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阿米巴經營構建培訓

課程背景：
阿米巴經營是由“經營之圣”稻盛和夫在經營實踐中提煉出的經營管理系統，也是*由企業家而非學者創立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業，這在世界范圍內也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營。阿米巴經營曾被*《時代周刊》譽為“*、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式。”
近年來，大量的中國企業都在學習實踐阿米巴經營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經營體”、上汽“人人成為經營者”、美的“事業部分權體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質上都是通過市場機制，通過組織創新，真正實現“激發人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經營符合中國當下的經營環境，能系統解決傳統管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業所探索實踐。
何謂阿米巴經營：
阿米巴經(jing)(jing)營(ying)是一(yi)種經(jing)(jing)營(ying)方法，基于牢固的經(jing)(jing)營(ying)哲學和精細的部門獨(du)立核(he)(he)算管理，將(jiang)企業(ye)劃(hua)分為一(yi)個(ge)個(ge)“小(xiao)集(ji)體”，以各個(ge)“小(xiao)集(ji)體”為核(he)(he)心，自行制訂計劃(hua)，獨(du)立核(he)(he)算，持(chi)續(xu)自主成長(chang)，讓每(mei)一(yi)位員工成為主角，“全員參與經(jing)(jing)營(ying)”，打造激情四射的集(ji)體，依靠全體智(zhi)慧(hui)和努力完成企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)目標，實現企業(ye)的飛(fei)速(su)發展。

課程收益：
● 內部市場化：建立企業內部市場化運作的正確認知，將外部市場溫度傳遞到企業內部，部
門之間形成客戶關系，提升企業內部的服務質量和響應速度；
● 經營自主化：學會構建本企業個性化的《阿米巴組織結構》，通過建立利潤中心和費用中心來化小核算單元，完成從管理者到經營者的角色轉變；
● 數據可視化：掌握《經營會計報表》的構建與分析方法，通過經營會計把經營實況看清、看透、看系統，實現量化經營；
● 利潤*化：幫助學員建立“銷售*化，經費最小化”的經營意識，并掌握運用系統工具提高各經營單元盈利水平的手法。
課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業中層以上人員，包括：董事長、總經理、總監、經理、主管等
課程人數：60人以內
課程方式：案例剖析+課堂演練+方案制定+視頻教學+工具應用+分組研討+現場答疑
課前準備：
● 攜帶企業組織結構圖
● 攜帶筆記本電腦，以便撰寫阿米巴落地推行方案及課堂實戰操練
● 確定上課前兩(liang)周提(ti)前閱(yue)讀《阿(a)米巴經(jing)營》、《經(jing)營與會計》電(dian)子版讀書報告（老師(shi)提(ti)供）；

課程大綱
開場導言：關于經營的思考
第一講：阿米巴經營的構造與本質
一、阿米巴經營的威力：成就三家世界500強
視頻案例：日航重生
二、“日航重生”的經營啟示
啟示： 阿米巴經營是人心的經營
三、阿米巴經營的定義與構造
1. 阿米巴經營的定義
視頻案例：稻盛解讀阿米巴經營的定義
2. 阿米巴經營的基本結構
1）經營哲學*阿米巴體制*經營會計
3. 阿米巴經營的本質：以心為本
四、阿米巴經營的責權利體系
1. 西方管理學的責權利定律
2. 阿米巴經營的責權利體系
五、阿米巴經營落地推行步驟
案例分享：阿米巴經營本土化成功案例
課堂演練(lian)：構建案例企業阿米(mi)巴經營會計報表

