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產品成本管控培訓

課程背景：
    隨著全球經濟一體化的深入、市場競爭的加劇和經濟結構的轉型，企業傳統的管理方式也在發生變化，越來越多的企業開始尋求包括精益生產管理，精益財務管理在內的企業精益化管理方法。而管理會計背景下的產品成本管控正是精益生產管理和精益財務管理的有機結合。面對愈演愈烈的市場競爭環境，制造型企業不僅要做對產品，而且要做好做精產品。然而：
.供應環境越來越復雜，采購成本難以控制；
.產品定價缺少成本分析依據；
.企業缺少對成本構成明細的管理，成本一直變化，難以追蹤；
.研發階段缺少采購介入，目標成本難以控制；
.原材料價格波動,匯率波動,模具分攤對采購價格的影響難以量化；
.產品設計、試制階段，零部件的成本控制與定價階段的目標脫節；
.批產階段，產品的BOM與物料價格都在變化，難以準確計算產品實際成本。
以上這些情況的(de)存(cun)在(zai)嚴重(zhong)削減了企業產品的(de)市場競爭力，而這些因素又無一(yi)例外的(de)與企業的(de)成(cheng)本管理(li)(li)水(shui)平相關，.因此，有效的(de)產品成(cheng)本管理(li)(li)已經(jing)成(cheng)為企業管理(li)(li)中(zhong)不可或缺的(de)任務之(zhi)一(yi)。

課程收益：
深度了解產品成本管理方法與注意事項，建立有效的產品成本管理體系，充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最小生產耗費取得*的生產成果。從產品規劃、設計階段做起、直至批量投產階段，持續優化成本，完善績效考核，從而完成整個產品的成本控制全過程，幫助企業提升價值。
培訓對象：
CEO、COO、CFO、財務總監、財務經理、財務主管、產品管理經理，市場推廣經理，戰略資源經理，產品規劃經理和研發項目經理等。
培訓時間及模式：
2天時(shi)間，分小(xiao)組行動學(xue)習(xi)模式。

課程大綱：
一、走出成本管理的誤區
1.一味以降低成本為目標，造成成本管理與企業戰略脫節
2.成本管理的基礎工作不到位，給企業的成本分析、成本決策等帶來困難
3.成本分析體系不完善，未能進行成本的全過程控制
4.成本考核未完全落實到位，難以有效的提升企業效益
5.不重視“隱沒成本”，導致“隱沒成本”成為企(qi)業發展(zhan)的絆腳石

二、成本管理的核心要素
1.目標成本
2.產品定價
3.實際成本
4.投資成本
5.產品成本
6.市場成本

三、成本管理解決方案
1.產品設計管理
2.市場成本管理
3.產品使用壽命周期
4.成本BOM管理 
5.零件及產品目標成本管理 
6.零件及產品實際成本管理 
7.投資預算與實際花費管理 
8.產品定價管理
9.變更(geng)與成本管(guan)理

四、成本管理的實施基礎
1.產品目標規劃
2.新產品市場及成本分析
3.目標產品盈虧分析
4.在產品的成本核算
5.產成品的成本核算
6.供應商的成本優化

五、成本管理的控制執行
1.投產前目標成本的控制
2.投產前設計成本的控制
3.投產后產品成本的控制
4.完工前質量成本的控制
5.過程中隱性成本的控制
6.流(liu)通中市場(chang)成本的控(kong)制(zhi)

六、行動學習
分小組討論本公司產品成本控制的方法及事項
并畫出產品成本控(kong)(kong)制的戰(zhan)略地圖(tu)，認領本部門成本管控(kong)(kong)事項(xiang)。

產品成本管控培訓