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金字塔原理培訓班

【課程背景】
場景1：口頭溝通、不知所云
領導總是批評你說話沒重點，邏輯不清晰，不會匯報工作。
場景2：書面報告、冗長不堪
你非常認真地寫了幾十頁的報告，領導是覺得你的報告信息量豐富，卻叫人不知所云，只好讓你再講一遍了！
場景3：解決問題、沒有頭緒
下周就要開會了，討論的主題是前段時間部門業績下滑的原因。可是到現在也沒有搜集到多少有價值的信息！
場景(jing)4：會議(yi)雜亂(luan)、效率低下(xia)

會議上每個人發言都是想到哪說到哪，東拉西扯雜亂無章，幾個小時過去了，還是沒能夠達成共識！
上述問題的根源，在于缺乏高效的邏輯思維方式！本課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業管理書籍《金字塔原理》，金字塔原理如今已成為世界500強企業要求員工思考和表達必須掌握的黃金法則，可以用在溝通交流、寫作、思考問題甚至是解決企業問題等方方面面，能夠迅速幫助個人提高生產力、組織提升績效。
本課(ke)程結合講師在IBM、埃森哲(zhe)等(deng)*咨(zi)詢(xun)公司實戰經驗，通過講解金字塔原理的(de)特(te)點，強化學員的(de)邏輯思(si)維(wei)，提高思(si)考(kao)與表達的(de)邏輯性，助您思(si)考(kao)更(geng)清晰(xi)、表達更(geng)有力、會議更(geng)高效(xiao)！

【課程收益】
思考清晰：提高思考的邏輯性、條理性，更高效、快速地分析和解決問題；
表達有力：溝通中做到語言準確、思路清晰、快速總結說話要點，提高效率；
系統思考：提升以點帶面、系統思考分析的能力，讓思考更加系統和全面；
形成規范：幫助企業構建高效的思考與表達規范，促進整體運營效率提升。
【課程對象】本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工、需要提高思考與表達能力的職場人士等
【課程時長】2天（6小時/天） 
【課程(cheng)形式】交互式

【課程大綱】
一、明確理念——高效思考，清晰表達
1、認識金字塔
1）金字塔的作用
2）常見的思考問題分析
2、金字塔原理的基本原則
1）以終為始
2）分類歸類
3）上下結合
4）邏輯遞進
3、金字塔原理的主要應用
1）閱讀
2）思考
3）表達

二、設定主題——以終為始，結果導向
1、從結果出發設計主題
1）設定場景
2）明確結果
3）確定主題
2、主題設定的三個確保原則
1）確保準確清晰、易于理解的語言描述
2）確保主題精準地為核心目標服務
3）確保主(zhu)題關(guan)注(zhu)利益相(xiang)關(guan)者的利益點

三、搭建框架——上下結合，有血有肉
1、自上而下分解問題
1）時間分析法
2）流程分析法
3）要素分析法
4）利益相關者分析法
5）辯證分析法
6）空間分析法
2、自下而上概括總結
1）第一步：列出要點
2）第二步：分類匯總
3）第三步：概括結論
3、上下結合，兩種方式(shi)綜合應用

四、梳理邏輯——演繹歸納，邏輯有力
1、MECE法則
1）相互獨立不重疊
2）完全窮盡無遺漏
2、演繹邏輯讓說服更有力
1）標準式：讓表達具有說服力的根本
2）常見式：最常見、實用的說服方式
3、歸納邏輯讓要點更清晰
1）按時間歸納
2）按結構歸納
3）按重要性歸納

五、構建故事——套用公式，輕松表達
1、序言的基本要素
1）S（情景）
2）C（沖突）
3）Q（疑問）
（4）A（方案）
2、常見的序言模式
1）標準式：情境—》沖突—》解決方案
2）開門見山式：解決方案—》情境—》沖突
3）突出憂慮式：沖突—》情境—》解決方案
4）突(tu)出信(xin)心(xin)式：疑(yi)問(wen)—》情境—》沖突(tu)—》解決方案(an)

六、邏輯呈現——金字塔原理在PPT報告中的應用
1、提煉觀點：提煉PPT報告中的核心觀點和要點
2、結構解析：結構化解析PPT報告內容中的邏輯關系
3、邏輯(ji)(ji)呈(cheng)現：用邏輯(ji)(ji)圖形(xing)呈(cheng)現PPT報告(gao)內容的內在(zai)邏輯(ji)(ji)關系

金字塔原理培訓班