課(ke)程描述INTRODUCTION
物流與(yu)供應鏈管(guan)理培(pei)訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流與供應鏈管理培訓
【課程背景】
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況,制定出合適的供應鏈規劃,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優勢。
【培訓對象】
營銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經理、總監,公司領導層,及與供應鏈業務相關的人員。
【培訓時間】
2-3天
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了供應鏈管理的基礎理論,核心框架及流程,結合中國企業的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略,并得以從中受益:
1.了解供應鏈管理的特點及模式,掌握供應鏈體系建立與管理的方法;
2.了解并掌握供應鏈的戰略、戰術、工具及方法,并能熟悉分析與運用;
3.了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰略、流程及方法與技巧;
4.了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業務流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
1.豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
3.操作性與實效性。除了專業地進行講解,將現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
4.通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;
5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分:物流與供應鏈管理概述
1. 價值鏈與價值鏈分析
◇價值鏈理論的提出與發展
◇價值鏈分析法的現實意義
◇價值鏈的戰略和戰術應用
◇從價值鏈到供應鏈
2. 物流與供應鏈的定義及發展
◇ 什么是物流與供應鏈管理?
◇ 物流與供應鏈的類型、特征與形式
◇ SCOR供應鏈模型介紹
◇ 物流與供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰
◇ 物流與供應鏈管理的四大支點
◇物流與供應鏈管理規劃的八大原理
◇生產及物流模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒)
◇ 信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
◇ 物流與供應鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)
3. 物流與供應鏈管理的核心內容
◇銷售預測與供應鏈計劃管理
◇采購與供應商管理
◇物流與分銷配送管理
◇運營與績效管理……
第二部分:物流與供應鏈管理之---供應鏈戰略管理
◇集成供應鏈管理(如何實現ISC?)
◇供應鏈一體化管理(如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
◇生產模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒)
◇物流規劃與管理(內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇采購戰略規劃與管理
◇供應商關系維護與管理策略(如何實現戰略采購與供應商合作伙伴)
◇推式與拉式生產規劃與管理
◇庫存策略與規劃管理
◇供應鏈的信息化管理策略
◇延遲制造與快速反應管理
◇精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
◇柔性計劃與均衡生產管理
◇ODM、OEM策略選擇
第三部分:供應鏈管理之—戰術管理
◇B2B電子商務與企業供應鏈管理
◇電子(商務)供應鏈面臨的挑戰
◇物流網絡規劃與再造
◇供應鏈管理信息技術支持(ERPMESAPS)
◇JIT、VMI、JMT技術
◇協同計劃、預測與補貨(CPFR)技術
◇供應鏈IT系統優化
◇快速響應的方法與工具
◇供應鏈績效管理監控體系
◇供應鏈管理監控平臺設計與智能分析工具
第四部分:物流與供應鏈管理之----計劃預測與庫存管理
1.需求預測與計劃管理
◇如何做好需求預測管理(預測、計劃、訂單等)?
◇制定預測的原則與一般步驟
◇需求預測制定方法
*專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
*市場測試法
*定量分析法
*基于計算機的物料計劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
◇生產計劃制定方法
*一般計劃方法
*物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
*訂貨點法(最小*庫存計劃方法)
*甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)
……
◇如何管理與評估計劃變更?如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?
◇如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
◇如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?
2.物資供應與調度管理
◇欠料的原因分析,及如何有效解決欠料(機制、措施、方法與工具)
◇物料齊套供應管理辦法及工具
◇如何運用合理的庫存管理模式(安全庫存、VMI、JIT……)?
◇相關需求獨立需求的管理
◇長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
◇呆滯物料產生原因的分析與規避
3.如何有效控制庫存?
◇庫存控制的任務與目標
*一個平衡
*三不原則
*5R原則
……
◇庫存控制系統的構成
*需求特性(獨立需求與相關需求)
*供應特性(提前期/起訂點/折扣…)
*進貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)
*庫存控制系統中的成本(訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本)
◇供應鏈管理環境下的庫存控制方法
*定期庫存控制
*定量庫存控制
*經濟訂貨批量
*庫存分類管理:
*產品預測準確率的控制方法(產品預測準確率模型及應用)
*VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇其它庫存控制方法與策略
*縮短提前期
*防止價格上漲
*提供銷售折扣
*減小采購批量
......
4.如何有效監控與管理庫存?
◇庫存的構成、分類與分析概述
◇呆壞帳的監控與管理
◇物料低周轉、呆滯的原因分析
◇如何監控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經…)
◇如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
◇如何實現庫存的動態監控?
◇如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
第五部分:物流與供應鏈管理之----采購與供應商管理
1.采購管理的目標及挑戰是什么?
2.如何界定采購業務的職能?
◇ 采購績效的衡量
◇ 采購部門與職能的設置
◇ 采購流程與制度的建立
◇ 如何選擇與考核供應商?……
3.如何設計采購績效指標?
◇ 采購績效指標的設置原則探討
◇ 如何設置采購成本下降率?
◇ 如何保障物料的及進供應?
◇ 如何控制庫存?
......
4.采購成本的構成介紹
◇供應商是如何定價的?
◇如何向供應商索取價格折扣?
◇如何分析供應商的報價?
5.如何通過采購策略、采購模式來降低成本?
◇供應商關系識別與采購策略分析
◇采購戰略管理與分析
◇采購戰術及方案設計
◇采購模式設計與選擇
6.采購成本控制的方法與技術
◇采購成本控制的方法與技術簡介
*傳統的控制采購成本的方法介紹
*如何通過設計控制來降成本
*如何通過性能控制來降成本
*如何通過質量管理來降成本
*如何通過采購控制來降成本
◇降低采購成本的通用十大手法
*VA/VE
*采購談判
*目標成本法
*杠桿采購
*價格與成本分析法......
◇其它常用的降低采購成本的方法介紹
*自制或外包
*利用學習曲線LEANING CURVE
*產品生命周期成本法
*總成本法TCO………
第六部分 物流與供應鏈管理之----物流配送與倉儲管理
1.運輸與配送管理
◇五種基本運輸方式的特點介紹
◇如何實現運輸的合理化?
◇不合理運輸及其原因
◇運輸優化的基本問題
◇優化運輸組合
◇配送中心的概念、種類、功能介紹
◇配送中心的現代化物流技術
◇配送中心的工藝及運作管理
◇配送中心的概念、種類、功能介紹
◇配送中心的現代化物流技術
◇配送中心的工藝及運作管理
2.倉儲物流管理的目標及挑戰是什么?
◇倉庫空間規劃技巧
◇倉庫內部區域劃分與標識技巧
◇貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
◇提高倉庫空間利用率的方法
◇正確進行物料堆放的技巧
◇物料ABC管理法先進先出的方法
◇倉位設置方法及顏色管理
◇倉儲的基本流程與使用單據
◇如何做好倉庫的安全與保衛工作
3.物流成本管理
◇倉儲成本分析與控制
◇運輸成本分析與控制
◇配送成本分析與控制
◇物流包裝成本分析與控制
◇裝卸搬運成本分析與控制
◇流通加工成本分析與控制
◇物流信息成本分析與控制
◇其他物流成本分析與控制
第七部分:物流與供應鏈管理之----供應鏈績效管理
1.供應鏈績效測評框架設計
2.供應鏈流程KPI體系設計
3.建立供應鏈績效評價指標體系的方法
4.績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
5.供(gong)應鏈績效改進策略(lve)
物流與供應鏈管理培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 彭峰濤
供應鏈管理內訓
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- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
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- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文發
- 《精益供應鏈:供應商導入與 楊小(xiao)林
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