第二講：阿米巴經營的組織構建
一、阿米巴組織設置的前提：策略明確
課堂互動：阿米巴經營組織的特征
二、阿米巴組織結構的設置
1. 傳統職能型組織結構的弊端
1）決策效率低下
2）部門各自為政
3）員工被動執行
2. 阿米巴組織構造原理詳細解讀
1）部門功能定位
2）內部交易關系
3）企業政策體制
4）量化分權分級
三、基于企業戰略的組織設計
1. 事業的生命周期
2. Only One與 *.1策略的應用
四、設置阿米巴組織的原則與思路
1. 組織設置的原則
2. 組織設置的思路
五、阿米巴組織劃分的注意事項
1. 注意事項
2. 劃分順序
課堂討論：輔助部門的組織劃分
六、典型行業的阿米巴組織劃分
案例分享：制造業組織結構示例
案例分享：服務業組織結構示例
七、阿米巴組織劃分的本質：轉身轉心
八、經營管理部職能及人材條件
課(ke)堂演(yan)練：將本(ben)企(qi)業組織轉(zhuan)化(hua)成(cheng)阿(a)米巴組織

第三講：阿米巴經營內部交易與定價
一、建立內部市場機制的經營意義
1. 傳遞市場壓力，克服官僚主義
2. 實現自主經營，激發員工潛能
二、企業內部交易與定價的本質
1. 內部市場與外部市場的區別
2. 內部交易的本質
1）虛擬市場
2）傳遞市場壓力
3. 內部定價的本質
三、內部交易結構
案例分享：制造業內部交易結構示例
案例分享：服務業內部交易結構示例
四、內部交易定價的原則和方法
1. 內部交易定價的4個原則
2. 內部交易定價的4個基本方法
案例分享：內部交易定價示例
互動討論：內部產品定價比外部高，可否向外部采購？
五、總部機構的直接費用分攤
1. 費用分攤遵循原則
2. 費用分攤標準舉例
課堂(tang)演練：構建本企(qi)業阿(a)米巴內部(bu)交(jiao)易

第四講：阿米巴經營會計構建
案例互動：財務會計損益表解讀
一、經營的“指南針”——經營會計
二、經營會計與財務會計的區別
三、《經營會計損益表》整體構造
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
互動：從財務會計科目到經營會計科目的轉化
四、《經營會計損益表》科目管理原則
1. 變動費管理
2. 固定費管理
3. 科目設置方法
案例分享：阿米巴核算科目轉化示例
五、經營會計與企業競爭力構造分析
1. 較差競爭力分析
2. 格差競爭力分析
六、經營會計的活用：用經營解決管理的問題
1. 生產管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
七、《阿米巴單位時間核算表》的應用
課堂練習：通過《單位時間核算表》改善經營
八、經營會計的執掌部門：經營管理部
課(ke)堂演練：構建二級(ji)阿(a)米(mi)巴經營會(hui)計損益(yi)表

第五講：阿米巴經營哲學構建
一、企業經營哲學的價值
視頻案例：利他思想產生高利潤
二、企業經營哲學的核心內容
1. 經營哲學的四維模型
2. 案例企業的哲學課題
三、稻盛哲學判斷事物的基準
四、經營哲學落地的量化工具
五、經營哲學共有的實踐路徑
課后(hou)共(gong)建：構(gou)建本企業(ye)的經(jing)營哲學體(ti)系

第六講：阿米巴經營業績評價活用
一、阿米巴組織業績評價
案例互動：哪個事業部長更優秀？
1. 組織業績評價的三個維度
1）貢獻度
2）進步性
3）公平性
示例：企業組織業績評價示例
二、阿米巴個人業績評價
1. 阿米巴個人激勵系統設計
2. 個人業績評(ping)價項(xiang)目與結果活用

第七講：阿米巴經營推行原理與步驟
一、阿米巴經營的“人心工程”
二、阿米巴經營推行的基本原則
三、阿米巴經營本土落地的步驟
1. 推進導航
2. 推行步驟
四、阿米巴經營本土落地常見誤區及應對
說明(ming)：以上課(ke)程(cheng)(cheng)結構和(he)內容(rong)供參考，實際授(shou)課(ke)過程(cheng)(cheng)中根據企業狀(zhuang)況(kuang)和(he)學(xue)員情況(kuang)可能有調整。

阿米巴經營構建培訓