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生命周期管理

生命周期管理課程大綱：
生命周期管理1.1PD簡介
1.1什么是產品？
1.2什么是研發管理？
1.3什么是IPD?
1.4研討：目前我司在端到端的產品開發過程中存在哪些問題？
生命周期管理2.為什么要進行產品生命周期管理？
2.1產品生命周期管理的概念；
2.2目前產品生命周期管理存在的主要問題有哪些？
2.3生命周期管理的目的；
2.4研討：目前我司在產品的生命周期階段存在哪些問題？
生命周期管理3、什么是生命周期管理？
3.1產品的生命周期管理在IPD流程中的體現；
3.2產品生命周期管理需要什么樣的組織支撐？
3.3生命周期管理的內容；
3.4產品生命周期管理與績效管理的掛鉤
3.5產品生命周期管理的范圍；
3.6生命周期管理的對象-產品終止管理（市場、制造、采購）；
3.7研討：參考業界優秀實踐，我司的生命周期階段的目的應該是什么？包括哪些業務？
生命周期管理4、生命周期怎么管理？
4.1產品生命周期管理的框架；
4.2生命周期階段的主要活動；
4.3產品管理如何分類？
4.4驅動生命周期管理例行運作的關鍵機制；
4.5研討：我司的產品類型是什么？
4.6針對不同產品類型，生命周期階段的關注重點分別是什么？
4.7生命周期的計劃管理
4.7.1生命周期策略和計劃
4.7.2產品開發團隊如何向生命周期管理團隊移交
4.7.3生命周期管理計劃
4.8生命周期的績效管理
4.8.1生命周期績效管理的主要活動
4.8.2生命周期績效管理活動描述
4.8.3生命周期績效管理的目的
4.8.4績效管理關注的指標
4.8.5績效管理重點要分析的業務領域
4.8.6銷售收入透視--收入確認原則
4.8.7銷(xiao)售收入--收入分類(lei)

案例：設備收入確認判斷(無需安裝驗收的設備)
4.8.8銷售成本--銷售成本構成
4.8.9盈利能力分析-財務如何與業務結合？
4.8.10規模與成長--產品增長特征分析
4.8.11產品盈利特征分析
4.8.12不同產品類型關注的重點（Marketing和行銷）
4.8.13績效管理－不同產品類型關注的重點（制造）
4.8.14績效管理－不同產品類型關注的重點（采購）
4.8.15績效管理－不同產品類型關注的重點（服務）
4.8.16研討議題：
? 參考業界實踐，我司的生命周期績效管理流程應該如何？
? 針對不同產品類型，在生命周期績效管理方面，相關功能領域的關注重點分別是什么？
4.9生命周期終止管理
4.9.1生命周期終止管理的主要活動
4.9.2什么時候評估生命周期終止？
4.9.3監控產品市場表現-看是否要退市
4.9.4監控產品財經表現-看是否要退市
4.9.5監控公司發展策略-看是否要退市
4.9.6生命周期終止決策評審（EOXDCP）
4.9.7生命周期終止決策評審要素-IPMT使用
4.9.8分層終止決策評審機制
4.9.10版本終止/切換決策、授權體系
4.9.11產品終止管理規范圖示
4.9.12管理停止營銷（EOM）包括：管理營銷表現并準備停止營銷階段、執行停止4.9.13營銷階段、清理基礎架構階段
4.9.14管理停止生產(EOP)包括：管理生產表現和準備停止生產，執行停止生產，清理基礎架構。
4.9.15管理停止服務（EOS）包括：管理服務表現并準備停止服務階段、執行停止服務并清理基礎架構階段
4.9.16停止銷售/服務信息與客戶的溝通
4.9.17終止/切換管理－版本切換流程、PCN與終止管理的關系
4.9.18軟件版本生命周期規則
4.9.19軟件版本終止管理原則
4.9.20軟件版本終止決策團隊
4.9.21硬件版本切換的操作建議
4.9.22研討議題：
– 參考業界實踐，我司的生命周期終止管理包括哪些方面？有什么要求？
– 何時進行生命周期終止決策？
– 如何進行生命周期終止管理？
– 版本終止如何決策？
生命周期管理5、誰來管理生命周期？
5.1生命周期管理團隊(LMT)在IPD重量級團隊中的位置；
5.2生命周期管理團隊（LMT）組成及其職責；
5.3生命周期管理團隊（LMT）中個代表主要活動；
5.4生命周期管理團隊的整體方案；
5.5研討議題：
5.5.1我司的生命周期管理組織應該如何構建？職責如何？
5.5.2生命周期管理團隊如何運作？
5.5.3公司管理團隊如何關注生命周期管理？
生命周期管理6、功能部門如何支撐生命周期管理？
6.1 LMT技術服務擴展組組成；
6.2 LMT采購代表與功能部門的關系；
6.3 LMT制造擴展組組成及職責；
6.4 研討：公司各功能部門如何參與生命周期管理？
生命周期管理7、如何實施生命周期管理優化？
7.1實施管理優化的總體思想；
7.2產品生命周期管理試點的建立、目的、內容和策略；
7.3建立試點計劃(關鍵里程碑)；
7.4如何建立試點溝通機制；
7.5研討：生命周期管理優化如何開展？
生命周期管理8、生命周期的IT支撐
8.1 IT系統對產品全生命周期管理的重要性；
8.2公司級IT應用架構如何規劃？
8.1 IPD  IT應用架構—支撐EOX決策和績效管理；
8.2 LTC  IT 應用架構---支撐銷售和服務績效管理；
8.3 ITR  IT應用架構-支撐服務績效管理；
8.4 研討：IT如何支撐生命周期管理？
8.5附件：生命周期績效分析報告模板；
l8.6生命周期終止決策模板；
生命周(zhou)期管理總結

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