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創造高收益的阿米巴經營培訓

課程背景：
阿米巴經營是由“經營之圣”稻盛和夫在經營實踐中提煉出的經營管理系統，也是*由企業家而非學者創立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業，這在世界范圍內也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營。阿米巴經營曾被*《時代周刊》譽為“*、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式。”
近年來，大量的中國企業都在學習實踐阿米巴經營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經營體”、上汽“人人成為經營者”、美的“事業部分權體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質上都是通過市場機制，通過組織創新，真正實現“激發人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經營符合中國當下的經營環境，能系統解決傳統管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業所探索實踐。
何謂阿米巴經營：
阿米巴經(jing)(jing)營(ying)是一(yi)種經(jing)(jing)營(ying)方法，基于牢固的經(jing)(jing)營(ying)哲學和(he)精細的部(bu)門獨立(li)核算(suan)管理，將企業劃(hua)分為一(yi)個(ge)個(ge)“小(xiao)集(ji)體”，以各個(ge)“小(xiao)集(ji)體”為核心(xin)，自行制訂(ding)計劃(hua)，獨立(li)核算(suan)，持續(xu)自主成長(chang)，讓(rang)每一(yi)位員(yuan)(yuan)工成為主角，“全員(yuan)(yuan)參與經(jing)(jing)營(ying)”，打造激(ji)情四射的集(ji)體，依靠全體智(zhi)慧和(he)努力完(wan)成企業經(jing)(jing)營(ying)目標，實現企業的飛速發展。

課程收益：
● 內部市場化：通過內部市場化機制，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；
● 經營可視化：通過經營會計把經營實況看清、看透、看系統，實現量化經營；
● 激勵長效化：?化小核算單元，激活組織，“算清賬，分好錢”，構建長效激勵；
● 利潤*化：實現“銷售*化，經費最小化”，企業收益實現跨越式發展。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中層以上管理干部
課程人數：100人以內
課程方式：系統講解、案例剖析、課堂演練、方(fang)案制定(ding)、視頻教(jiao)學、工(gong)具應用

課程大綱
開場導言，引發思考
第一講：阿米巴經營體系的構造原理
一、阿米巴經營的威力：成就三家世界500強
視頻案例：拯救破產的日航空
二、“日航重生”給企業經營的啟示
啟示：阿米巴經營是人心的經營
三、阿米巴經營的定義和特點
1. 阿米巴經營的定義
視頻案例：阿米巴經營定義
2. 阿米巴經營的特點
1）獨立核算
2）經營人才
3）全員參與
案例互動：雜貨店的阿米巴應用
四、阿米巴經營的基本結構及運行原理
1. 基本結構：經營哲學*阿米巴體制*經營會計
2. 阿米巴經營的運行原理
五、阿米(mi)巴經營(ying)的(de)衍生脈絡

第二講：阿米巴組織創造高收益
一、傳統金字塔型組織結構：命令型
二、阿米巴組織結構：服務型
三、阿米巴組織特征：直線組織與輔助組織完美結合
1. 總部機構功能定位：經營管理、戰略管理、要素管理
2. SBU/SDU功能定位
3. 量化分權
4. 政策與體制
案例分享：某軟件開發企業阿米巴組織結構示例
案例分享：某制造型企業阿米巴組織結構示例
四、阿米巴組織劃分的目的
1. 兼具靈活規模
2. 看清經營實態
3. 獨立核算經營
4. 經營人才育成
五、阿米巴組織劃分的必要條件
1. 遵守公司經營政策
2. 能夠獨立核算
3. 能夠獨立完成業務
4. 清晰的工作邊界
課堂演練(lian)：構建本(ben)企(qi)業(ye)的阿米巴組織結(jie)構

第三講：阿米巴內部交易創造高收益
一、建立內部市場機制的經營意義
1. 市場機制引入工作現場，傳遞市場壓力
2. 實現自主經營，激發員工潛能
二、企業內部交易與定價的本質
三、內部交易結構示例
四、公共費用分攤，內部形成客戶關系
1. 費用分攤后的管理轉變
1）意識轉變
2）業績評價
3）費用管理
4）人員使用
2. 費用分攤的操作原則
3. 費用分攤的標準舉例
案例：某企業費用分攤利潤表解讀
案例(li)剖析：某(mou)柔性電(dian)路(lu)(lu)板(ban)企業阿米巴經(jing)營(ying)推行實踐路(lu)(lu)徑

第四講：阿米巴經營會計創造高收益
互動：會計用來干什么
案例：企業賺的錢去哪兒了
一、日企的偉大發明 —— 經營會計
二、經營會計與財務會計的區別
三、《經營會計損益表》整體構造
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
課堂演練：變動費與固定費的科目分類與識別
四、《經營會計損益表》科目管理原則
1. 變動費管理
2. 固定費管理
3. 科目設置方法
五、《單位時間核算表》的活用
1.《單位時間核算表》的構成
2. 提升單位核算值的路徑
案例：某企業的經營會計損益表構造
案例剖析：某發(fa)電企業阿米巴經營推行實踐路徑

第五講：業績分析與改善創造高收益
案例互動：《經營會計報表》與經營能力分析
1. 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學
2. 基于經營會計的PDCA循環
3. 定性分析與定量分析的有效結合
4. TCD改(gai)善(shan)提案

第六講：經營哲學創造高收益
一、稻盛哲學精髓分享
1. 稻盛哲學的原點：敬天愛人
2. 稻盛哲學判斷事物的基準：做人何為正確
3. 經營哲學與人才培養
案例：京瓷哲學手冊展示與解讀
二、經營哲學創造高收益
視頻案例：對話欄目
案例：海底撈經營哲學的力量
三、經營哲學的核心內容
1. 經營哲學的四維模型
2. 案例企業的哲學課題
思考：梳理自己企(qi)業的經(jing)營哲學

第七講：阿米巴經營修行之路徑
1. 阿米巴經營推進導航
2. 阿米巴經營本土落地原理與步驟
3. 阿米巴經營本土落地常見誤區
說明：以(yi)上課程(cheng)結(jie)構和內容(rong)供參考，實(shi)際(ji)授課過程(cheng)中根據(ju)企業(ye)狀況(kuang)和學員實(shi)際(ji)情況(kuang)可能有(you)調整。

創造高收益的阿米巴經營培訓