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教學管理建設培訓

主要內容
一、培訓之局 
1、企業培訓的趨勢 
2、成人學習的特點 
3、走入了培訓技術的怪圈 
4、培訓無言的結局風月本無常，情懷自淺深視頻：開講啦 
故事：金融德云社的產生 
案例：滿意度調查的結(jie)局(ju)形式VS內容

二、培訓之體 
1、培訓需求的分析 
2、培訓策略的確定 
3、培訓內容的設計 
4、培訓資源的準備 
5、培訓隊伍的培養 
6、培訓實施的落地 
7、培訓效果的評估 
8、培訓成果的收獲體系建設難，管理亦見真
案例：一家(jia)企業的培訓體系(xi)

三、培訓之項 
1、培訓需求的四大確定方法 
2、培訓項目策劃 
3、撰寫培訓項目報告 
4、組織課程體系 
5、培訓教學項目的高效運行 
.授課的準備技巧 
.克服焦慮的技巧 
.課堂氣氛的調節方法 
.困難局面的處理合適與適合，謀定而后動
案例：HRM的需求分析 
案例：某企業的需求項目報告 
案例：某企業的課程體系表需求預測表 
需求調查表 
項目策劃表 
項目報告

四、培訓之果 
1、培訓評估的分類 
2、*四級評估的運用及重點 
3、評估培訓績效的五個層次及注意點 
4、評價培訓支持 
5、培訓評估方法 
6、培訓無效論的評述及對企業的中肯建議 
7、評估的流程 
.評估決策 
.評估規劃 
.評估實施 
.編寫報告以及評估信心的工作，盼望的忍耐
案例：某金融企業的評估表 
視頻(pin)：這樣的(de)評(ping)(ping)估(gu)合理嗎培訓評(ping)(ping)估(gu)表(biao) 一(yi)至四級的(de)表(biao) 評(ping)(ping)估(gu)報告

五、培訓之流 
1、培訓師的類型區分 
2、培訓講師的選擇 
3、12種培訓方法 
4、培訓組織管理者的任務清單 
5、培訓教學質量管理體系 
6、新時代的教學開發 
.數字化和多媒體化 
7、新時代的學生教學管理 
.講理論 VS講故事 VS 講經歷 
.影響課堂會務管理的主要因素以終定為始，培訓高大上
案例：各類老師的故事 
視頻：講師風采 
故事：受人歡迎的課(ke)堂(tang)任務清(qing)單 培訓(xun)教(jiao)學日歷

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