里來？明天、后天的錢怎么來？企業做生意的能力是否足夠強？企業賺錢的能力是否足夠強？”）
六、企業管理者應如何有效實現企業財務預算管控
企業預算管控的必要性？
“利潤率”和“現金流”企業持續發展的關鍵要素
如何獲得“利潤率”和“現金流”持續、有效增長？
企業以項目為核心的預算集成管控模式講解。
企業基于合同條款的對外結算管控模式講解。
基于非財務專業出身管理者的企業多層次預算執行管控體系講解。
課堂練習：參課企業以本企業為單位在顧問的指導下，完成各自企業或部門多層次預算執行管控體系搭建。
七、內源性企業靠什么持續贏利？（MATD10大法寶實現企業成本有效管控）
企業成本的分類、構成通式
我們所認為的傳統意義上的成本是否正確？
非財務專業出身管理者如何從管理學財務的角度思考成本的定義？
案例討論：XX企業成本管理方法解析（地產、生產、工程類企業）
*研發（MATD分析法）：10大法寶實現企業成本管控有效落地！
課堂練習：利用MATD成本分析法，參課企業團隊在顧問組的指導下共同完成1-2個（如：銷售團隊成本管控實現、后勤團隊成本管控實現等）企業成本管控實現。
八、如何輕松打造集團財務管控體系
管理信息化是未來企業的必由之路！
企業該如何打造財務管控體系？
預算、項目、合同業務到底該怎樣管？
企業從“人治”走向“法治”的好處？
九、構建具有互聯網時代特征的戰略財務管理體系
互聯網時代的企業是企業發展的必然！
互聯網思想特征？
如何成為WEB3.0時代的企業？
互聯網時代企業如何通過管理學財務全面實現戰略、運營管控、薪酬績效有效落地？
總結

培訓師介紹：溫寧
資歷背景：
溫寧高級管理顧問
英國布里斯托大學經濟管理學碩士
英國拉夫堡大學管理學碩士
曾任職于*UDG聯創國際戰略發展顧問
曾任職于*派克鋼筆中華區戰略規劃顧問
曾任職于可口可樂薪酬顧問
曾(ceng)任職于(yu)國內前3強(qiang)知(zhi)名(ming)咨詢(xun)公司華東(dong)大區負責人