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華為干部管理技巧培訓

【引言】
華為(wei)(wei)(wei)的(de)人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系一(yi)直是國(guo)內(nei)中(zhong)小企(qi)業研究(jiu)的(de)對象， 很多人都在學(xue)習(xi)華為(wei)(wei)(wei)的(de)績效管(guan)(guan)理(li)、任(ren)(ren)職資格或薪酬體(ti)系。從(cong)專業角度講(jiang)，這些(xie)固然(ran)都很重(zhong)要(yao)， 但鮮有人知，在華為(wei)(wei)(wei)內(nei)部， 他的(de)干部管(guan)(guan)理(li)是公司人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)最核(he)心的(de)內(nei)容， 也最能(neng)體(ti)現華為(wei)(wei)(wei)的(de)管(guan)(guan)理(li)哲學(xue)及經營思(si)想。正如彭劍鋒(feng)所(suo)說：“華為(wei)(wei)(wei)*的(de)特點就(jiu)(jiu)是干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)，下(xia)了(le)(le)(le)還能(neng)上(shang)。國(guo)內(nei)大多數企(qi)業就(jiu)(jiu)不一(yi)樣(yang)了(le)(le)(le)，犯了(le)(le)(le)錯誤下(xia)來(lai)以(yi)后就(jiu)(jiu)永遠沒有機會(hui)了(le)(le)(le)。只(zhi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)華為(wei)(wei)(wei)下(xia)了(le)(le)(le)還能(neng)上(shang)，所(suo)以(yi)下(xia)就(jiu)(jiu)更能(neng)被(bei)接受(shou)了(le)(le)(le)，因(yin)為(wei)(wei)(wei)大家看到(dao)(dao)只(zhi)要(yao)干好了(le)(le)(le)，下(xia)次還有機會(hui)。很多人從(cong)副總裁(cai)到(dao)(dao)辦公室主任(ren)(ren)，干的(de)好了(le)(le)(le)又回到(dao)(dao)總裁(cai)的(de)位置(zhi)上(shang)。”

【培訓收益】
了解華為的企業文化及經營思想
從組織角度掌握一套系統的干部管理框架體系及具體落地方法
學習華為干部培養的導向及原則
學習優秀企業在干部選拔上的核心標準
了解華為干部能力發展的主要項目及運作思路
熟悉華為在干部培養中如何確保決策的科學性和合理性
學習華為(wei)如何落(luo)實干部考核及作風建(jian)設(she)

【課程特色】
世界五百強企業干部隊伍建設的實戰經驗
即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
注重實操，有現成的工具表單可供參考借鑒

【課程大綱】
一、華為干部管理的導向及原則
1、華為的企業文化及經營思想
2、戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系
3、干部的使命與責任
4、華為對干部(bu)的要(yao)求

二、華為干部管理整體架構
1、華為繼任管理架構
2、華為任命管理架構
3、華為在崗管理架構(gou)

三、繼任管理與干部選拔
1.華為是如何定義干部繼任計劃的
2.干部管理的風險分析
3.華為干部繼任計劃的流程及有效性
4.華為干部管理的核心：四點一線
5.華為干部選拔的核心標準
6.華為干部繼(ji)任計劃(hua)TSP是(shi)如何落(luo)實的

四、任命管理與干部發展
1.華為干部發展機制（將軍是打出來的，自我培訓，之字型成長）
2.新上崗干部90天轉身計劃
3.基層主管角色認知及在崗實踐項目
4.高級主管研討班
5.AAD計劃(hua)（AT集(ji)體(ti)決策）

五、在崗管理與隊伍建設
1、華為對干部的考核和激勵
2、干部的循環流動機制
3、用人所長，不求全責備
4、華為對干部的作風建設及監察
5、干部的(de)分權管(guan)理及不合格(ge)干部的(de)處理

華為干部管理技巧培訓