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中國企業培訓講師
《管理激勵預授權藝術》
 
講師:黃海(hai)建 瀏覽次(ci)數:2570

課程描述(shu)INTRODUCTION

管理激勵培訓

· 總經理· 中層領導

培訓講師:黃海建    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理激勵培訓

【課程對象】:企業管理者(基、中、高層)
【課程時間】:1天(6H/天)
【內訓標準】:課前診斷 + 課程講述+ 課后輔導
【主講老師】:黃海建

【課程背景Background】
企業發展強大,管理干部至關重要,管理團隊是企業的骨架,有一批作風硬朗. 能力出色的優秀管理者,企業的發展壯大才會有保證!
企業的很多管理者半路出家,專業強但管理弱,加上企業忙于生存和發展,對管理干部的訓練和培養不到位;他們并非不想做好,只是被繁雜的事務包圍,遇到壓力,遇到矛盾,顯得缺乏清晰思路和堅定的認識,沒有有效的工具和方法,加上內心焦慮思緒不寧,其結果往往事倍功半,勞而無功。
作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者,你是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中堅,中艱(jian)還是(shi)中煎?管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中驅動(dong)(dong)他人(ren)(ren)一(yi)定要(yao)動(dong)(dong)用職務(wu)權(quan)力(li)嗎?如何面對龐(pang)雜任(ren)務(wu),讓員(yuan)工(gong)動(dong)(dong)力(li)十(shi)足?除了必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)控制,更(geng)有(you)效的(de)(de)(de)是(shi)激(ji)(ji)勵與授權(quan)!傳統企(qi)(qi)業(ye)驅動(dong)(dong)靠管(guan)(guan)人(ren)(ren)理(li)(li)(li)事,隨著(zhu)知識(shi)型員(yuan)工(gong). 80. 90員(yuan)工(gong)比例(li)的(de)(de)(de)增加,善激(ji)(ji)勵. 會授權(quan)才更(geng)能(neng)激(ji)(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)活力(li),是(shi)時(shi)候為你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)你的(de)(de)(de)團隊加裝“四驅”動(dong)(dong)力(li)!人(ren)(ren)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)**潛力(li)的(de)(de)(de)資源,現代(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)追求更(geng)人(ren)(ren)性化,人(ren)(ren)的(de)(de)(de)需求層次也對應(ying)著(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技術的(de)(de)(de)演進。如何掌握授權(quan)與激(ji)(ji)勵的(de)(de)(de)技巧,讓工(gong)作(zuo)更(geng)有(you)效率,是(shi)本課程(cheng)關注的(de)(de)(de)重點(dian)。

【課程目標】
1、本課程主要講授授權的方法和步驟,從經理工作的實際出發,講授為什么不授權. 授權的好處. 授權的范圍及有效授權的步驟,教會經理學會如何在實際工作中授權。
2、指導管理者重(zhong)點掌握(wo)有(you)效激勵和啟(qi)發員工的關鍵技能。

【培(pei)訓大(da)綱 Outline】
分(fen)析激(ji)勵預授(shou)權在工作(zuo)中的作(zuo)用(yong)及行使的重要(yao)意義
一(yi)、為什(shen)么領導很(hen)累
1、領導越(yue)做越(yue)累,下屬卻越(yue)來越(yue)閑!
2、領導(dao)抱怨(yuan)下屬無能,下屬卻說領導(dao)累死活該(gai)!
3、管理(li)者常見的誤區
4、領導(dao)者的(de)7個工作重心
二(er)、激發熱情(qing)——來自實(shi)踐的思考
1、員工行(xing)為(wei)產生的原因
2、滿(man)足(zu)需(xu)要是調動(dong)員(yuan)工(gong)積極性(xing)的關鍵
3、員(yuan)工(gong)追求什么(me)
4、企(qi)業(ye)的追求(qiu)是什么(me)(企(qi)業(ye)的需要是什么(me))
5、如何讓員(yuan)工追求企業的目標(biao)
6、支點(dian)——管理的(de)奧妙(miao)是(shi)誘因的(de)設計!
 
三、激(ji)勵的方法
1.調動新員工積極性的方法
2.調動老員工積極(ji)性(xing)的方法(fa)
3.調動骨(gu)干員(yuan)工(gong)積極性的(de)方(fang)法
4.高(gao)馬斯諾需求層次理論
5.激勵(li)措施(shi)
四、果(guo)斷(duan)授(shou)權
1.什么是授(shou)權
2.授權(quan)鐵律、原則(ze)
3.授權能力(li)和授權技(ji)巧(qiao)分(fen)析
4.如何(he)授權
五、領導者(zhe)七項基本行為
1、選對人:就(jiu)是把合適(shi)的(de)人放在合適(shi)的(de)崗(gang)位上
2、講結(jie)果(guo):用結(jie)果(guo)說話
3、定責任:責任是否會跳來跳去?
4、給(gei)支持(chi):
5、要督(du)導:
6、必考核(he):

管理激勵培訓


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