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統計過程控制培訓班

.課程內容：
從預防的角度對產品質量控制才是成本*，效果最好的控制方法。
本課(ke)程(cheng)從實(shi)戰應用的(de)(de)角度，從SPC的(de)(de)理論(lun)基礎開始，如何選擇SPC的(de)(de)控制(zhi)對象，以(yi)及SPC理論(lun)的(de)(de)工具控制(zhi)圖的(de)(de)做(zuo)法和評(ping)價(jia)，課(ke)堂中堅持實(shi)戰落(luo)地(di)，一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)帶領學員一(yi)邊學習(xi)，一(yi)邊練習(xi)，讓(rang)學員上課(ke)的(de)(de)過程(cheng)中就掌握這門專業的(de)(de)方法。

.課程收益：
1.幫助企業建立從預防的角度控制品質的管理機制和思維，降低企業成本；
2.幫助學員理解SPC，應用SPC，并從SPC的應用中獲得意識和能力上的升華。
3.對內滿足企業質量控制要求，對外提升企業的專業形象。
.課程用時：6～12H（根據客戶需(xu)要(yao)調(diao)整(zheng)）

.課程大綱：
一個實例開篇
第一章：SPC理論基礎   
1.正態分布
練習
2.質量管理發展史
3.SPC概念和理論
4.兩種質量觀
練習

第二章：SPC控制對象
1.質量與特性
2.特性的分類
3.確定CTQ項目的方法
4.常用CTQ的管控方法
5.CTP的含義
6.產品設計的三階段
7.FMEA和CTQ/CTP
8.SPC和MSA的關系
9.SPC和DOE的使用意義
   
第三章：控制圖實戰及判定 
1.控制圖的結構
2.控制圖的分類
3.如何選擇合適的控制圖
4.控制圖的制作步驟
5.計量型控制圖-均值極差控制圖的制作
案例
練習
6.計量型控制圖-均值標準差控制圖的制作
案例
練習
7.計量型控制圖-中位數極差控制圖的制作
案例
練習
8.計量型控制圖-單值移動極差控制圖的制作
案例
練習
9.計數型控制圖-不合格品率控制圖的制作
案例
練習
10.計數型控制圖-不合格品數控制圖的制作
案例
練習
11.計數型控制圖-單位缺陷數控制圖的制作
案例
練習
12.計數型控制圖-缺陷數控制圖的制作
案例
練習
13.控制圖8大判定準則
案例
練習

第四章：過程能力研究 
1.過程能力概念
2.Cp與CPK
案例
練習
3.Pp與PPK
案例
練習
4.Cp/CpK與Pp/PpK的區別
5.過程能力(li)評價等級

第五章：企業SPC管理 
1．數據統計的職責和及時性
2．控制圖的分析和反饋機制
3．SPC管理系統
       課(ke)程回(hui)顧 

統計過程控制培訓班