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薪酬體系的設計 

課程收益
通(tong)(tong)過(guo)案(an)例(li)(li)分(fen)析(xi)和(he)(he)角色扮(ban)演，使(shi)學員理(li)解(jie)薪酬(chou)系(xi)統的(de)(de)(de)核心因素，并且明(ming)白薪酬(chou)系(xi)統是一(yi)個看似簡單而實際十分(fen)復雜的(de)(de)(de)體系(xi)。使(shi)學員了(le)解(jie)薪酬(chou)設計(ji)和(he)(he)維護的(de)(de)(de)原則；通(tong)(tong)過(guo)案(an)例(li)(li)討(tao)(tao)論、展示(shi)和(he)(he)點評使(shi)學員充分(fen)理(li)解(jie)和(he)(he)記憶薪酬(chou)原則，并將其運用在工作中(zhong)去 分(fen)析(xi)和(he)(he)了(le)解(jie)關(guan)于薪酬(chou)問題的(de)(de)(de)思考和(he)(he)實踐，考慮如何為我所用；使(shi)學員了(le)解(jie)職務(wu)描述(shu)真正的(de)(de)(de)用途，以(yi)及怎樣制(zhi)作職務(wu)分(fen)析(xi)和(he)(he)描述(shu)、級別系(xi)統的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)原則和(he)(he)注意事項；通(tong)(tong)過(guo)案(an)例(li)(li)分(fen)析(xi)引入本課程的(de)(de)(de)要點，使(shi)學員不知不覺(jue)中(zhong)達(da)到一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)高(gao)度和(he)(he)深(shen)度；學員通(tong)(tong)過(guo)討(tao)(tao)論和(he)(he)案(an)例(li)(li)分(fen)析(xi)可以(yi)充分(fen)理(li)解(jie)到福利泛濫的(de)(de)(de)惡(e)果，并主(zhu)動在保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)員工情緒的(de)(de)(de)前提下節約成(cheng)本簡化管(guan)理(li)，進而保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)人(ren)力成(cheng)本投入的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)高(gao)回(hui)報；保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)福利計(ji)劃的(de)(de)(de)理(li)性(xing)化同時(shi)保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)公司有關(guan)政(zheng)策的(de)(de)(de)合(he)法(fa)性(xing)

課程大綱
一、薪酬概述
薪酬概述
薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？
激勵理論與薪酬激勵
如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策
【案例】

二、薪酬體系設計的原則及崗位評估
薪酬體系設計三個公平的原則是什么？
衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。
四種衡量崗位價值方法。
崗位評估
崗位評估的概念
崗位評估的六個步驟是什么？
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
【現場操作】：薪資均衡指標Compa系數、公平感計量
職位分級（崗位職級圖）如何做技術、管理等崗位薪資序列如何設計
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
崗位評估的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤
【工具】：常用知名咨詢公司崗位評估方法介紹
【現場操作】：公司內部崗位評估模擬
崗位評估注意事項和常見問題。
【現場操作】：基尼基數洛倫茨曲線圖繪制
【案(an)例】：某企業的(de)生產崗位(wei)及技(ji)能等級

三、薪酬體系設計
工資級別數量如何確定？
各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義？
企業薪酬水平
企業的薪資水平如何市場化？
外部競爭性和外部均衡性？
常見的誤解和錯誤；
【現場操作】：薪資結構圖
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
【現場操作】：薪酬曲線繪制
外部公平性
薪酬水平及其外部競爭性
薪酬水平決策的主要影響因素
市場薪酬調查
薪酬重疊度
兩級工資之間的重疊度該如何設定
重疊度實際運用中的意義是什么？
福利設計
【現(xian)場操作】：福利(li)設(she)計

四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵
在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”；
如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪；
解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法；
解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；
薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）；
不同的人各調多少薪，如(ru)何量化？

五、企業要素分配管理
按勞分配與按要素分配
企業要素分配管理的原則
企(qi)業(ye)要素分配管理實踐

薪酬體系的設計