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全價值鏈的成本分析培訓

【課程時間】： 1天
【課程背景】：近年來全球企業，尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力。在競爭加劇的背景下，企業面臨諸多問題：如何生存？如何打造企業的競爭優勢？企業成本為什么居高不下？企業利潤空間越來越小，企業如何提升利潤空間？企業如何控制成本？如何減少損失？如何消除浪費…… 
 在(zai)企業經營過(guo)程中，是(shi)不(bu)是(shi)有過(guo)：很多(duo)(duo)損失(shi)是(shi)在(zai)事(shi)(shi)件發生后才恍然大(da)悟，那種捶胸(xiong)頓足(zu)的(de)痛苦無(wu)法(fa)用言語(yu)來表達；很多(duo)(duo)事(shi)(shi)情本來可以通過(guo)預(yu)測、分析采取(qu)預(yu)案防范于未然，防微杜漸與曲突徙薪高低立判(pan)；很多(duo)(duo)事(shi)(shi)情我們一直明白卻有心無(wu)力，是(shi)文化還(huan)是(shi)管理還(huan)是(shi)人員素質(zhi)的(de)問題？借口太好找，自欺欺人還(huan)是(shi)在(zai)蒙混過(guo)關？

【授課形式】：案例分析+知識講解+實戰演練
【授課特點】：思路清晰、方法簡單、重在理解、語言樸實、認真負責，著重解決學員在實際工作中所面臨的實際問題，有高度，有實踐，有真話。
【培訓收益(yi)】：通過財務(wu)知識(shi)體系更新、管(guan)(guan)(guan)理(li)知識(shi)架構搭建和職業技能全面提升，在(zai)戰(zhan)略高(gao)度(du)上認識(shi)成(cheng)本(ben)分(fen)析和成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)控問題(ti)，從戰(zhan)術實戰(zhan)中學會(hui)成(cheng)本(ben)分(fen)析和成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)控的實際(ji)操作，培養一批分(fen)析型(xing)、創造型(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)人才。

【課程大綱】：
一、成本管理的全局觀
1.分析成本分布
2.成本開支與獲得競爭優勢
3.戰略成本
4.個體成本(ben)特性

二、運營成本面面觀
1.研發成本管理
2.技術的作用
3.采購與供應鏈（物流）成本管理
4.庫存管理
5.設備利用，備品備件管理
6.人員上的成本管理思考
7.質量成本的構成
8.成本性態分析：固定成本、變動成本
9.基于成本(ben)性態優化(hua)企業成本(ben)結構

三、走進全價值鏈 
1.檢驗的變遷
2.研發的鏈接作用
3.外包低價值環節
4.還可以這樣運作么？
- 供應鏈的管理者利豐
5.全價值鏈設計和JIT推進
6.全程成本管理

四、產品戰略與成本管理
1.研發的分類和對產品成本的影響
2.技術領先 – 成本管理的靈魂
3.本量利分析模型和資本密集型行業的應用
4.產品生命周期和成本管理
5.定價模式對成本的壓力
1)成本加成定價
2)價值定價
3)差異化定價

五、成本管理價值觀與成本文化、
1.成本管理上普遍存在的問題
2.成本管理優劣的比較
3.成本管理價值觀
4.成本(ben)文化的建設

全價值鏈的成本分析培訓